推動企業發展的重要動力-企業信息化

2013-11-28 09:21:56 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要隨著我國產業結構的調整的不斷深入和信息化程度的不斷提高，如何運用信息技術來改造傳統產業、加快產業結構調整和產業升級、增強企業的技術創新和管理創新能力、提高企業核心競爭力以促進企業的發展，是我

3 信息化實施原則
企業信息化建設是一個長期而又復雜的“工程”，如何保證工程的質量是一個復雜而且重要的問題。
1、打好信息化實施基礎：信息化實施基礎主要體現在兩個方面，一方面打好企業相關人員對信息化認識的基礎,作好培訓工作）.另一方面是作好實施信息化的資源調查分析基礎,即信息資源規劃工作。

2、企業信息化是“一把手”工程：企業信息化涉及到大量的資金和人力資源的投入，更涉及到企業各部門之間協調配合的大量實際問題.因此能夠由企業“一把手”直接擔當信息化領導小組組長。
3、制定長期工作的目標：企業信息化建設是一項管理工程，是企業管理模式的全面創新，工作量大，涉及面廣，實施周期長，是一項非常復雜的管理系統工程。因此需要進行戰略規劃，做好立項分析，包括對經費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統設計，明確實施目標。
4、深入考察，選準信息化建設合作伙伴。
4 實施信息化過程中應注意的問題
1、硬件：以現代硬件設備的性能指標來說，只要堅持合理的資金投入，滿足現代的信息化管理是綽綽有余的，我們只要作好合理的網絡拓撲結構，并保證網絡物理連接能夠穩定運行就可以了。對于大多數企業來說，信息系統都是一流的硬件，二流乃至三流的軟件（管理）。
2、數據：數據的完整性、準確性和唯一性是企業實施信息化系統建設成敗的重要因素，也可以說信息化系統建設是三分技術、七分組織、十二分數據，可見數據的重要性了。對于一個企業來說，他的數據肯定是龐大而且復雜，所以我們在做數據調查時我們一定要作好確定基本數據元素定義和完善信息分類編碼這兩項工作。
3、流程：流程包括對信息（數據）流動產生的業務流程和在實施信息化建設過程中的組織流程。
4、軟件：在選擇軟件時我們要明確的就是軟件應為管理服務，不是管理適應軟件，軟件要適合于企業的流程，而不是企業流程適合軟件。對于軟件功能來說，只要能夠滿足企業流程需要并且具有較高的擴展性和開放性就可以了。
5、管理：管理制度貫穿了整個信息化建設全過程，既要包括最初為提高對信息化認識的的培訓管理，也包括實施過程中數據定義規則、數據錄入維護制度、設備配置標準以及項目建設實施完成后的培訓及維護制度的建立。

5 實施信息化工程后應注意的問題
就一個企業的信息化工程來說，“信息化”建設只有開始，沒有結束。我們這里的“實施信息化工程后”是指最初的系統功能目標基本完成，建設的信息系統能夠滿足企業實際業務流程需要。這時我們就需要注意的一個問題是要堅定的維護好各個系統工作，包括系統流程的工作。盡管我們確定這項信息化系統對提高企業管理水平，提高企業工作效率是有幫助的但由于習慣、權益等諸多因素的影響，新系統（流程）的推廣也必將受到這樣或那樣的影響，如果我們不能排除這種影響（干擾）去改動我們的系統，那么最后的系統可能又回到最初設計時的老路；另一個問題就是要切實努力保持系統穩定運行并保證各種相關信息（數據）能夠及時準確的錄入到信息系統中。