南方電網公司企業信息集成解決方案
摘要:電力企業信息化發展過程中出現了信息孤島、數據不規范等遺留問題。這些問題的解決不能采用將原有系統全部推倒重新建設的方式解決,必須要采用一種可以保護原有信息資源前提下,以比較小的投資進行解決。建
務貫通;
提供一個集成的、個性化的信息系統使用環境,提高信息系統的易用性,提高辦公效率;
信息集成平臺將成為南方電網公司業務和管理的最基礎、最核心的技術支撐平臺,因此平臺必須在IT技術上,保證更好的服務質量,具有極強的性能、安全性和可靠性,確保基于其上的各種生產和管理活動能夠高效、安全和不間斷地進行;
作為信息集成平臺,可管理性是一個重要要求,否則,過于復雜的管理,將可能導致系統不可管理,伴隨而來的問題會直接影響到系統的可靠性,同時,也會造成極大的管理和維護成本;
上述系統架構具有很好的可擴展性,對于各分、子公司,也可以采用同樣的體系架構。總部和各分、子公司之間以及各個基層單位之間通過數據抽取和交換平臺實現數據層面的集成和共享,通過流程集成和工作流平臺,實現業務貫通;
通過制定與平臺相關的技術標準和管理流程,可以保證各業務系統之間采用統一的數據、流程規則,保證信息集成平臺的有效性。
通過建設信息集成平臺,將基本完成南方電網公司信息系統的結構化調整,各相關業務系統和管理系統將最終形成以信息集成平臺為基礎的高度集成、高度可用的南方電網公司信息系統,并保證整個系統具有更高的性能、穩定性、安全性、可集成性、可伸縮性、可擴展性和可管理性,為南方電網公司的信息化建設打下堅實的基礎。
5. 實施EAI的關鍵問題和方法論
要想保證EAI實施成功,使其能夠充分發揮作用為企業帶來效益,必須有一套正確而成熟的方法論。
EAI集成應該時刻關注的實施分為三個主要階段:項目準備階段、項目實施階段和測試驗收階段。
5.1項目準備階段
評估現有集成能力:了解企業業務和IT系統目前的集成狀況,研究現有集成能力的不足和對集成的需求;
現有集成能力的業務流程現狀(AS-IS)模型:重點分析企業業務流程現狀,提出業務流程級的集成需求;
評估EAI能力及適用性:對EAI技術的特點和能夠解決的問題要有清晰的認識,特別是EAI是否能夠很好的滿足企業的集成需求;
確定EAI的范圍:規劃需通過EAI實現的業務流程、連接的IT系統、涉及的組織和人員等。
選擇EAI產品;
制定工作計劃、人員安排;
進行EAI整體架構和實施方案設計;
對廠商和技術進行論證:以實際的業務流程為例,用選定的EAI產品設計和開發概念驗證(POC)演示系統,驗證EAI的技術可行性。
5.2項目實施階段
分析和設計業務流程、數據模型,可以創建 “TO-BE”

責任編輯:和碩涵
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