如國家電投和華能重組合并，涉及資產(chǎn)超過1.88萬億元，電力裝機(jī)容量可達(dá)到約2.82億千
瓦，年利潤總額超過270億元。

　　處在重組傳聞中的國家電力投資集團(tuán)（下稱國家電投）和中國華能集團(tuán)（下稱華能）
公布了去年的業(yè)績。國家電投董事長王炳華在報告會上指出，國家電投的去年凈利潤躍居
五大發(fā)電集團(tuán)之首。

　　7月6日，國家電投發(fā)布了重組以來首個完整年份的社會責(zé)任報告。截至2016年底，
資產(chǎn)總額約8761億元，營業(yè)總收入1959億元，總利潤132億元。

　　新華社在1月報道稱，國家電投凈利潤87.6億元。

　　國家電投是中國唯一同時擁有火電、水電、核電、新能源資源的綜合能源集團(tuán)。截至
2016年底，國家電投的電力總裝機(jī)容量達(dá)到了11663萬千瓦，年發(fā)電量達(dá)到3969億千瓦
時，年供熱量1.55億吉焦。國家電投成立于2015年6月，由中國電力投資集團(tuán)公司與國家
核電技術(shù)公司重組而成。

　　7月7日，五大發(fā)電集團(tuán)之首的華能也在官網(wǎng)上正式發(fā)布了《2016年可持續(xù)發(fā)展報告》
。截至2016年底，華能發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)到16554萬千瓦，同比增長3.1%，是全球裝機(jī)規(guī)
模最大的發(fā)電公司。

　　2016年華能的營業(yè)收入為2461億元，利潤總額138.8億元，總資產(chǎn)達(dá)到10029億元。

　　7月5日，據(jù)澎湃新聞報道，國家電投正與華能集團(tuán)就重組事宜展開接觸。針對與華能
集團(tuán)的重組可能，國家電投董事長王炳華回應(yīng)稱，“還在推進(jìn)當(dāng)中。大家都有意在往一起想
吧。”并表示，大戲在后頭，靜觀其變。

　　根據(jù)兩家公布的最新數(shù)據(jù)，如國家電投和華能真的重組合并，則將涉及資產(chǎn)超過1.88萬億元，電力裝機(jī)容量可達(dá)到約2.82億千瓦，年營業(yè)收入達(dá)到4420元，年利潤總額超過270億元。

　　與其他四大發(fā)電集團(tuán)不同，國家電投是中國三大核電開發(fā)建設(shè)運(yùn)營商之一。通過重組
，國家電投繼承了中電投持有的中國三張核電“牌照”之一，同時也擁有了國核技引進(jìn)的
AP1000技術(shù)以及再創(chuàng)新的CAP14000技術(shù)。目前，國家電投擁有遼寧紅沿河、山東海陽、
山東榮成等多座在運(yùn)或在建核電站，以及一批沿海和內(nèi)陸廠址資源。截至2016年底，國家
電投的核電裝機(jī)為447.52萬千瓦。

　　根據(jù)報告顯示，國家電投清潔能源發(fā)展尤為突出。在全部電力裝機(jī)容量中，國家電投
清潔能源比重已占42.9%，并為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)了66%的利潤。報告還顯示，目前該集團(tuán)清
潔能源的投資，已占到總投資的70%。

　　從數(shù)據(jù)看，國家電投太陽能發(fā)電的總裝機(jī)規(guī)模位居世界第一。截至2016年底，擁有光
伏裝機(jī)711.84萬千瓦，形成了酒泉、格爾木、哈密、鹽城等大型新能源基地，資產(chǎn)主要分
布在青海、新疆、河北、江蘇、甘肅等27個省區(qū)（不含境外）。此外，共投資運(yùn)營風(fēng)電裝
機(jī)1198.22萬千瓦，主要分布在青海、新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、江蘇等25個省區(qū)。

　　根據(jù)國家電投發(fā)布的報告，其“十三五”電力發(fā)展主要規(guī)劃指標(biāo)，即到2020年，發(fā)電總裝
機(jī)達(dá)到1.7億千瓦，清潔能源發(fā)電比重達(dá)到50%。

　　華能集團(tuán)的清潔能源占比相對較小。截至2016年底，低碳清潔能源裝機(jī)達(dá)到4797萬千
瓦，占比28.98%，比2015年底提高0.2個百分點(diǎn)。2016年共有711萬千瓦低碳清潔能源項(xiàng)
目獲得核準(zhǔn)，其中新能源項(xiàng)目519萬千瓦，占比73%。

　　為適應(yīng)電力市場化，華能去年注冊了成立26個省級能源銷售公司，14個地區(qū)級能源銷
售公司。并且全部參股國網(wǎng)區(qū)域三個合資電力交易中心，以及參股南網(wǎng)區(qū)域的昆明電力交
易中心。2016年，華能完成市場交易電量2050億千瓦時，占集團(tuán)全年發(fā)電量的33.6%。

來源｜國家電投

時值盛夏，京畿之地，滿目蔥蘢，希望無限。7月13日，國家電投在京召開2017年年中工
作會議。本次會議旨在對照"突破提升年"目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)上半年工作，分析存在的問題和
矛盾，凝心聚力、加壓奮進(jìn)，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。

國家電投董事長、黨組書記王炳華，總經(jīng)理、黨組副書記孟振平，外部董事朱鴻杰、劉寶
瑛、楊繼學(xué)，黨組副書記、副總經(jīng)理余劍鋒，黨組成員、副總經(jīng)理時家林、魏鎖，黨組成
員，總會計師王益華，黨組成員、副總經(jīng)理夏忠，黨組成員、紀(jì)檢組組長鄧文奎出席會議。

國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席熊維平，監(jiān)事會03辦副主任郭文光等應(yīng)邀出席會議。

王炳華在會上發(fā)表重要講話。他指出，今年以來，集團(tuán)公司堅持把穩(wěn)定經(jīng)營效益作為工作
的重中之重，堅守全年業(yè)績目標(biāo)不動搖，著力解決煤價、電量等影響效益增長的重大問題
，加強(qiáng)資金鏈、海外業(yè)務(wù)等重大經(jīng)營風(fēng)險防范。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營主體責(zé)任，推行全員績
效考核。經(jīng)過努力，上半年取得較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，保持了"彎道超車"的良好勢頭。下
半年，經(jīng)營工作面臨的不確定性因素依然較多，必須咬住目標(biāo)不動搖，聚焦減虧增盈，各
板塊全面發(fā)力;深化資本運(yùn)作，努力增厚經(jīng)營業(yè)績;保安全保穩(wěn)定，確保"后墻不倒"，全力打
好保增長保安全保穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)。

當(dāng)前，國有企業(yè)改革、電力體制改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化。王炳華指出，重組兩年
來，國家電投形成的結(jié)構(gòu)化、差異化優(yōu)勢，得益于主動改革、深入改革。要鞏固提升已經(jīng)形
成的優(yōu)勢，必須堅定不移深化改革。進(jìn)一步提高對改革主動性和緊迫性的認(rèn)識，加強(qiáng)對改革
關(guān)鍵共性問題的研究解決，加快推進(jìn)公司制改制、處僵治困、三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)改革任務(wù)。

現(xiàn)階段，加快技術(shù)創(chuàng)新業(yè)已成為電力行業(yè)走出困境的迫切要求。王炳華強(qiáng)調(diào)，下半年，要著
力推動三方面工作，向創(chuàng)新要核心競爭力。一是確保核電專項(xiàng)里程碑成果落地，推動自主化
平臺轉(zhuǎn)型升級。二是加強(qiáng)重燃專項(xiàng)組織實(shí)施體系建設(shè)，明確創(chuàng)新模式和技術(shù)路線。三是以市
場化為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，深化集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

打鐵還需自身硬。在黨的十九大即將召開的關(guān)鍵時期，王炳華對干部隊伍建設(shè)提出新要求。
他強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高
度一致，講政治規(guī)矩，強(qiáng)黨建基礎(chǔ)，守黨規(guī)黨紀(jì)，講責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持以上率下，切實(shí)擔(dān)起保
增長保安全保穩(wěn)定的責(zé)任，堅定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，把壓力傳遞到位，把員工勁頭鼓足，全
力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

孟振平向大會作工作報告。報告從維護(hù)安全穩(wěn)定發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、
落實(shí)"改革四十條"、瘦身健體提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨的建設(shè)六方面，總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營和改
革發(fā)展各項(xiàng)工作開展情況以及取得的新成果。

上半年，國家電投克服煤價高位運(yùn)行、電價下調(diào)、煤電利用小時數(shù)下降、棄風(fēng)棄光等多重不
利因素疊加影響，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增長，經(jīng)濟(jì)效益符合預(yù)期。上半年收入940.54億元，利潤32億元
，凈利潤13.48億元，利潤和凈利潤均位居五大發(fā)電集團(tuán)前列。剔除煤價上漲因素，實(shí)現(xiàn)利潤
同比增長60%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局持續(xù)優(yōu)化。新增電力裝機(jī)233萬千瓦，全部為清潔能源裝機(jī)
。電力裝機(jī)規(guī)模達(dá)到1.19億千瓦，清潔能源裝機(jī)占比為43.9%，在五大發(fā)電集團(tuán)繼續(xù)保持大
幅領(lǐng)先。國家重大專項(xiàng)任務(wù)取得新進(jìn)展。AP1000自主化依托項(xiàng)目首臺機(jī)組即將進(jìn)入裝料階
段。CAP1400核電示范工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，CAP1700核電概念設(shè)計通過集團(tuán)專
家審查。重型燃機(jī)重大專項(xiàng)全面啟動，完成了300MW  F級燃機(jī)總體及若干分系統(tǒng)概念設(shè)計。
安全生產(chǎn)保持"六不發(fā)生"，設(shè)備事故和人身傷害事故雙下降。積極推進(jìn)陽光央企和誠信合規(guī)
體系建設(shè)，發(fā)布了集團(tuán)公司重組以來首份完整年度的社會責(zé)任報告?？鐕?jīng)營取得新進(jìn)展，
境外業(yè)務(wù)已涵蓋40個國家和地區(qū)。

報告回顧了黨的十八大以來，特別是合并重組以來，國家電投在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀創(chuàng)新
、促改革、強(qiáng)黨建等方面取得的成績，同時坦承當(dāng)前工作中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。孟
振平強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署的能力和水平。保持目標(biāo)任務(wù)的
連續(xù)性，堅定完成全年任務(wù)目標(biāo)不動搖，推動工作向縱深發(fā)展。突出問題導(dǎo)向，深化各項(xiàng)
改革措施。對外部經(jīng)營形勢可能發(fā)生的變化保持高度警覺，堅持底線思維，應(yīng)對可能出現(xiàn)
的困難局面。

對于下半年重點(diǎn)工作，孟振平提出五項(xiàng)具體要求。一是抓安全保效益，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營
任務(wù)。二是貫徹能源技術(shù)革命，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)三代核電自主化重大成果，
按計劃實(shí)施重型燃機(jī)重大專項(xiàng)。三是貫徹能源消費(fèi)、供給革命，培育轉(zhuǎn)型升級新動力。
四是繼續(xù)深化關(guān)鍵領(lǐng)域改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。五是發(fā)揮政治優(yōu)勢，開創(chuàng)黨建工作新局面。

會上，國家核電、集團(tuán)公司總部7部門以及9家所屬二級單位圍繞各自工作進(jìn)行了專題發(fā)言。

會議以視頻形式召開。國家電投助總、總師、總監(jiān)王樹東、李樹雷、郭宏波、胡建東、
王俊、吳姜宏、吳愛紅、高光夫、王鳳學(xué)、劉立新、王志平，國家核電領(lǐng)導(dǎo)班子成員，
國家電投總部部門主要負(fù)責(zé)人，國家核電本部部門主要負(fù)責(zé)人，各二級單位主要負(fù)責(zé)人
在主會場參加會議。國家電投總部、國家核電本部全體人員，各二、三級單位相關(guān)人員
在323個分會場參加會議。