核心提示：　　灘工程機電設備安裝監理實踐鄧金陸楊雄翔李澤海21.灘水電工程公司，攀枝花617000；2華源水利水電工程咨詢公司，北京151屬結構安裝；標為主機主變等主要機電設備安裝。灘水電工程公司為工程師監理單

　　灘工程機電設備安裝監理實踐鄧金陸楊雄翔李澤海21.灘水電工程公司，攀枝花617000；2華源水利水電工程咨詢公司，北京151屬結構安裝；標為主機主變等主要機電設備安裝。灘水電工程公司為工程師監理單位。其人員組成主要以業欄派出人員為主并大量聘用華源咨詢公司的高中級技術和管理人員，組建了灘機電安裝監理機構。通過監理機構的設置，明確監理職責，狠抓控制協調，對灘水電站機電設備安裝進行了有效的合同管理，灘工程機電監理的實踐及經驗，對完善我國正在深入推行的監理制及開展有關工程監理方面的探討大有裨益。

　　0概述灘水電站主體工程共分3個標段，其中第第副廠房及主廠房內的土建和輔助機電設備，金屬結構安裝為標，由中國葛洲頊集團和德國的菲利普霍爾茲曼公司霍克蒂夫公司組成的灘聯營體承擔；主機主變，岱500砍出線設備等主豎機電設備及其埋件的安裝及個廠機電聯調為1標，由中國葛洲壩集團水電局水電局及東方電氣集團公司組成的灘聯營體承擔。

　　灘業主委托灘水電工程公司5為灘程監理單位，其人員組成主要是在魯布革工程中從事工程監理的人員以及從各工程局中抽調的機電安裝高級技術矜，人員其余人從通過外，來解決，即以，娜嗽苯峁刮，蚣埽，罅科贛沒，醋，詢公司的高中級技術和管理人員，組建了灘的機電安裝監理機構。施工高峰期，華源咨詢公司的人員占此機電監理總人數的48.2，其高級技術管理人員擔任了，Х肯钅坎孔ㄖ案涸鴰，綰徒，屬結構安裝的1程師代友高級助理在機屯項寫部扣。任，1程師代，級助理及監理，齡理助，等職務，在灘工秤的機屯安裝監3中發揮，又豎1監理機構設賈根據項目管理需要，扣下設拱壩項目部1標廠房項目部標機電項目部1進。分別負責3個標的工程監理。每個項目部設工程師代1人，高級助理23人，下設辦公室合同部技術部工程監理部。在工程師代的直接領導下，全面行使工程師對承包項目的監理職能。其機構設置IlL 2監理的職責工程師代。在工程師的領導下，按照業主授權范圍代工程師全面負責并領導下屬部門的各項工作，承擔機電項目工程監督合同管理的責任。

　　工程師代高級助理。在工程師代領導，協助工程師代工作，在技術業務方面盡參謀把關責任。

　　收稿日期317公司高級工程師，機電項目部工程師代。從事機電技術管理工作；楊雄翔⑶龍，男浙江杭州人華源水利水電咨詢公司高級工程師機電項目部工程師代高級助理從事技術咨詢工作；李澤海1935男。云南昆明人。華源水利水電咨詢公司教授級高工，廠〃辦公室辦公室圮工程師代和承包商業主咨詢專家廠家駐工地代之間各種書面函件的聯系窗口。負責各種資料的收發管理，并協助工程代衣處理其他各方他的聯系。如程師代和制造商現場代安裝承包商設計者咨詢專家之間的相互溝通。

　　技術部。協助工程師代負責向安裝承包商提供設計紙技術資料和通知組織技術交底。

　　解釋規范與技術要求中核承包商呈報的施工方案措施和方法以及承包商提交的合理化建議。

　　合同部。協助工程師代處理合同事務，審查并批準承包商的進度計劃工程結算索賠變更等，做好合同的把關工作。

　　監理部。監理部實行全過程旁站監理，負責工程進度的控制施工材料和施工質量的檢查，工程計量的審核，安全檢查和監督，各施工工序工藝的檢驗，階段工程完工的驗收，以及對現場施工及時發出必要的現場指令。

　　3監理過程中的控制協調3.1質量控制質量控制是監理工作的重點，是項全方位全過程全天候的系統工程。而事前事中的控制又是質景控制的關鍵我們主要從以兒方面手1嚴格執行事前的技術交底和施工技術措施審批制度。每個單項工程開工前，技術部都要就制造商技術督導提供的技術方案及承乜商編的施技術措施與各方反復交換意。由于國內外傳統工藝和施工方法上的差異，制造商和承包商之間經常有不同的看法，這時，就必須由工程師代主持專作出會汶紀要=然后據此交承包商編寫施工措施和組織施工，在施工過程中。其中任何個細節上的在施工過程中，根據機電安裝工程專業性系統性連續性和完整性強的特點，現場監理采取了分專業按系統和項目由專人負責從設計安裝調試到試運廳企面跟蹤監理。實1現場監理項目責任制。該項目終檢質量的好壞與專責監理的業績掛鉤。

　　建立完善的質量檢驗系統。承包商檢合格后的只送達現場監理之后，現場監理會同制造商技術督導共同復檢，復檢合格后的只必須由兩個監理共同簽字，然后送交監理部和工程師代衣高級助理審杏，審查合格方為有效簽證實行質量票否決制。凡是質量不合格的項目，或是現場監理認為會影響施工質量的施工工藝方法，現場監理均有權發布口頭指令，令其停工或返工協助承包商建立有效的檢制。口呈價款的支付與承包商的施工質量掛鉤。

　　例如。灘發屯機轉子心體屬圓盤式結構。其組裝的關鍵是焊接質量的控制。首臺中心體組裝，工程師代就基礎安裝中心體拼裝整體焊接等關鍵工序次召開專會議討論施工方案。中心體整體焊接過秤中，每班監理會同施工人員在交班前及時繪制出溫控和變形曲線。現場監理班倒跟班作業，甚至在后半夜保溫過程中也有現場監理監督。

　　每天早晨800830由監理部經理助理在現場會同制造商技術督導承包商技術人員共同分析數據，討論改進措施，由廠監理所起的核心作用，從而保證了整體焊接次成功。

　　3.2進度控制1進投4否能按計劃實施的關鍵施工方案例如，1灘主廠房埋件施工過程中，6臺機組的蝸殼焊接和水壓試驗是制約工程進度的兩個關鍵工序。

　　監理在業主的支持下，采取了兩個措施，要求承包商投入更多的人力資源，從，臺施工到兩臺遞進，進而至流水作業；5為，應承僅商施工方案的改進。業主，加了相應的施工設備，并且又投資幾十萬元將水壓試驗用的悶頭由1個，加至2個。由于施工方案的改進以及建的密切配，6臺機組的州！件施工較計劃提前了4.又如，為適應業主提出的灘電站6臺機組發電計劃由231方案即1998年投產2臺，1999年投產3臺，2000年投產1臺提前封240發電方案，監理協助承包商在施工方案定子的施1從安裝間移入機坑。仲原來只能在安裝間單臺施工變為可以兩臺以上同時施工。，安裝間原設計只能同時容納1臺轉子和1個轉輪施工，監理會設化承包商供貨商多次進亍討論汁兌和實地測量，新布1場地，保證，臺轉子和轉輪施工場地需要。，主機供貨商只提供1個轉子測圓架，無法滿足施工要求，監理又配合承包商設計和制作了第2個測圓架，滿足了兩臺轉子同時施工的要求。由于施工方案上的重大改進和正確的實施，使24，計劃最終得以實現。1999年12月4最后機組交電廠運行，取得了6臺機組較原劃提前1791投產的成績。

　　2對承包商執1進度計劃的情況進廳考核和制定相關的獎懲制度，也是監理控制進度的有效手段之。

　　3.3成本控制成本控制主要由合同部來實施，控制的重點在變更上。施工過程的動態規律決定了工程變更是不可避免的，變更是否合理工程量的計算變更價格的確定，都是控制的要素。

　　公正地評價索賠和爭議，既要維護業主的利益，也要公正地對待承包商。在240計劃實施的過程中，監理除了及時合理地處理由于計劃和施工友案的改變產生的資金變遲之外承包商由此而提出的多項索賠也進行了合理的評價，使承包商得到了公正的補償。

　　3.4工程協調在施工過程中，大量的協調工作都由監理負責，因此，各級監理必須經常深入現場了解情況，認真聽取他們的意和建議，特別要認真聽取和分析那些不同意。當工程遇到問，發生爭議，進度受阻時，工程師代或監理部經理必須發揮主導作用，及時召集各有關單位進行研究，根據工程實際情況及時做出判斷，并實事求是地及時做出正確的決定和指。但是，監理既不是業主，也不是承包商的上級，監理的協調只能是在當事雙方都同意的情況下才有效。在當事人中，如果有方由于監理的協調作出了讓步，并1此造成了損火，監理就必須實事求是地給予補償。事實上，監理的協調是有代價的。

　　監即。在從事1辦調1作中，工程師代衣監理部經理的個人素質是關鍵，只有得到承包商信服的協調者才是個介格的協調人承僅商之間的相互協調處第位的，應支持鼓勵承以商之間互相進行協調監理不應該干涉承包商之間達成的協調意或默契。為此，監理要求承包商之間建立不同層次的定期協調會議制度，監理派出相應的人員參加。例如，在主機埋件施工期間，標互相干擾較大，在監理的支持下，標建立了兩個層次的協調會議制度每周由標主管4產的項目總經理共同主持的周1辦調會議，以及每大下午⑴由進現場經可共同主持的日協調會議。工程師代衣相應派出代衣助理或監理部經理參加，這樣做取得了較好的效果。

　　4幾點體會4.1承包合同的前期監理監理單位要提早介入該項目的前期工作，這點很重要。灘水電站機電監理工作在承包商施工前年就介入了此項工作，因此有充分的時間對前期1作進廳了解和預拉如了解總施工網絡進度的編制，了解網絡進度與設備到貨之間的矛盾，參加設計聯絡會了解廠商的意閣，參加招投標工作等等上述工作對日后的監理工作是有益的，并能按照業主所委托的權限范圍嚴格進廳監抒，檢查承包商是否履行了合同，是否按合同規定的技術要求來實施。

　　4.2關于旁站監理在建設項目的實施過程中，其施工質量怎樣，是否達到了設計所規定的標準，通過旁站直觀地觀察其施工工藝過程，看其是否按照施工操作規程規范和設計要求進行施工，這是業主當前采用的主要方唯方式，則勢必投入很多的監理人員和監理力量。

　　施工質量應由承包商自身控制，其自身的施工和質管人員應主動把握質量，如果味地強調旁站監理4.3質量保證基礎質量保證基礎主要包括以下幾方面①采用先進的施工技術施工工藝和性能優良的施，機械設備，為保證施工質量奠定基礎，堅持有計劃地組織均衡生產③科學的生產質量責任制和嚴格的人事管理制度；施工人員好的素質和優化勞動組合，為文明生產創造良好的工作環境。