“當前，公司安全生產局面整體保持穩定，但必須繼續抓嚴抓實，決不能放松。”大唐湘潭發電公司認為，安全生產永遠在路上，沒有成績可講，只有從嚴要求、不能放松。他們一直在努力著。

堅信“欲速，則不達”

今年4月，湘潭發電公司1號爐小修后做風壓試驗過程中，需啟動火檢風機。當時在火檢風機試運單流程未走完、檢修人員未簽字的情況下，有人為了加快速度，拿著設備試運單要求發電部試運人員簽字，通融一下安排試運。試運員工一點面子不給，“違反安全的事我是不干的，也不許別人干!為了這一時之快，發生安全問題，你說這‘快’值不值得呢?!”

對待安全，試運員工就是這么認真負責、執拗得讓人有些“惱火”。他們覺得，安全生產工作需要一份細心，更需要一份堅持原則的執拗。涉及到安全，所有的工作流程、工作步驟都必須嚴格地按照安全規程、制度要求來執行，沒有旁路可以走。而這也很好的體現了該公司“安全為先，兼顧效率”的安全生產方針的精髓所在。

今年上半年，湘潭發電公司3臺機組先后開展小修。從集中檢修項目策劃、前期準備，到組織實施、開展檢修、安全監管、設備試運……該公司始終把安全放在最重要的位置。有了安全，才能談得上檢修質量。“嚴抓檢修質量，開展修前策劃準備及修前的檢查工作，嚴把修中質量靜態和動態驗收關，完成修后總結評估等工作，對檢修中發現的缺陷進行深入分析和妥善處理，確保機組修后一個檢修周期內不發生設備原因的非停事件，夯實迎峰度夏、乃至迎峰度冬期間的安全基礎，這些是我們開展‘零非停 保安全’專項行動的重要舉措之一。”該公司設備管理部表示。

安全責任，扛起來!

今天，走進湘潭發電公司生產現場，你會發現與以往有些不同——隨處可見相關崗位人員佩戴著責任人安全袖標。你還會發現，這些根據崗位安全責任不同帶著一道杠、二道杠、三道杠袖標的員工都在積極履行安全管理職責，積極查找、發現并指出現場的違章行為。

這是湘潭發電公司今年以來制定并嚴格執行生產現場佩戴責任人安全袖標管理規定帶來的變化。這一規定，從細節入手，通過外化于行、固化于制、內化于心，既明確了“誰是各級安全第一責任人”，又起到了亮出身份、強化意識、明確責任、確保安全的作用。

強化安全責任，湘潭發電公司所做的遠遠不止這一件事。

從依法治企的角度出發，該公司制定了安全“紅線”手冊，從各級安全生產第一責任人全面履行安全生產法規定的職責、到公司“雙十禁令”，從運行人員“紅線”、檢修人員“紅線”、設備管理人員“紅線”、高危作業人員“紅線”的明確劃分，到闖“紅線”考核、闖“紅線”扣分規則、闖“紅線”曝光等，詳細規定了各崗位人員“哪些規矩不能逾越”、“哪些底線觸碰不得”、“越紅線有何責罰”等，讓他們了解了安全責任所在，也進一步豐富了企業安全生產“有規可依”的內涵。

而安全“紅線”手冊的出臺和執行，也正好與今年安全生產月“加強安全法治，保障安全生產”主題契合，為該公司抓好安全生產管理工作增添了重重的“砝碼”。

其后，湘潭發電公司在集團公司系統內制定了首部環保“紅線”、“底線”手冊，則是他們自我加壓，從更大范圍內全面抓實抓牢安全的重要體現。

努力讓安全風險“一個也逃不了”

在5月份3號爐小修中，湘潭發電公司通過開展鍋爐“四管”防磨防爆檢查，發現了低溫再熱器管道嚴重磨損的隱患并組織換管、加裝防磨罩等，消除了重大安全風險，為今后機組的安全運行夯實了基礎。

“這是我們公司有史以來發現的超標最嚴重而未爆的管子，真可以稱之為‘管堅強’啊，堅守崗位的精神值得贊揚，但它卻是影響機組安全運行中的重大隱患。此處一旦爆管就會發生機組非停，后果不堪設想。必須更換!讓它更好的工作。”檢修部相關分管負責人表示。

能夠及時準確地發現“管堅強”，靠的是湘潭發電公司員工扎實認真地開展安全風險排查，更是該公司全面防控安全風險的系列舉措。

今年3月，湘潭發電公司全面啟動春季安全大檢查活動，發現安全隱患，切實解決安全生產工作中存在的問題，為迎峰度夏、防汛做好充分準備。同時，該公司針對“春檢”的10項重點檢查工作進行了明確分工，合理部署、閉環管理，確保不走過場，不走形勢。

在4月底“春檢”結束后，湘潭發電公司立即“接檔”啟動安全風險評估內審工作，對企業安全風險進行再一次全面“把脈問診”。

“通過開展安全風險控制評估內審工作，我們力求進一步提高風險預控能力，實現問題管理向風險辨識，結果管理向風險預控的轉變，推動本質安全型企業建設。”該公司安監部表示。

安全風險評估工作范圍廣泛，覆蓋了企業安全管理的各個方面。“通過評估，在一定程度上增強了我們客觀真實地辨識評估風險并采取措施對已知的風險進行有效管控的能力。”相關部門安全風險評估內審員稱。

其時，一項名為“違章模擬分析與考核”的專項活動正在湘潭發電公司悄然開展起來。這同樣是該公司促進員工提升安全風險辨識能力的一項舉措。

“違章模擬分析與考核，主要體現在結合現場發生的典型違章事件，在考核通報中按照四不放過的原則，把未遂當做已遂來進行模擬后果分析。即從類別、性質、頻次、危害程度等多維度分析違章成因。比如，探尋違章是屬于習慣還是無知性?是屬于行為、裝置、管理型中的哪種類型?其原因是什么?”該公司安監部表示，“這樣的模擬分析，有的放矢，針對性強，能對提升員工的安全風險辨識能力、增強風險防控能力起到積極作用，也利于他們在工作中少違章、不違章，同時讓安全風險可控在控。”

安全生產永遠在路上，邁步始終從“嚴”越。6月初，作為湖南分公司系統內該平臺唯一試點單位，湘潭發電公司啟動了安全生產管控平臺上線試運工作。該公司將繼續從嚴落實安全生產各項法規制度要求，全力以赴運行好這一體現安全生產管理水平的綜合性信息化平臺，不斷夯實安全生產基礎，推進安全發展。