今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在作風建設上持續(xù)發(fā)力，突出重點、對癥下藥、標本兼治，通過實施點事、點題、點評、督查“三點一查”等措施，打出作風建設“組合拳”。

點事——明確問題不足

“個別管理干部對自身要求不嚴、履職不到位。有的管理干部開展工作‘寬松軟粗’，缺乏‘嚴實硬細’的工作作風。有的管理人員執(zhí)行力不強，在落實公司黨政決策部署上不夠堅決……對這些不良現(xiàn)象必須進行糾正。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東在“除劣勢、補短板、強弱項、破瓶頸、促提升”主題教育實踐活動動員會上嚴肅地點出了少數(shù)管理干部在作風方面存在的突出問題。

唐縣供電公司組織各專業(yè)、各單位對標學習先進單位，深入查找自身存在的劣勢、短板和弱項，重點擺查管理干部作風不實、能力不足、落實不力、不守規(guī)矩等方面的問題，建立問題清單，明確責任主體、整改時限和目標要求。按照“誰主管、誰負責”的原則，對每一項問題明確一名主抓者與責任者，真正把問題抓準抓實。

點題——提出解決方案

“問題擺查出來了，關鍵要采取切實可行的措施落實整改。要在解決問題上下功夫，決不搞一陣風、不走過場，真正實現(xiàn)干部作風有新提升、各項工作有新成效。”唐縣供電公司紀委書記孫德發(fā)說。

為確保問題得到徹底解決，唐縣供電公司成立作風建設領導小組，各專業(yè)、各單位結合自身實際，成立相應組織機構，明確責任主體，嚴抓執(zhí)行落實。對問題擺查和整改落實實行專業(yè)負責制，分管領導對本專業(yè)問題解決情況及時進行調度和督辦，對疑難問題通過召開座談會、分析會及時提出破解問題的辦法。針對少數(shù)管理干部工作標準不高、作風不實的問題，進一步深化“四個質量”再提升行動，持續(xù)深入開展“察實情、抓執(zhí)行、轉作風、提效能”主題實踐活動，適時召開“評優(yōu)找差”和“正反現(xiàn)場”推進會。黨群部門管理干部采取“掛點包保”、掛職“第一書記”等形式進站所、下班組，強化對各單位各項工作的督導檢查，確保各類問題全面落實。

點評——層層傳遞壓力

“運維部黨政配合比較默契，班子成員團結務實，黨支部抓黨建工作的意識不斷增強，黨建工作取得了一定成效。但是，黨建工作與安全生產(chǎn)的深度融合還需要進一步加強……”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東在“黨支部書記抓黨建工作述職評議會”上，對現(xiàn)場述職的黨支部書記履職情況一一作了點評。

“今天孟祥東總經(jīng)理親自對支部書記述職進行點評，這讓我們干支部書記的真正感受到了前所未有的工作壓力。”運維部黨支部書記周英敏會后深有感觸地說。

沒有壓力就沒有動力。今年以來，唐縣供電公司高度重視管理干部的作風建設，狠抓管理干部履職，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等，嚴格堅持“黨政同責”、落實“一崗雙責”，讓各項制度立起來、嚴起來，讓各級管理干部動起來、實起來。對管理干部作風問題做到逢會必講，層層傳遞工作壓力，著力形成高效協(xié)同、主動作為的工作氛圍。

督查——上緊作風法條

“你們單位今天有幾名管理人員下現(xiàn)場?”“這項工作為什么還沒有進行閉合?”“同志，上班時間不能干與工作無關的事!”在唐縣供電公司經(jīng)常活躍著一支作風紀律督察隊，專門監(jiān)督檢查管理干部的作風行為。

唐縣供電公司修訂完善了作風建設“九條紀律”，下發(fā)了《關于進一步加強作風紀律督察的意見》，成立2個作風紀律督察小組，采取不定時間、不定頻次及集中檢查、明察暗訪相結合的方式，每周對管理干部進行監(jiān)督檢查。

唐縣供電公司實行重要崗位必查、重要節(jié)點必查、薄弱時段必查的“三必查”工作機制，重點督查落實上級決策部署不力、說做不一、虛假應對、工作不主動、甚至懶政、不作為以及違反廉潔從業(yè)規(guī)定等問題。

建立作風紀律巡查、函詢、調查、通報、問責制度，對一般問題實行集中點名道姓通報，對突出問題按照有關規(guī)定給予責任人組織處理或紀律處分，并將作風紀律通報問責情況作為干部選拔、任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。今年以來，對履職不到位、執(zhí)行力不強、作風散漫的管理干部通報曝光11人次。

“干部的一言一行在群眾眼里就是‘風向標’。作風建設永遠在路上，一刻不能松，半步不能退。我們在作風紀律建設上要再升級、再加碼，促進整體工作全面提檔升級。”唐縣供電公司黨委副書記總經(jīng)理孟祥東說。