至少在柏林時間3月12日周一晚上時，德國兩大能源集團E.ON(意昂公司)和RWE(萊茵能源集團)完成了各自的路徑選擇。

當晚公布的協議顯示， E.ON將接管Innogy的電網與售電業務此后E.ON網絡產業部分得到增加;而RWE將保留Innogy的可再生能源發電的同時，接手E.ON的可再生能源發電及核電業務。這是這兩家企業為應對能源轉型的做出抉擇。

近年來，德國政府實施削減火電和核電的政策，德國電力企業出現較為嚴重的資產減損、面臨較大的財務壓力，發電企業不得不轉換策略應對能源轉型。

德國以外，全球能源轉型令更多的傳統發電企業感受到挑戰。尋求判斷能源轉型與變革方向的焦慮，早已在國際大型發電集團中蔓延。

eo梳理了德國意昂公司(E.ON)、德國萊茵公司(RWE)、西班牙伊維爾德羅拉公司(Iberdrola)、美國杜克能源公司(Duke)這四家國際知名的發電企業探索的轉型路徑：

E.ON和RWE在進行上周交易之前，在風電、光伏發電、海上風電等業務都有投資，并先后剝離了化石能源業務，交易完成后，RWE主要業務變為“傳統業務+新能源業務”，而E.ON逐步向電網業務及客戶服務發展。

Duke在逐步淘汰燃煤電廠同時，發展天然氣發電、光伏發電等新能源發電業務，同時還部署著儲能、互聯網等業務，即“傳統業務+新能源業務+數字化”。

Iberdrola則在致力于風電發展同時，逐步發展光伏發電、氣電等業務，拓寬新能源發展方向。

RWE（德國萊茵能源集團）：押寶可再生能源發電業務

上述交易完成后，萊恩能源集團獲得E.ON和Innogy的可再生能源業務之后，RWE將擁有超過8GW的風力、光伏以及水力發電站，將成為歐洲可再生能源發電量排名第三的集團。

2011年，RWE將其在英國倫敦的蒂爾伯里電站燃煤發電轉換為燃燒生物質燃料和木材發電，2013年停止該電站的發電，并計劃于2018年將其拆除完畢。

2012年，RWE與西門子聯合在德國建虛擬電廠，利用該系統對可再生能源發電機組進行數字監控，將它們產生的電力打包成較大的供應量，再通過計算機進行交易，在滿負荷生產時，虛擬電廠的發電量可達80兆瓦。

2015年，RWE等企業與德國經濟部達成協議，德國的褐煤發電將首先作為備用電力儲備被保留，后逐步淘汰。

2016年4月，RWE將其可再生能源、電網和基礎設施以及能源銷售業務拆分，成立Innogy公司并開始運營。除了可再生能源發電業務，RWE還保留了核電、煤電、氣電等業務。

同年8月，RWE、E.ON和Vattenfall(瑞典大瀑布電力公司)共同出資的德國海上風力發電試驗場和基建有限公司(DOTI)建成了德國第一座海上風力發電裝置，并投入使用。5個月后，RWE新成立的Innogy公司斥資數千萬歐元收購了德國太陽能暨能源儲存商Belectric。后者主要經營住宅屋頂太陽能以及太陽能暨能源儲存整合系統，被收購時已安裝280處屋頂太陽能或較大型太陽能計劃，總發電容量為1.5吉瓦(gigawatt)。

就在2018年2月，Innogy計劃以上億歐元收購澳大利亞新南威爾士州總容量超過460兆瓦的太陽能項目。

RWE在其官網發布的公告稱，可再生能源和傳統發電的結合將有助于公司積極地參與能源系統轉型，以幫助達到氣候保護目標。

E.ON（德國意昂集團）：剝離化石能源，轉向網絡產業

與RWE相同，在德國能源轉型的陣痛期內，E.ON部署著可再生能源業務的投入。

在2011年，E.ON就表示，隨著國家放棄核電，未來五年，該公司將投資70億歐元(約合91億美元)，用以發展可再生能源項目。該公司在一份電子郵件聲明中表示，公司計劃至少建設3個海上風電項目。

其實在2011年之前，E.ON和DONG Energy(丹麥能源公司)等公司便開始打造海上風電項目London Array(倫敦矩陣)，總投資額為15億英鎊(約合人民幣133.3億元)。

早于RWE，2014年年底，E.ON宣布將公司一份為二，2016年1月，E.ON就一分為二，將化石能源和能源貿易等業務打包成了新的上市公司Uniper，且僅對其持股47%，E.ON僅保留可再生能源、能源輸配和能源銷售等業務。