宋雪楓：粗與細(xì)的平衡
記者：您認(rèn)為這些年電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有什么突破性改變？尤其在財(cái)務(wù)管理觀念上是否還有沿襲行業(yè)習(xí)慣的情況？這種方式是否與作為國企的制度相關(guān)呢？宋雪楓：十五期間國家開始推動(dòng)電力體制改革，并且取得了
此外，對(duì)于精細(xì)化管理而言，還有一個(gè)平衡點(diǎn)。加大管理成本的付出，并不必然帶來收益。過細(xì)的管理對(duì)于員工而言或許成為負(fù)擔(dān)，管理過細(xì)，員工手腳被束縛，積極性必然會(huì)降低，這也會(huì)影響生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來無形的損失。因此，精細(xì)化管理也要在粗放和過細(xì)之間考慮一個(gè)平衡點(diǎn)，防止過細(xì)，影響員工積極性，付出了管理成本，卻帶來負(fù)效益。
責(zé)任編輯：何健
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