流程設計篇

2013-10-21 10:51:36 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

百日工程人憔悴，身心疲憊終不悔。人生難得幾拼搏，勤奮智慧越天河。壯士瀟灑穩奠基，豪杰拋墨藍圖記。業務梳理波瀾起，化險合一重設計。五、完成未來業務藍圖設計從11月27日開始，基于業務訪談及第一階段現狀業

建立項目管理的一體化平臺，整合所有項目相關信息，維護自可研到竣工，乃至于項目后評估的所有項目信息或文檔到系統中。并在項目實施過程中定期或隨時更新項目文檔，設置項目文檔查詢權限，只要是有權限的用戶就可以查閱項目文檔，獲得所需的項目信息，對項目的實施過程進行控制，最終有效地實現項目全過程管理。

提供項目經理一個有效的項目管理信息支撐平臺，讓項目經理及時獲取計劃和執行情況的對比信息，作為項目管理的決策依據。項目經理能通過信息系統查詢到年度投資的使用情況、單體項目的概預算使用情況、單體項目的狀態與各個環節的進度、項目物資的采購計劃等，從而從結構、財務、進度、物資采購等多個角度獲取單個項目和項目群的信息。

4、設備管理：落實“全生命周期管理”的理念，破除部門壁壘，明確設備實物與財務資產的關聯關系。在設備管理中實現實物信息管理，資產管理中實現價值管理，并建立設備與資產之間信息的關聯與互動，通過清產核資和流程固化，做到資產的前清后不亂，實現“賬、卡、物”一致。