摘要：電力企業(yè)的財務管理是電力企業(yè)管理的重要內容，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相美。作為電力企業(yè)管理的核心，電力全業(yè)時財務管理對于改善電力企業(yè)的經營管理水平、提高電力企業(yè)經濟效益、促進電力行業(yè)的電力體制改革、實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。面對越來越激烈的電力市場競爭，致力于提高企業(yè)財務管理水平有助于電力企業(yè)提升自身的核心財務能力，優(yōu)化配置財務資源，充分發(fā)揮財務潛力，從而獲取競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;經濟效益

隨著我國經濟的高速發(fā)展，電力行業(yè)的改革不斷深入，市場競爭愈發(fā)激烈，電力企業(yè)也逐漸由生產型向經營型轉變。因此，電力企業(yè)在深化改革的同時，必須切實加強財務管理這一企業(yè)管理的核心，致力于建設集中化、動態(tài)管理的財務管理系統(tǒng)。雖然當前己建立的“六統(tǒng)一、五集中、兩融合”財務系統(tǒng)，開啟了財務管理的信息化、推進來財務管理的建設。但是當前電力企業(yè)財務管理仍存在許多不足。在新形勢下，我們應該致力于完善電力企業(yè)財務管理，推進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

1、電力企業(yè)財務管理

1.1電力企業(yè)財務管理電力企業(yè)財務管理包括資金管理、成本管理、收入與利潤管理等投資決策、金融市場進行管理)、流動資金管理O對現(xiàn)金、貨幣資金、證定資產折舊管理、固定資產支出預算管理、固定資產投資結構配置固定資產日常控管體系)。②成本管理。電力成本包括發(fā)電、供電、輸變電成本。成本管理要以經濟、全面、因地制宜以及責權結合為原則電力成本管理具有單一性、按生產經營環(huán)節(jié)劃分、受客戶用電影響、成本構成要素獨特等特點。③收入與利潤管理。電力企業(yè)的收入管理的內容包括代電收入(電價及電力銷代收入)、修造產品收入、修理試驗等勞務收入、其他銷售收入(材料及燃料轉讓費、技術轉讓費、三廢產品治理費用、材料加工費)等。電力企業(yè)收入具有政策性、及時性以及營利性等特點。電力企業(yè)收入管理要求制定并執(zhí)行營收計劃及對日常營業(yè)收入的管理。利潤分配應在企業(yè)正常經營情況下兼顧各方利益包括彌補前年虧損、所得稅繳納、法定盈余公積金和公益金提取、利很分配。

2、電力企業(yè)財務管理的意義、現(xiàn)狀及問題

2.1電力企業(yè)財務管理的意義電力企業(yè)長期的壟斷經營使其成本效益意識略顯不足，但隨著電力市場的不斷開放，隨電力企業(yè)經營的多元化和企業(yè)兼并的加快，電定發(fā)展的關鍵。①加強電力企業(yè)財務管理有助于解決企業(yè)的財務管理題，優(yōu)化資本結構、制訂多元投資計劃、確定利潤分配制度、建立完善內部財務管理體制。②加強電力企業(yè)財務管理有助于電力企業(yè)創(chuàng)新化、知識化，通過創(chuàng)新與知識經濟相適應的財務管理，使企業(yè)重視知識、信息、技術等資源，推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀隨著市場競爭機制的引力企業(yè)越來越重視財務管理，因此企業(yè)的財務管理取得了一定的發(fā)展。當前我國電力企業(yè)財務管理傾向于往集約化和信息化發(fā)展。由于省級和國家級電網管理集團的建立，資金集中運轉，集約化的財務管理體系己經建立，可以實現(xiàn)財務的集中實時動態(tài)管理。目前的一體化電力企業(yè)信息平臺雖己建立，但仍不足以支撐集約化的財務管理體系，主要體現(xiàn)在部分企業(yè)的ERP建設滯后以及系統(tǒng)信息化建設不同步。

2.3電力企業(yè)財務管理存在的主要問題

2.3.1不夠重視企業(yè)財務管理

部分電力企業(yè)管理者不夠重視財務管理對企業(yè)生產經營管理的重要作用，使得企業(yè)內部財務管理的意識淡薄。此外，管理者未正確了解會計核算和財務管理的關系，也使得財務管理工作難以正常開展。

2.3.2 財務管理的目標過于片面

大部分電力企業(yè)管理者認為財務管理的目標是片面追求利益最大化，這使得企業(yè)財務管理的方向有所偏離。其實，知識資本的累積也是財務管理的主要目標，兼順協(xié)調各方利益。

2.3.3 企業(yè)財務控管不合理

計劃經濟時代遺留的如行業(yè)壟斷、政企不分、缺乏成本、服務和發(fā)展意識等問題仍嚴重影響看電力企業(yè)財務管理工作的有效開展;股獨大”的股權結構，使得財務控管不合理現(xiàn)象時有發(fā)生，導致企業(yè)0.00 財務控管能力不足、會計信息失真、風險控制系統(tǒng)不完善等一系列問題。

2.3.4缺乏財務風險控制意識長期處于國家壟斷經營的模式使得電力企業(yè)財務風險控制的意識不足。電力企業(yè)面臨的財務風險包括政策性風險、投融資性風險、成本控制風險等，隨著市場經濟發(fā)展和電力行業(yè)電力體制改革的不斷深人，電力市場的竟爭越來越激烈，電力企業(yè)所面臨的財務風險也不斷加大。但是電力企業(yè)的風險控制意識未與所面臨的諸多風險相適應，風險管理機制還不夠健全23.5財務人員素質需要提高隨著經濟發(fā)展和市場竟爭對我國電力企業(yè)的財務管理提出了新的要求，電力企業(yè)財務人員的素質吸待進一步提高。財務管理人員的觀念有待加強，多數財務人員只具備良好的會計核算能力但不具備財務管理的能力，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3、加強電力企業(yè)財務管理的措施

3.1建立并完善財務機制為了保證電力企業(yè)財務管理工作的順利開展，應該順應時代發(fā)展的潮流，結合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，建立一套科學合理的財務機制，使企業(yè)財務管理活動有據可依。新的產權理論和制度的出現(xiàn)為建立財務機制、完善財務機制理論提供了新的契機，我們應抓住機遇提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2增強財務管理意識

加強財務管理是落實電力企業(yè)管理工作的核心。電力企業(yè)的管理者應該充分認識到財務管理的重要性，加強企業(yè)生產經營活動各個環(huán)節(jié)的財務管理工作。樹立企業(yè)全體員工，從企業(yè)管理者到普通員工的財務管理意識。積極動員員工參與到企業(yè)財務管理工作中來，改變企業(yè)財務管理的被動局面。轉變企業(yè)財務人員“重會計核算，輕財務管理”的觀念。

3.3加強成本管理

改變電力企業(yè)長期以來輕成本利潤的觀念。要加強對企業(yè)成本的管理，對企業(yè)生產經營過程中的成本進行組織系統(tǒng)地預測、計劃，控制、分析和核算，充分調動職工降低成本的積極主動性。建立并完善成本管理制定，進行財務人員的具體分工，嚴格規(guī)范會計核算制度，保證企業(yè)順利開展生產經營活動。

3.4樹立財務風險意識，加強財務風險控管

企業(yè)財務管理的主要內容之一就是財務風險的管控。要實現(xiàn)財務風險的有效管控，企業(yè)首先應樹立財務風險意識，培養(yǎng)財務人員客觀預測風險的預測能力，科學規(guī)避風險的決策能力，全面提高企業(yè)應對風險的能力，盡可能減少財務風險對企業(yè)造成的損失為了提高企業(yè)財務管理的水平，企業(yè)應當致力于全面提高財務人員的素質支高水業(yè)財務人員隊伍。引進高素質的財務務人員的培訓，鼓勵財務人員進行專業(yè)知識的學習提高其質，為企業(yè)推進財務管理提供人才保障。

4、結論

財務管理是事關企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)管理核心。因此，電力企業(yè)務管理的重要作用，結合時代發(fā)展要求及自身財務工作并完善財務管理模式，為企業(yè)提高經濟效益和管理水平提供可靠的保障。

參考文獻

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