摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)之間的竟爭不斷加劇，要想在競爭激烈的電力場中獲得更多的利潤，對整體電力工程造價進行管理和有效的控制是一種很好的方式，所以對電力工程項目管理和控制就顯得尤為重要。本文對電力工程造價管理與控制做了介紹并對企業(yè)在項目管理時如何降低成本提出了建議，希望可以對此類問題的解決作出有效的貢獻。

關(guān)鍵詞：電力工程造價;管理;控制;對策

引言

競爭加劇的大環(huán)境下，電力工程造價管理與控制中最重要的環(huán)節(jié)就是對整體統(tǒng)全面的進行控制。這直接影響到工程的盈利。要進行造價控制，就要對成本進行合理地計劃。換而言之，只有不斷的優(yōu)化項目工程管理，電力工程企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，優(yōu)秀的工程管理也能為企業(yè)帶去更多的利潤。

一、 工程造價管理中現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段我們國家的工程管理有著許多缺陷，下面對于主要不足方面進行分析，以使能夠在工程造價管理中更好的應(yīng)用BIM技術(shù)[2]。

(一) 相關(guān)體制落后

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟對于工管理體制非常落后，沒能造價的管理有著巨大的影響，致使現(xiàn)有的到與時俱進，從而出現(xiàn)了很多問題。目前現(xiàn)有的建筑行業(yè)發(fā)展保持同一個步調(diào)，因而導(dǎo)致現(xiàn)有資源無法合理。

(二) 市場整體把握不清晰

工程造價管理只有能夠把握好現(xiàn)代市場的發(fā)展規(guī)律，才能確保管理的合理性與可靠性。但是目前而言，我們國家通常都是五年一個階段進行定額信息的修改，階段時間過長，從而出現(xiàn)信息落后的現(xiàn)象除此之外，許多企業(yè)公司在確立指標的時候，一般都是使用平均數(shù)據(jù)沒有具體詳細的信息內(nèi)容。如此一來，很容易導(dǎo)致地區(qū)之間有巨大差異出現(xiàn)，使得相關(guān)工作人員在具體把握的過程中，很容易出現(xiàn)失誤。

(三) 造價缺乏動態(tài)性

目前面言，我們國家現(xiàn)有的工程管理體系主要是以靜態(tài)為主，在核算成本的時候，一般僅僅只參考定額系數(shù)。這樣就會導(dǎo)致價格的訂制會有明顯的滯后性，甚至很可能與實際數(shù)額之間有著很大的差異格控制，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息差距較大，缺乏真實性。

(四)技術(shù)具有局限性

造價數(shù)據(jù)的分析是造價管理中非常重要的一項內(nèi)容。但是，現(xiàn)有術(shù)軟件功能還不齊全，無法合理滿足此項需求，致使分析的維度缺乏一定的可靠性。除此之外，現(xiàn)階段的過程管理缺陷很多，在執(zhí)行管理的時候往往會有很多問題出現(xiàn)，致使實際費用與預(yù)算相差較大

二、電力工程項目造價管理的特點

電力工程項目管理有兩個特點，一個是在過程方面，電力施工企業(yè)在進行成本控制時主要圍繞著施工造價成本管理進行，企業(yè)項目成本管理和施工的過程緊密相連;另一個方面是知識領(lǐng)域方面，電力施工企業(yè)的項目管理，有自己的專業(yè)特點但是也屬于一般項目成本管理段，讓施工工程項目經(jīng)理重新進行成本管理，操作過程包括：確定成以下幾點可以幫助施工企業(yè)更好地進行成本管理工作：(1)公司可以給項目經(jīng)理部制定相應(yīng)的施工責任成本;(2)項目施工成本計劃由項目經(jīng)理部進行編制;(3)控制的內(nèi)容包括材料管理和人工成本管理項目經(jīng)理部負責的一部分是施工直接費，另一部分是現(xiàn)場經(jīng)費。施工成本費用包括的工重體的料、設(shè)備租貨費、人工費，組織和施工費。

三、對電力工程造價管理的相關(guān)舉措

(一)成本計劃的編制

在編制成本計劃時，先根據(jù)施工圖紙，計算施工量，再由項目經(jīng)成本理和成本管理人員根據(jù)方案和合同，確定所有的支出費用，成本編制計劃內(nèi)容有：(1)搜集所有有關(guān)成本計劃的資料并且對這些資料進行與分析，結(jié)合當前的具體情況分析造成成本增加的因素有哪些制定出相應(yīng)的措施;(2)目標成本也就是施工的成本支出，目標成本應(yīng)該在已經(jīng)確定的施工責任成本基礎(chǔ)上進行編制，在準備階段要確定出項目經(jīng)理部的控制成本，這也作為績效考核的依據(jù)，項目經(jīng)理也應(yīng)適時編制各項實施性的計劃成本，這個計劃成本就是對生產(chǎn)過程的成本控制進行指導(dǎo)的。而在進行成本計劃編制時要考慮到各類因素。

(3)各個部門應(yīng)該對下達的成本計劃指標進行討論，并將需要改進的地方及時反映該項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理制定具體的可執(zhí)行計劃，并將修改后的方案下發(fā)給各個班組，最終形成計劃草案。(4)對各個部門實行成本計劃之間的平衡，做好銜接工作確定出最后的成本計劃

(二)機械費比重控制

(1)根據(jù)不同的施工方案結(jié)合現(xiàn)場具體情況就能夠確定出具體的施工機械設(shè)備，然后計算出使用期限、租賃單價等。最后進行匯總計算，將計算結(jié)果與預(yù)算收入相比較就能夠得出成本降低率(2)大型機械費用的確定根據(jù)不同的施工方案確定需要的數(shù)量。機械費的目標成本就是定額機械費和大型機械費用的總和

(三)減少其他費用

產(chǎn)生費用的項目有人工、材料、機械等，細分起來比較困難，通通將其歸納為人工費、材料費、機械費。而試驗費和竣工清理費都列入其他費用清單中。初步確定日標成本時就要對以上所有費用相加而計算出的目標成本要確保成本降低率的完成，如果沒有達標就要通過縮短工期、加快機械設(shè)備周轉(zhuǎn)等方式解決。電力工程造價管理的控制工作，是能夠良好解決不合理費用支出的正確途徑，是積極控制電力使用效率的優(yōu)化結(jié)果。

四、BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

(-)工程決策中的應(yīng)用工程造價管理的首要工作就是工程決策，對于整個工程造價而響非常大。BIM技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)于估算造價方面，BIM技術(shù)自身包含大量的歷史數(shù)據(jù)，并且可以快速進行查閱，結(jié)合實際工作的情況，有效地對于工程造價進行估算。此外，BIM技術(shù)還可以從自身的數(shù)據(jù)控提取相關(guān)類似的數(shù)據(jù)，從而建立相似的模型。造價管理人員只需要把模型作為參考基礎(chǔ)，在此之上根據(jù)工程特點進行相關(guān)修改，便可以確定相關(guān)造價的實際指標。然后再將調(diào)整之后的造價指標作為相關(guān)參考，以此進行工程造價的估算工作。相比于傳統(tǒng)技術(shù)工作，BIM 技術(shù)更為簡單便利，減少了工作負擔，而且數(shù)據(jù)內(nèi)容也更為真實準確。

(二)在設(shè)計中的應(yīng)用

設(shè)計階段的工作對于整個工程的影響最大，一般而言，影響力度甚至可以超過75%左右。因此，就必須做好設(shè)計控制的工作，將施工方案不斷進行優(yōu)化，盡可能將質(zhì)量提高。BIM技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計方面可以有效地測算出相關(guān)數(shù)據(jù)，進而不斷提高結(jié)果的準確性。設(shè)計人員可以從BM系統(tǒng)豐富的工程數(shù)據(jù)中提取自身需要的數(shù)據(jù)指標，將其作為本次工程的重要參考。盡可能將經(jīng)濟成本控制于額定金額之內(nèi)，以防最終超出原本的預(yù)算。

結(jié)束語

綜上所述，在不斷地發(fā)展過程中，一些注意事項和技術(shù)可以有效地幫助企業(yè)單位的工程造價管理工作。隨著BIM技術(shù)還在不斷改善此項技術(shù)理應(yīng)獲得更大的市場，值得我們繼續(xù)推廣。基于新技術(shù)發(fā)展順應(yīng)時代潮流，將此項技術(shù)不斷進行完善和發(fā)展，當然也需要在此基礎(chǔ)進行創(chuàng)新，從根本上對工程造價管理做出新的發(fā)展和進步。

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作者簡介

曹玲玲，身份證號:652322198204191026，性別：女，漢，工程師，本科。