一、信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況評估
    
    1、信息系統(tǒng)環(huán)境評估
    信息系統(tǒng)環(huán)境評估主要是對企業(yè)現(xiàn)有的IT網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架進行評估，以判斷其是否能滿足企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用及未來2-3年發(fā)展的要求，所涉及的內(nèi)容有：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)架評估、系統(tǒng)性能和容量評估、系統(tǒng)安全評估、數(shù)據(jù)備份及存儲評估、信息安全評估、基礎(chǔ)操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫平臺評估等內(nèi)容，其中系統(tǒng)安全評估已被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。在評估的過程中需借助專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理軟件來進行分析和評估。
    
    2、信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀評估
    信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀評估主要了解企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，所涉及的內(nèi)容有：企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用了哪些系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)哪些部門（應(yīng)用的廣度）；是否充分發(fā)揮現(xiàn)有信息系統(tǒng)的所有功能（應(yīng)用的深度）；是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，還需要進行哪些方面的需求和改進（應(yīng)用吻合度評估）；是否能滿足企業(yè)上、下游客戶的要求（客戶滿意度評估）等內(nèi)容。
    
    3、信息系統(tǒng)的集成度評估
    信息系統(tǒng)集成度評估主要分為系統(tǒng)內(nèi)部集成度評估和系統(tǒng)間集成度評估兩方面的內(nèi)容。信息系統(tǒng)內(nèi)部的集成度評估，主要從“數(shù)據(jù)和流程”方面系統(tǒng)模塊與模塊之間是否實現(xiàn)了緊密的集成，如ERP系統(tǒng)中財務(wù)和銷售系統(tǒng)模塊間的集成情況如何（能否自動生成報表等）；系統(tǒng)間集成度的評估主要是評估系統(tǒng)與系統(tǒng)之間是如何實現(xiàn)集成的（是基于數(shù)據(jù)的集成還是基于流程的集成）？如果是基于數(shù)據(jù)的集成，是單向集成還是雙向集成等方面的內(nèi)容。
    
    4、信息資源評估
    信息系統(tǒng)的應(yīng)用最終表現(xiàn)在信息資源的有效利用上，因此在對企業(yè)信息系統(tǒng)進行評估時，對信息資源本身的評估顯得非常重要，也是工作量相對較大的部分，主要涉及企業(yè)編碼體系評估和信息來源、處理及共享情況的評估，通過評估旨在弄清企業(yè)的信息資源的數(shù)量和質(zhì)量，分析信息資源的規(guī)范化和標準化的程度。
    
    5、人力資源評估
    人力資源評估主要包含企業(yè)信息化的組織構(gòu)架、人員組成情況，責、權(quán)、利的情況評估和使用人員的培訓(xùn)情況、業(yè)務(wù)水平、對系統(tǒng)的熟練程度評估兩大方面。通過評估一方面可以結(jié)合企業(yè)的實際情況提出合理的IT組織構(gòu)架、人員組成情況及配套的責、權(quán)、利，從組織上保證企業(yè)信息化的有效推進；另一方面可以根據(jù)員工對信息化的理解和使用情況，提出有針對性的培訓(xùn)規(guī)劃，進一步推進現(xiàn)有系統(tǒng)的深化應(yīng)用；此外，這也是從人力資源的角度來評估現(xiàn)有信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，是信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀評估有力補充。
    
    6、信息化相關(guān)制度評估
    信息化相關(guān)制度評估主要包含企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)范和制度的建立情況及制度的執(zhí)行情況進行評估。目前很多企業(yè)的信息系統(tǒng)在應(yīng)用，但是與之相配套的制度沒有建立，或制度雖然建立，但停留于形式，不能深入的執(zhí)行。通過評估將信息化制度與企業(yè)的管理緊密集合，尤其是同績效考核相結(jié)合，保證制度的嚴肅性和實施的有效性，從而推動信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用。
    
    二、信息化實施效益評估
    
    企業(yè)信息化實施效果的評估的主要是從定性和定量角度，對信息化建設(shè)帶來的直接與間接效益、短期與長期效益進行評估。
    
    目前不少機構(gòu)借助“平衡記分卡”的方法來對信息化實施效益進行評估，取得了很好的成績，但由于信息化是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，所涉及的面很廣，因此而產(chǎn)生的效益也非常復(fù)雜，要將信息化實施的效果進行很好的評估還需要相關(guān)的專家進行深入仔細的研究。
    
    三、信息化實施經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
    
    1、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
    信息化經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)通過對項目實施過程的總結(jié)和分析，吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗，為企業(yè)今后實施信息化項目提供依據(jù)，避免“摔倒在同一個地方”。
    
    2、標桿企業(yè)對比評估
    標桿企業(yè)對比評估是站在企業(yè)外部，通過對同行標桿企業(yè)對比分析和非同行標桿企業(yè)對比分析，找出企業(yè)信息化建設(shè)存在的差距，明確下一步實施的方向和目標。同時其它企業(yè)的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)也是企業(yè)實施信息化不可多得的寶貴財富。
    
    當然，企業(yè)信息化評估是一個復(fù)雜的工程，要做好信息化評估，除了建立信息化的評估體系外，還必須有與之相配套的評估方法和評估手段進行支撐；此外企業(yè)信息化評估是一個實踐性很強的工作，還需根據(jù)企業(yè)的具體情況進行相應(yīng)的調(diào)整，如是自主開發(fā)項目，還需按照軟件工程的方法對信息系統(tǒng)進行全面的評測等。
    
    總之，信息化評估在信息化建設(shè)過程中起到承上啟下的作用，即是信息化階段項目的結(jié)束，又是新的階段的開始。通過進行信息化現(xiàn)狀評估，可以從整體上把握目前公司的信息化水平，確定哪些方面需要改進，需要進一步實施哪些子系統(tǒng)，哪些子系統(tǒng)需要集成，以確保現(xiàn)有信息系統(tǒng)投資的有效性，明確下一階段信息化實施目標，為企業(yè)新一輪的信息化規(guī)劃及實施工作打好基礎(chǔ)。