本書第1 章圖1-4 給出的利維特模型反映了早期信息技術對企業(yè)的影響和作用，信息技術作為一個獨立的技術要素參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。今天，信息技術已經(jīng)全面融入到企業(yè)的業(yè)務環(huán)境、人員、任務、業(yè)務技術中，顯著影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個要素，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)新的重要戰(zhàn)略資源，連接和影響著企業(yè)所有其它生產(chǎn)要素。

圖6-1 給出了信息技術融入業(yè)務環(huán)境后的利維特模型。

    在工業(yè)化環(huán)境下，企業(yè)按照工業(yè)化環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營理念和模式來管理人、財、物和組織行為，并根據(jù)管理理論和方法制定企業(yè)的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務流程和管理制度。在信息化環(huán)境下，雖然管理的對象還是人、財、物和組織行為，但是管理的模式和方法發(fā)生了變化，所以企業(yè)的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務流程和管理制度都要進行調(diào)整，以符合信息化環(huán)境下企業(yè)運作的特點和要求。圖6-2 給出了企業(yè)管理模式和方法從工業(yè)化環(huán)境向信息化環(huán)境變化的示意圖。

圖6-2 企業(yè)管理模式的變化

    信息技術不僅影響了企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素及其相互關系，也改變了企業(yè)之間的協(xié)作方式和運作模式，形成了敏捷制造、動態(tài)聯(lián)盟、異地協(xié)同設計制造等新模式。在這種情況下，企業(yè)信息化管理就不僅僅是一個單純的技術問題，而是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、生產(chǎn)要素、管理方法、內(nèi)外部環(huán)境、信息資源的獲取和應用、業(yè)務與信息技術融合、信息系統(tǒng)實施和應用維護等多個方面的系統(tǒng)化問題。信息化管理首先要完成的是在信息技術環(huán)境下對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務運作的全面支持，通過構(gòu)建支持企業(yè)業(yè)務運作的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)提升管理水平，建立競爭優(yōu)勢。

    實施企業(yè)信息化是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要有一套行之有效的方法對信息化實施過程進行管理，解決實施過程中面臨的困難，避免企業(yè)業(yè)務與信息技術脫節(jié)，保持企業(yè)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的一致性，降低企業(yè)信息化的風險。除此以外，還需要對通過企業(yè)信息化實施獲得的信息資源進行充分的利用，使企業(yè)在信息技術上的投資獲得最大效益。

    基于以上分析，給出企業(yè)信息化管理的定義如下：企業(yè)信息化管理是對信息化環(huán)境下企業(yè)變革過程的管理，旨在系統(tǒng)工程思想的指導下，采用先進的管理理論與方法，實現(xiàn)信息技術支持下的企業(yè)運作管理，提升企業(yè)管理水平，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并對企業(yè)采用的信息技術、建立的信息系統(tǒng)、獲取的信息資源和企業(yè)信息化實施運作過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮，以降低企業(yè)信息化實施的風險，使企業(yè)在信息技術和信息資源上的投資能夠取得最大收益。

    企業(yè)信息化管理包含三方面內(nèi)涵，如圖6-3 所示，以下分別詳細介紹。

圖6-3 企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵