2017年下半年開始，國內(nèi)云服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)感到了冬天的寒意，偃旗息鼓或退出市場的跡象開始浮現(xiàn)，死亡名單開始拉長。

去年12月21日，萬達(dá)旗下的公有云服務(wù)板塊被曝出部分部門被“解散”的消息，而后媒體稱傳言被證實(shí)屬實(shí)。想想去年3月，萬達(dá)與IBM在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、IBM全球董事長羅睿蘭站到一起，何等的風(fēng)光與豪氣，但如今卻不得不選擇裁員。表面給出的原因是與IBM的合作談判不順利，但真實(shí)原因恐怕是云服務(wù)市場已經(jīng)到了洗牌的時候，哪怕是大佬，也不能幸免。

同樣，在全球云服務(wù)市場排名第一的亞馬遜AWS也在去年11月傳出“退出中國市場”的消息，消息稱，亞馬遜將基于AWS云服務(wù)的特定經(jīng)營性資產(chǎn)作價20億元賣給光環(huán)新網(wǎng)。亞馬遜在全球云服務(wù)市場，一個季度的營收大概為40億美元，占了全球40%的市場份額，但面對中國市場不按常規(guī)打法出牌的惡性價格戰(zhàn)，AWS也無計可施，折騰了一兩年，連國內(nèi)前五的榜單都沒有進(jìn)入，更沒有實(shí)現(xiàn)盈利。雖說亞馬遜后期針對這一消息進(jìn)行了“澄清”，但諸多的無奈與尷尬早已寫在了臉上。

這都源于競爭的殘酷與血腥。想必很多人還記得騰訊云0.01元拿下廈門市信息中心公開招標(biāo)外網(wǎng)云服務(wù)項目的事件，當(dāng)時同行的報價均在150萬-200萬間，騰訊直接采取免費(fèi)贈送的策略，這種幾乎完全不合乎商業(yè)邏輯的打法，會加速很多云服務(wù)商被寫入死亡名單。當(dāng)然，亂象只是暫時的，在行業(yè)競爭泥沙俱下、昏招迭出時，總有一些具有競爭優(yōu)勢和差異化定位的企業(yè)能生存下來。

2B的趨勢勢不可擋，熬過去就是春天

看看滴滴如今的日子就明白了，雖說當(dāng)年滴滴、快的與Uber開啟了長達(dá)一年多時間的免費(fèi)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，消耗掉的資金高達(dá)百億元，但休戰(zhàn)后，滴滴就停止補(bǔ)貼，抬高傭金比例，市場回歸正常，日子過得也算滋潤。2017年的云服務(wù)市場的競爭格局基本已經(jīng)初定，價格戰(zhàn)逐步進(jìn)入尾聲，一些云服務(wù)、CDN廠商找到了自己的一席之地。

而且，過去2B的企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)市場往往由于成長周期長，爆發(fā)力弱，且受制于長的產(chǎn)業(yè)鏈條束縛，并不被資本方所看好，但2017年的2B企業(yè)級市場已經(jīng)開始升溫。因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的用戶、流量增長紅利結(jié)束了，精細(xì)化運(yùn)營、超級用戶的打造會成為競爭的焦點(diǎn)，云服務(wù)、CRM、銷售管理等SaaS市場的價值會顯示出來。其實(shí)，這一趨勢已經(jīng)有一些跡象。隨著加速向線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)滲透，京東、美團(tuán)點(diǎn)評、騰訊、阿里等已開始深挖企業(yè)級市場價值，幫助線下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級。

數(shù)據(jù)證明了這一判斷。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IT桔子統(tǒng)計，2017年共有564起企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投融資事件，對外披露的金額約311億元，有447家新的企業(yè)服務(wù)公司成立，企業(yè)服務(wù)市場在2017年開始復(fù)蘇，場面變得火熱起來。未來，提升用戶體驗(yàn)、提高效率、節(jié)約成本、幫助企業(yè)吸引用戶、轉(zhuǎn)化成交的SaaS應(yīng)用會越來越受歡迎，幫助企業(yè)完成關(guān)鍵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。其中云服務(wù)、CDN服務(wù)作為基礎(chǔ)設(shè)施將水漲船高，成為最大的受益方。

CDN從百家爭鳴，進(jìn)入三足鼎立格局

2017年的CDN市場廝殺最為激烈，特別是阿里云、騰訊云相繼降價，其他云服務(wù)商選擇跟進(jìn)，讓CDN市場成為了一個火藥桶。但究其本質(zhì)的話，CDN市場實(shí)際上被當(dāng)作了向資本講故事的棋子，為了做大營收規(guī)模，云服務(wù)商將CDN看做是“餌”，當(dāng)獲客工具用。而對企業(yè)來說，短期因?yàn)樨潏D便宜，會選擇廉價的CDN服務(wù)，但長期看，這里存在一個陷阱，價格影響決策只是短期行為，便宜買不到好貨永遠(yuǎn)是真理，隨后，CDN服務(wù)的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)價值，必將體現(xiàn)出來。其實(shí)去年底開始，CDN競爭格局已經(jīng)露出了從百家爭鳴到阿里云、騰訊云、網(wǎng)宿科技“三國殺”過渡的苗頭，前兩者用價格吸引中小企業(yè)客戶，后者則更傾向需要個性化整體解決方案的頭部客戶，部分跟風(fēng)的云服務(wù)商開始打退堂鼓。

2017年，這一市場表現(xiàn)出了兩大發(fā)展趨勢：

一是整體市場容量繼續(xù)擴(kuò)大。

來自于Information Telecoms & Media的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國CDN市場相對成熟，市場滲透率超過50%，但中國的滲透率僅有7%～8%，未來五年國內(nèi)CDN行業(yè)將會持續(xù)高速增長。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，業(yè)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程加速會催生海量數(shù)據(jù)，企業(yè)對線上依賴度繼續(xù)提升，CDN需求的釋放還有很長的周期。而且圖片、高清視頻、短視頻、直播、VR/AR等應(yīng)用對帶寬、延遲的要求更高，此外，無處不在的物聯(lián)設(shè)備，都會拉動CDN服務(wù)市場保持增長勢頭。

二是，第三方專業(yè)CDN廠商的優(yōu)勢會凸顯。

2017年，云服務(wù)商順道進(jìn)入CDN領(lǐng)域后，以低于成本價的方式打亂了市場競爭規(guī)則，企業(yè)客戶被“吸”了進(jìn)去，但經(jīng)過一年混戰(zhàn)后，不少客戶開始“回流”到第三方專業(yè)CDN廠商的懷抱。為什么這么說呢？其中有三個因素：一是，CDN價格戰(zhàn)是暫時性的，一旦停戰(zhàn)，企業(yè)就會重新選擇服務(wù)商，價格大棒的邊際效應(yīng)越來越低；二是，隨著萬物互聯(lián)時代的到來，CDN將走向邊緣計算，未來的競爭將回歸到服務(wù)的節(jié)點(diǎn)數(shù)、帶寬總量、穩(wěn)定性、質(zhì)量、大冗余、抗攻擊等能力上，缺乏技術(shù)積淀的云服務(wù)商的劣勢和短板就暴露了；三是阿里云、騰訊云、金山云等難以保持中立性，一些企業(yè)客戶會越來越擔(dān)心數(shù)據(jù)安全問題，而去選擇更中立的第三方CDN服務(wù)商。

總體看，2017年的國內(nèi)云服務(wù)市場是格局重塑的一年，中間存在著太多的喧囂、炒作和跟風(fēng)行為。巨頭和中小廠商廝殺，故事和資本博弈，春天在冬天門口徘徊，2C和2B糾纏，百家爭鳴和三國殺并存。但值得慶幸的是，行業(yè)里除了有“泥石流”外，也不乏撥亂反正的“清流”，競爭行為整體開始回歸理性，這為云服務(wù)市場的健康、有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

不過，剛剛開啟的2018，云服務(wù)市場最終究竟會上演怎么樣的故事，可能時間才是最終揭曉者。