18年伊始，好幾個企業開始來電詢問能源管理的事情，讓我們感到既驚喜又納悶。驚喜自不待言，納悶的是，企業為什么這么“迫不及待”？仔細溝通后，原來如此。

    一方面，激烈的市場競爭下，企業從客戶處獲取利潤越來越難，企業管理者開始精打細算，打算從內容挖掘利潤空間，因為，省一分錢總比賺一分錢容易得多。現在能生存下來的企業管理一般都比較規范，公司層面、部門層面一般都有成本管理手段，各部門能夠壓縮的成本其實非常有限（事實上，在人力成本不斷上漲的今天，部門費用能保持住不增加就已經算不錯了）。這時，一向被企業管理者所忽視的能源動力環節便躍入了領導的視野，領導們突然覺得，唯有能源成本還有降低的可能。于是，加強能源管理的想法就自然而然產生了。

    另一方面，來自于政府節能主管部門的節能監察和相關法律法規的嚴格要求，也迫使企業領導不得不關注能耗問題。2016年開始，國家開始實施能耗總量和強度“雙控”行動，明確要求到2020年單位GDP能耗比2015年降低15%，能源消費總量控制在50億噸標準煤以內。并且開始出組合拳、重拳來強化目標的執行和具體落實，比如：落實目標責任，將全國“雙控”目標分解到各地區、主要行業和重點用能單位，各地區再將目標層層分解落實；強化重點用能單位節能管理，開展重點用能單位“百千萬”行動；加強節能監督檢查，查處違法違規用能行為。在這樣的嚴厲管控下，企業開始真正感受到了“寒意”，企業領導們也看明白了，要么在嚴格遵循能耗“雙控”目標的前提下謀發展，要么被作為落后產能“淘汰”出局。

    “內困外憂”下，企業想要管理好能源的緊迫性就不難理解了。那么，通過加強管理，能源成本真得能降低嗎？能降低多少？如何降低？如果你對這樣一個相對專業的領域不熟悉，你幾乎回答不了領導提出的這幾個問題。現實情況下，由于向來不太受重視，負責企業能源管理的相關部門和人員配備普遍不強，許多企業連專門的能管員都沒有，也有不少企業是其他部門的員工兼職在干能源管理的事情，少數企業干脆就不管。

    根據我們對這個領域的了解，以及國內外優秀企業的實踐表明：1）能源管理可為企業帶來5%~30%的能源成本節約；2）對于高耗能企業而言，如果能效提高10%，那么企業凈利潤水平將提高13.3%。那么怎么做才能實現如此可觀的收益呢？

    企業能源管理是一個系統性的工作，能效提升來自于生產過程中對能源的有效使用、能源供應效率的提高和廢物的最小化。一般而言，可以通過節能改造和管理節能兩種主要途徑來達到節能的目的。

    但是要持續地提高能效，還需要考慮以下幾個因素的結合：

    1）改進操作和維護程序；

    2）智能控制（涉及人和技術）；

    3）盡量減少甚至避免廢物；

    4）高效率的生產工藝和設備；

    5）高層重視和一線人員的專業性。