企業(yè)信息化評價概述

2013-09-23 14:42:59 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

在實現(xiàn)信息化的進(jìn)程中，常常需要對企業(yè)的信息化程度進(jìn)行評價。首先，由于我國在信息化方面起步較晚，觀念落后，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，這就使得企業(yè)在實現(xiàn)信息化的過程中必須常常分析企業(yè)信息化的發(fā)展瓶頸，診斷企

在實現(xiàn)信息化的進(jìn)程中，常常需要對企業(yè)的信息化程度進(jìn)行評價。首先，由于我國在信息化方面起步較晚，觀念落后，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，這就使得企業(yè)在實現(xiàn)信息化的過程中必須常常分析企業(yè)信息化的發(fā)展瓶頸，診斷企業(yè)的信息管理結(jié)構(gòu)。其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)體制改革不斷深入，企業(yè)兼并、重組不斷發(fā)生，相關(guān)主體，包括國際國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、政府等對企業(yè)的綜合評價的需求，尤其是對企業(yè)信息化的評價需求也變得越來越迫切。要對一個企業(yè)信息化進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，需要首先分析影響一個企業(yè)的信息化程度的主要因素。換言之，需要首先建立一個衡量企業(yè)信息化程度的指標(biāo)體系。

企業(yè)信息化評價及其意義

根據(jù)國家信息化測評中心的觀點，企業(yè)信息化是企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式根本性轉(zhuǎn)變的過程，即信息技術(shù)從業(yè)務(wù)應(yīng)用向業(yè)務(wù)核心滲透的過程；是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的過程；是基礎(chǔ)設(shè)施重建、技術(shù)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源拓展、管理再造和制度創(chuàng)新向信息化轉(zhuǎn)變的過程；是提高經(jīng)濟(jì)主體活力、提高企業(yè)效益和競爭力、最終在國民經(jīng)濟(jì)中實現(xiàn)人的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過程。那么，企業(yè)信息化評價就是對企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、人力資本、技術(shù)應(yīng)用、交易成本、資源耗費、競爭能力及創(chuàng)新能力、協(xié)同效應(yīng)等方面進(jìn)行全面測量和度量，找出企業(yè)信息化與企業(yè)績效和企業(yè)價值之間的關(guān)系，建立評價指標(biāo)體系，以確定企業(yè)信息化的水平及其效益狀況。衡量企業(yè)信息化，既要體現(xiàn)水平，又要體現(xiàn)效益和效率；既要體現(xiàn)直接效益，更要體現(xiàn)發(fā)展?jié)摿蛢r值。
企業(yè)信息化評價不僅是企業(yè)信息化建設(shè)的指南，而且是衡量企業(yè)信息化水平的尺度；不僅可以指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識信息化的內(nèi)涵，明確信息化的目的，而且可以引導(dǎo)企業(yè)正確制定信息化戰(zhàn)略，保障信息化工程的實施。企業(yè)信息化評價不僅能提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、切實增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，而且對推動各地的經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，特別是使企業(yè)信息化少走彎路，建設(shè)有效益的信息化，其意義不言而喻。

企業(yè)信息化評價的內(nèi)容

企業(yè)信息化評價應(yīng)包括兩個方面的內(nèi)容：即企業(yè)信息化水平和企業(yè)信息化效益。
對企業(yè)信息化水平的評價
對企業(yè)信息化水平的評價主要從企業(yè)信息化的階段和基本指標(biāo)的測度來進(jìn)行，以代表性的物化形態(tài)指標(biāo)進(jìn)行信息化測度，主要包括，從信息擴(kuò)散的基礎(chǔ)設(shè)施條件方面，從信息資源的開發(fā)利用方面，從人力資本方面以及企業(yè)IT投資占固定投資的比重，等等。這方面的工作以國家信息化測評中心提出的企業(yè)信息化基本指標(biāo)為代表，指標(biāo)體系的構(gòu)成以及計算方法已基本成熟，共包括戰(zhàn)略地位、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用狀況、人力資源、安全、效益指數(shù)6項一級指標(biāo)和21項二級指標(biāo)。這一指標(biāo)體系既適用于社會統(tǒng)計調(diào)查和政府監(jiān)測，又可以用于企業(yè)了解自身信息化基本狀況，進(jìn)行初步的橫向行為對比分析。通過評價，企業(yè)可以具體掌握自身的信息化水平，為今后的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供依據(jù)。
對企業(yè)信息化效益的評價
對企業(yè)信息化效益的評價有兩個方面：一是直接效益的評價，二是間接效益的評價。
直接效益就是信息化本身給企業(yè)所帶來的直觀可見的貨幣價值效益，比如：成本下降、效率提高、資金周轉(zhuǎn)加快收入增加等。企業(yè)信息化的直接效益主要建立在外部性和邊際成本遞減的理論基礎(chǔ)之上，因此主要觀察兩個基本的方面：一是觀察成本，二是觀察效率。由企業(yè)信息化前后產(chǎn)生的基本效益即成本減少與時間的縮短，從而可以評價出企業(yè)信息化的直接效益。伴隨著效益產(chǎn)生，資金時間價值是企業(yè)信息化帶來的潛在價值。成本減少，使可用現(xiàn)金流增加，占用資金減少；效率提高，使占用資金周轉(zhuǎn)周期縮短，資金可重復(fù)運用頻率就能增加，資金占用的提前期也將產(chǎn)生新的時間價值。
間接效益是指在企業(yè)信息化改造完成以后，使企業(yè)在財務(wù)報表記錄的貨幣資本以外獲得了其他非財務(wù)資產(chǎn)，一個就是社會資本，它包括基于網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系和信任，其中關(guān)系又包括企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、企業(yè)間關(guān)系、企業(yè)與客戶關(guān)系等；再就是創(chuàng)新資本

責(zé)任編輯：廖生玨

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