國企信息化的前世今生

在楊蔚紅看來，國企信息化建設經歷了三個階段的變革，第一階段是業務數字化階段，運用技術、生產、供應、財務等事物處理系統，實現財務數據、生產過程、產品設計數字化;第二階段是信息網絡化，通過建局域網、辦公自動化、網站等聯機處理系統，將各種數字化的信息、文件、郵件等，通過網絡傳輸，實現共享;第三階段是管理信息化，使用管理信息系統，提供企業管理所需信息，以支持企業的生產經營和決策，提高企業管理精細化水平。而這個過程中，基礎網絡設施、信息系統都經歷了創新性變革。

而在信息化系統方面，楊蔚紅坦言，最大的改變在于，最初的國企信息化系統只有資源共享性質的OA，ERP在國企很少見，現在也已經成為主流。楊蔚紅對協同OA的發展深有感觸，她說，國企的信息化也是從一個側面見證了協同OA這個行業的發展。以前國企應用OA，主要是收發文、財務報表和統計報表等功能，對下屬幾十家企業做了接口，方便導入數據，現在強調流程、協同。協同OA發展，讓人耳目一新，已經不是辦公自動化、無紙的層面了，而是管控統一大平臺，我們(無錫產業發展集團)的建設目標就是：建立“公文交換平臺、行政辦公平臺、信息發布平臺、知識管理平臺、協作交流平臺、即時通訊平臺、集成工作平臺、流程整合平臺及數據中心平臺”等九大平臺。

談及信息化對在國企集團建設現代企業制度過程中的核心價值，楊蔚紅認為，信息化對現代企業制度的核心價值是建立集團管控，輔助集團戰略管理、精細管理和建立學習型組織等方面。

信息化在無錫產業發展集團

改制以后成立的產業集團要消化改制過程中必然存在的歷史矛盾，要服務原改制企業的退養、協保、精簡、保養、遺屬、工傷等各類人員，有企業人員，還有事業補差、機關退休人員等。產業集團建立之初，接收了全市因國企改制、身份置換出的12000多名各類人員。這么多人的工資福利、走訪慰問、檔案管理、各項證明等管理起來本身就是一個很大的問題;另一