精細管理 建功寧夏

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。據資料顯示，該公司兩臺機組每年可向浙江省輸送電量50多億千瓦時，既加強了浙江、寧夏兩省區的經濟合作，又保障浙江能源供應，還為能源清潔生產提供了示范。寧夏棗泉電廠黨委書記、董事長蔡建榮表示：“把項目建設好只是萬里長征的第一步，管理好、運營好項目，實現項目可持續健康發展是全體員工共同的使命和責任”。

居安思危，化危為機。為提高員工對電力市場競爭形勢的科學研判，該公司幫助員工正確認識電力市場競爭新形勢、新常態，引導員工增強危機意識、憂患意識，樹立長期應對挑戰的思想，做好長期打硬仗的準備，化被動為主動，爭創佳績。

嚴控成本，提質增效。針對當前煤電生產“兩降一升”(發電利用小時、發電價格下降、燃煤價格上升)的基本格局短時間不會被打破的實際，該公司牢固樹立“分錢必算、分錢必爭、分錢必儉”的節約意識，從生產技術源頭抓起，抓好全員、全過程的成本控制。積極拓寬煤源采購渠道，努力降低煤炭采購成本。加強煤炭采購、裝卸、采制樣、化驗精細化、合同考核管理，實現煤炭管理全過程可控。研究國家電改政策，密切關注和掌握電改進展，加強與相關單位營銷部門的聯系，收集整理和分析大數據，完善電力市場營銷機制，增強企業效益，降低企業成本。

堅守紅線，安全發展。該公司以落實安全生產責任制為抓手，構建安全生產長效機制，全面提高安全生產管理水平，努力開創安全管理新局面。細化、完善公司全員安全職責，逐級落實安全生產責任制，加強重大危險源的辨識、評價、申報備案與運行管理，制定各重大危險源的應急預案，并組織應急演練。安全生產工作重心向部門、班組下移，以“三鐵反三違”，深入、持續開展反違章查隱患工作。嚴格執行“兩票三制”管理規定，堅決杜絕違反“兩票三制”引起的各類事故、不安全事件的發生。

補齊短板，提升技能。該公司針對新廠新人多、技能不足、管理經驗欠缺的實際，進一步完善員工職業規劃，建立員工成長機制，努力打造一流的員工隊伍。與兄弟電廠建立持續“技術援建”關系，以快速提高新員工的實戰水平。建立成才激勵機制，在激勵措施上向生產技術一線人員傾斜。加強外委單位的管理，針對外委單位人員技術力量薄弱，組織專業人員進行講課或現場技術培訓，提高外委人員的技能。

關愛員工，凝聚力量。該公司目前有黨員84人，占全公司人員的42%。該公司全面落實新時代黨的建設總要求，扎實推進基層黨組織建設，提高黨組織的凝聚力和向心力，打造風清氣正、干事創業的黨員干部隊伍。以黨建帶動工、團建設，加強思想政治工作，維護職工權益，掌握了解員工思想動態，樹立積極向上的文化氛圍和正確的輿論導向，切實把文化力轉化為生產力、戰斗力、競爭力。

寧夏棗泉電廠工程作為浙能集團公司在寧夏積極推進的第一個火電項目，具有高度的戰略意義。而今，棗電人牢記使命，邁上新征程，勇擔新使命，不負新時代，為把公司打造成“區域內綜合效益最佳的綠色環保電廠”而努力奮斗。歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。寧夏棗泉電廠將以“嚴、細、實”的工作作風，以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走好新的長征路，為打造“新浙能”，譜寫新的輝煌!