，原始指標(biāo)共計(jì)5591個(gè)。經(jīng)過(guò)分析，可以將其歸類(lèi)為9類(lèi)指標(biāo)集，指標(biāo)總數(shù)可以壓縮到550個(gè)左右。因此，加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)“一套指標(biāo)”、“一套報(bào)表”管理，提高統(tǒng)計(jì)信息化水平和數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)，既可以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能為基層工作人員減輕負(fù)擔(dān)。

公司物資管理子系統(tǒng)在2012年完成推廣后，工作效率提高5%;支持一級(jí)物資100%集中采購(gòu)，閑置物資降幅40%，利用系統(tǒng)錄入報(bào)廢物資升幅16%，實(shí)現(xiàn)了物資的集約化管理，信息化效果顯著。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理，物資管理領(lǐng)域覆蓋的業(yè)務(wù)共有5項(xiàng)一級(jí)業(yè)務(wù)、15項(xiàng)二級(jí)業(yè)務(wù)、54項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、63項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;在風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施上，共梳理出29個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，39個(gè)主要管控措施。

“安全生產(chǎn)一級(jí)業(yè)務(wù)4項(xiàng)，二級(jí)業(yè)務(wù)16項(xiàng)，業(yè)務(wù)事項(xiàng)45項(xiàng)。存在橫向協(xié)同業(yè)務(wù)流程62項(xiàng)，協(xié)同部門(mén)總數(shù)12個(gè)，三級(jí)及以上縱向貫通流程占比76%。”安全監(jiān)察部分析了目前存在的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控不到位、防災(zāi)能力不足等四大管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。系統(tǒng)運(yùn)行部按照現(xiàn)有9個(gè)處室的職責(zé)，梳理了相關(guān)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施。

趙建國(guó)在點(diǎn)評(píng)中要求，各部門(mén)要沉下心來(lái)細(xì)致梳理，把所有預(yù)知的崗位風(fēng)險(xiǎn)都要融入到制度、流程當(dāng)中，把以前遺留的問(wèn)題弄清楚、分析透，有效解決各業(yè)務(wù)流程間的橫向協(xié)同問(wèn)題，做好推進(jìn)業(yè)務(wù)管理和信息化建設(shè)的相應(yīng)工作。