電力企業玩轉能源互聯網的7大思維連百度都來了！

2015-05-03 10:39:42 “財新-無所不能”微信作者:曹寅　點擊量：評論 (0)

能源互聯網的風口已經到來。正如《七劍下天山》的七名劍俠要有一身絕技才能逐鹿中原一樣，在能源互聯網的大潮中，能源企業和互聯網企業也需要手持7把思維利劍實現脫穎而出。這7把利劍分別是：用戶思維，極致思維

大數據記錄了所有用電器和發電器的功率曲線，以及消費者的用能習慣，就可以幫助企業有針對性的精細管理每一臺用電器，做到精益用能，并且通過優化，可以實現每一個電站，甚至每一臺風機和每一塊組件的最大化輸出，實現投資回報最大化。此外，大數據的使用也使精確的氣象預測和用電需求預測成為可能，仰賴大數據預測，發電企業和電網管理企業可以精益管理和調度系統內的電源，實現資源的精益利用。其實能源互聯網產生的巨量能源電力消費數據，在能源應用之外，還有難以想象的商業價值，但需要通過其他行業的應用來變現，讓我們開一個腦洞，對家庭來說，開燈往往意味著回家，關燈意味著出門，假使BAT能夠通過電力數據采集器掌握每個家庭的開關燈時間，那豈不是可以非常有針對性的向用戶提供出行方案和家庭娛樂方案?類似的能源電力大數據在其他領域的應用還有無數的可行性，就看誰有能力將數據變現了。

第六劍：平臺思維

互聯網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業里，有60家企業的主要收入來自平臺商業模式，包括蘋果、谷歌等。平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態圈。能源行業最大的平臺其實是電網，但是由于電網的公共事業屬性，導致電網這個超級平臺的平臺思維反而較弱，但這也給了其他平臺以機會，比如光伏電站運維平臺，智能樓宇能源管理平臺等，將來能源互聯網行業的競爭，一定是平臺之間的競爭，甚至是生態圈之爭，因為單一的平臺是不具備系統性競爭力的。

不過，當傳統能源企業要轉型互聯網，或者新的能源互聯網公司創業，當不具備構建生態型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平臺，并非所有公司都有能力成為能源互聯網平臺，而且市場空間能夠容納的平臺數量也不會很多。在一個共生共贏的開放式平臺中，細分領域的優秀企業照樣能夠獲得長足發展。可惜的是，有少部分企業，雖然在做能源互聯網轉型，但出于傳統思維的局限，建平臺是假，跑馬圈地是真。一個真正的能源互聯網必然不是割裂和壟斷的，當你在建墻的時候，被限制的只有你自己，開放合作共贏才是真平臺。

第七劍：跨界思維

互聯網和新科技的發展，物理世界與虛擬世界開始融合，行業的邊界變得模糊，互聯網的觸角已經無孔不入，零售、圖書、金融、電信、娛樂、媒體等等行業早已互聯網化，而制造，公用事業，環保，能源等傳統行業也正在迅速被互聯網融合。互聯網的跨界顛覆，本質是高效率整合低效率，包括結構效率和運營效率，對于能源行業也是如此。能源行業內部的跨界經營并不少見，在中國，例如協鑫這樣傳統的火電企業正在進化成為綜合性能源供應企業，甚至轉型成為能源服務和管理企業。而能源行業同其他行業的融合也將涌現，BAT這樣的互聯網企業會成為售電公司，華為這樣的通訊設備企業正在從事光伏電站運維，電動汽車企業經營微型電網業務已經成為現實，甚至電信運營商都有可能成為能源行業的重要玩家。

未來類似的跨界整合會越來越多。能源電力企業如果不能主動參與這個大融合的過程，那就很有可能被動的被其他行業的優勢企業所整合，不僅如此，能源電力企業也不能局限于自己的圈子，有余力有理想的企業家也應該勇于跳出能源行業看世界，基于客戶或者基于產品做跨界，比如，像陽光電源這樣做逆變器的企業可以做電動車，像國網這樣的公司也可以做虛擬電信運營商。

近日，作為我國前沿科學最高會議的香山科學會議在北京香山飯店召開，來自全球的52名頂級能源互聯網專家濟濟一堂，共商能源互聯網的中國之路，筆者作為中國信達的代表忝列其中，在三天的熱烈討論后，與會專家一致認為能源互聯網，不是簡單的能源+互聯網，不是僅把互聯網作為工具疊加在電力或者其他能源行業之上，重構能源電力企業的思維模式是最重要的，因為思維決定了行動和方向。

最后再次提醒下有志于成長為能源互聯網領頭羊的企業，千萬不要忘記能源是為了誰，互聯網為什么而成功?那就是People。

【曹寅信達證券能源互聯網首席研究員】

本文僅代表作者觀點，不代表無所不能的立場和觀點