了IT治理的咨詢。他們建議了很多模型、流程，對，還有公式工具（比如投資管理他們建議了NPV、平衡計分卡等），可是太復雜了，我們根本無法應用。你建議我們堅持用下去還是放棄？

　　答：“相愛總是簡單，相處太難”啊。堅持還是放棄，要視具體情況而定：

　　如果這些建議針對你們已存的問題進行了設計，加強了對以往問題頻出或者存在潛在高級別風險的控制，排除工作量增加的因素，確實能夠起到相應的改善作用，那么建議你們堅持執行下去。

　　如果這些建議實施帶來的IT生產力下降、協作效率降低大于可能的收益，那么可能需要仔細評估方案的可行性。現實中確實存在部分經驗不足的顧問喜歡套用復雜的管理工具，而不顧及客戶自身的成熟度和能力因素。對于你提到的NPV、平衡計分卡來進行投資管理，可能對于大部分國內企業來說，還達不到應用的環境。

　　問題：我是一家大型企業IT部門的負責人，我覺得我的2個副職不稱職，能不能通過IT治理咨詢調整一下他們的位置？

　　答：這個……