電動系統(tǒng)。因為ss4改型電力機車是進行電路系哪粗統(tǒng)的輔鎮(zhèn)緩團助的，因此是為了電動系統(tǒng)進行服務(wù)。電力是以電能作為動力的能源。發(fā)現(xiàn)于19世紀(jì)70年代，電力的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用掀起了第二次工業(yè)化高潮。成為人類歷史18世紀(jì)以來，世界發(fā)生的三次科技革命之一，從此科技改變了人們的生活御橘。

電力基建工程管理常見問題和處理策略論文

摘要： 近年來，我國電網(wǎng)建設(shè)步伐日漸加快，不過部分供電企業(yè)因為基建工程地質(zhì)勘查、施工方案設(shè)計、成品交接驗收環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，經(jīng)常遺留諸多不安隱患。為了迎合新世紀(jì)電力基建工程科學(xué)化建設(shè)管理訴求，避免今后人民生活、企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何突兀狀況，筆者決定針對當(dāng)下我國電力基建工程管理過程中遺留的諸多弊端問題加以提煉整理；同時結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)驗，制定實施科學(xué)化應(yīng)對方案，進一步為不同區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)創(chuàng)設(shè)更大輔助灶粗空貢獻。

關(guān)鍵詞： 電力基建；工程管理；常見問題；處理措施

在新形勢下，我國電力基建工程管理主體有必要不斷加大電網(wǎng)投資支持力度，尤其是在電力市場需求空間大范圍擴張基礎(chǔ)上，需要及時督促技術(shù)人員重新調(diào)試電源布局樣式，令國家整體電力供應(yīng)能力發(fā)生本質(zhì)性變化，不過在此期間，也同步面臨著建設(shè)點繁多、覆蓋面域廣闊、工期漫長、施工規(guī)模龐大、階段化任務(wù)繁重等問題。為了穩(wěn)固我國經(jīng)濟、城市化建設(shè)基礎(chǔ)性推動力，涉及電力基建工程管理創(chuàng)新舉措布置延展，顯得勢在必行。

1長期以來我國電力基建工程管理過程中遺留的弊端問題整理研究

電力基建工程環(huán)節(jié)中，包括管理主體責(zé)任意識低下、管理職責(zé)認(rèn)知模糊等現(xiàn)象廣泛分布，加上這凳啟部分人員本身對法律規(guī)章等關(guān)注度不高，施工現(xiàn)場中隨意應(yīng)付，使得工程安全質(zhì)量至此遺留諸多不安隱患。

1.1合同糾紛現(xiàn)象頻繁滋生

電力基建工程規(guī)劃布置環(huán)節(jié)中，在建設(shè)、施工和監(jiān)管機構(gòu)之間，經(jīng)常衍生出嚴(yán)重的合同糾紛和違約狀況。其核心原委在于施工項目主體盲目地進行合同簽訂，無法快速觀察提煉既定合同中的漏洞，大多數(shù)情況下選擇隨意應(yīng)付和期盼行為，為了維護自身經(jīng)濟利益甚至選擇鉆法律空隙隨意地偷工減料，最終導(dǎo)致合同完全失效。歸根結(jié)底，這和合同管理不夠妥善結(jié)果有著直接性關(guān)聯(lián)。

1.2管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)無法順利達標(biāo)

結(jié)合以往實踐經(jīng)驗論證，電力基建工程質(zhì)量和投資實效的彰顯，完全依托于管理人員專業(yè)技能。可現(xiàn)實中，基建工程內(nèi)部多數(shù)管制主體不管是專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗上都不夠豐富，在其位不謀其職問題極為深刻，隱瞎如若不能盡快遏制，勢必會令電力基建工程遺留諸多安全隱患。同時，關(guān)于科學(xué)化管理條例一時間難以系統(tǒng)化覆蓋，導(dǎo)致不同層級管制人員職責(zé)任務(wù)無法順利執(zhí)行，如若以上問題難以全面消除，必將令我國電力基建工程事業(yè)深陷瓶頸發(fā)展境遇之中難以自拔。

1.3電力基建工程管理體制有待修繕

盡管說體制的建立、修繕需要經(jīng)歷漫長的考察分析過程，但是大多數(shù)管制主體沒有思維創(chuàng)新欲望，不能結(jié)合已有實踐經(jīng)驗進行原有管理體制諸多漏洞填充，致使各類不良社會風(fēng)氣席卷而來，使得電力基建工程一切子項目、定點、整體建設(shè)資金、施工人員難以精細(xì)化確認(rèn)，財務(wù)管理難度大幅度增加。在如此繁瑣的環(huán)境下，部分管理人員容易抵受不住眼前經(jīng)濟誘惑，而從事一些違法犯罪的勾當(dāng)，致使基建部門和國家面臨嚴(yán)重的財產(chǎn)損失危機。另外，電力基建工程項目檔案直接映射出過程建設(shè)全過程，包括工程實況調(diào)研、可行性評估、材料性能參數(shù)信息歸檔、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)等事務(wù)都有涉獵，因此該類檔案本身保留形成時間跨度大、內(nèi)容過度繁瑣深入等問題，這就需要管制主體熟練掌握計算機信息技術(shù)，自覺處理好項目檔案收集、整理和歸檔儲存事務(wù)，為今后企業(yè)工程投入生產(chǎn)、現(xiàn)場機械設(shè)備維護、電力結(jié)構(gòu)改造、電網(wǎng)規(guī)模擴建等提供可靠性指導(dǎo)依據(jù)。

2新時代下提升我國電力基層建設(shè)工程管理質(zhì)量的"策略內(nèi)容解析

2.1電力基建工程整體規(guī)范控制思路的確認(rèn)

基層供電企業(yè)主動進行基建工程監(jiān)督管制，重點內(nèi)容在于整理論證既有監(jiān)管制度落實過程中的突兀狀況，同時結(jié)合國家最新法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行不同層級基建管理職務(wù)，使得一切不安隱患順勢被扼殺，真正貫徹電力基建工程弊端狠抓和績效達標(biāo)的要求。

2.2電力基建工程日常管理重點的清晰化設(shè)定劃分

第一，人事方面，要積極考察新進員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，判定其是否能夠勝任基建工程特定崗位。第二，管理全程嚴(yán)格遵守法律規(guī)范守則，自覺落實基建監(jiān)管體制，確保任何施工行為都是事先依照基建程序布置拓展的，歸結(jié)來講，就是透過可行性研究著手，使得電力基建不同施工流程監(jiān)督質(zhì)量得以飛速提升。第三，堅決貫徹公平、公正、公開原則，使得電力基層建設(shè)工程招投標(biāo)活動變得愈加清澈透明。至此過后，一切參與工程建設(shè)的主體都要自覺履行合同條例，必要情況下可搭建起完善化質(zhì)量監(jiān)督體系，使得施工質(zhì)量監(jiān)管的前期、中期、后期諸多事務(wù)得到更加協(xié)調(diào)的掌控。第四，工程竣工驗收環(huán)節(jié)，必須細(xì)致落實國家特定質(zhì)量檢驗指標(biāo)，將歸檔保存和驗收記錄等信息快速灌輸?shù)綑n案系統(tǒng)之中，方便日后隨時調(diào)用和改良。

2.3電力基建工程現(xiàn)場施工管理體制的有機修繕

穩(wěn)固電力基建工程管理實效的核心點，便在于搭建起完善形態(tài)的基建工程監(jiān)管體制，使得以往施工管理中的諸多弊端問題得以消除，督促領(lǐng)導(dǎo)實時地進行思路創(chuàng)新，保證雙管齊下，避免固步自封現(xiàn)象的重復(fù)衍生。單純拿管理員為例，其必須定期接受國家電力基建工程專業(yè)化技能和職業(yè)道德素質(zhì)訓(xùn)練，透過施工環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量事故校驗分析，提升個人風(fēng)險隱患和法制意識，竭盡全力完善既有責(zé)任歸咎體制，使得不同管理崗位職責(zé)變得愈加清晰。另一方面，我國電力基建工程建設(shè)項目參與機構(gòu)繁多、不同項目檔案管理工作量沉重，為了確保基建工程項目檔案工作能夠快速步入統(tǒng)一規(guī)范軌道，維護日常施工管理的權(quán)威、規(guī)范特性，使得工程文件收集、編制和歸檔整理要求得以順利貫徹，上級管理主體必須盡快制定實施一類標(biāo)準(zhǔn)化檔案管制機制。確保在日后透過組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、職責(zé)分工、激勵措施等層面作出嚴(yán)格規(guī)范，使得材料形成、分類和竣工文件編制交接事務(wù)，更加流暢性地布置交接，使得今后電力基建工程安全穩(wěn)定性提升，不斷滿足各類居民、企業(yè)不斷嚴(yán)格的用電需求。

3結(jié)束語

綜上所述，電力基礎(chǔ)建設(shè)工程規(guī)模如今日漸壯大，管理事務(wù)也開始面臨愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)發(fā)展機遇。面對此類狀況，基層供電企業(yè)有必要時刻以法律法規(guī)作為導(dǎo)向媒介，針對電氣規(guī)范、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行充分對比校驗，進一步探索延展出適應(yīng)全新形勢的基建管理體制。

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