電站運維人員為減少功率預(yù)測的考核，加強功率預(yù)測數(shù)據(jù)的監(jiān)視，采取各種措施，減少電站考核時被扣的分?jǐn)?shù)。

這里有幾個要點：

1、運維人員實時監(jiān)視數(shù)據(jù)通道正常，監(jiān)視功率預(yù)測各項數(shù)據(jù)的上傳率100%，避免由于數(shù)據(jù)未上報而引起的考核。

2、運維人員每日對前一日的功率預(yù)測短期、超短期和實際功率曲線對比分析，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)測數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)偏移較大，運維人員及時聯(lián)系廠家對功率預(yù)測模型進(jìn)行微調(diào)，確保準(zhǔn)確率達(dá)標(biāo)。

3、運維人員每日對功率預(yù)測的短期和超短期預(yù)測的誤差進(jìn)行統(tǒng)計分析，若發(fā)現(xiàn)誤差較大，則分析原因，在排除天氣因數(shù)后，運維人員聯(lián)系廠家對功率預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

4、若電站設(shè)備故障等原因?qū)е略O(shè)備無法正常發(fā)電的，運維人員及時調(diào)整功率預(yù)測的開機容量，實時調(diào)整功率預(yù)測的短期和超短期預(yù)測值，避免由于設(shè)備停機而影響預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

根據(jù)李韌介紹，目前中國光伏已建成的160GW光伏電站中，300MW以上規(guī)模光伏投資企業(yè)占據(jù)了70%的份額，但還有30%是中小規(guī)模金融機構(gòu)、地方企業(yè)和分布式工商業(yè)主投資，這部分接近50GW的光伏電站許多時候存在缺乏管理維護(hù)的情況。

李韌告訴筆者：“缺乏良好的運維對發(fā)電量損失一般在5-10%，上不封頂。”作為國內(nèi)領(lǐng)先的電站資產(chǎn)管理專家，國高選擇了向傳統(tǒng)行業(yè)致敬，向連續(xù)7年獲得“中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)第一名”的萬科物業(yè)學(xué)習(xí)。

“運維的概念經(jīng)常被人談起，但提起具體運維細(xì)節(jié)和思路，卻常常難倒很多業(yè)內(nèi)人士，絕大部分業(yè)內(nèi)人士提起運維，想到的也就是“洗板子”。”李韌說，“光伏運維和物業(yè)公司非常相像。都是通過管理實現(xiàn)業(yè)主的資產(chǎn)保值、增值。”

多數(shù)情況下，金融機構(gòu)和非專業(yè)企業(yè)不會長期持有光伏電站。短則一兩年、長則三五年后，他們會將這部分資產(chǎn)賣出，促使資金流通。此時，國高技術(shù)等運維企業(yè)就可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、定期巡檢、駐廠運維等手段，降低電站衰減率，延長可用壽命，提高發(fā)電量預(yù)期，幫業(yè)主賣個好價錢。

根據(jù)搜房網(wǎng)統(tǒng)計，萬科持有的10年以上商用住宅中，價格高于周邊的占98.5%，低于周邊的只有0.3%，溢價空間平均達(dá)到19.9%。

李韌將運維分為兩類，一種是被動維護(hù)型：消防員一樣接到“警情”后到處維護(hù)電站正常使用;另一種是主動出擊型：不斷優(yōu)化完善光伏電站發(fā)電環(huán)境，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)處理，通過設(shè)備智能化、流程管控制度化和扎實的現(xiàn)地工作保障化，實現(xiàn)超出同類電站的發(fā)電量。為了讓服務(wù)更加完善，萬科給自己提出了要求：“項目都有經(jīng)緯度，設(shè)備都有身份證，崗位都有二維碼，員工都有經(jīng)驗值。”相應(yīng)的，國高技術(shù)也提出了自己的口號：“傾聽客戶切實需求，關(guān)注客戶長遠(yuǎn)利益，定制專屬電站資產(chǎn)增值方案。”

“在萬科的客戶中，選擇購買萬科房產(chǎn)的主要因素，萬科物業(yè)的提及率為80%。”李韌說，“這是一個服務(wù)型公司最大的榮耀。”他希望隨著電站資產(chǎn)管理越來越成熟，資本的進(jìn)入與退出越來越頻繁，國高技術(shù)能通過幫助光伏電站保值甚至升值，從幕后走向臺前，成為客戶在電站交易中那個起到?jīng)Q定性作用的砝碼。

國高也在為市場代托管其它企業(yè)的光伏電站，但最讓運維公司頭疼的一件事是，他們介入電站項目的時間基本都在電站建成后，但一些質(zhì)量本身存在問題的電站，所需要的遠(yuǎn)不只是運維這么簡單，而是整改。

“質(zhì)量是一個電站的基因。”李韌說。

活水

區(qū)塊鏈讓資本更容易進(jìn)場

日前，萊茵TUV、招商銀行、葛洲壩電力設(shè)計院等九家單位聯(lián)合發(fā)起了“光伏電站ABS+區(qū)塊鏈戰(zhàn)略”合作簽約儀式。這其中有認(rèn)證、有設(shè)計單位、有保險、銀行，無一例外，全部是第三方機構(gòu)，為的就是解決質(zhì)量不確定引發(fā)的資金不敢進(jìn)場的問題。

區(qū)塊鏈在能源領(lǐng)域的應(yīng)用，目前主要集中在能源互動、能源計價、資產(chǎn)貨幣化、能源安全等方面。在其調(diào)查范圍內(nèi)，有超過半數(shù)的資金投注于能源互動領(lǐng)域，經(jīng)營該業(yè)務(wù)的在 122 家初創(chuàng)公司中占 94 家，包括分布式能源管理、分布式能源交流、分布式能源交易、需求反應(yīng)(Demand Response)、電動車充電、電網(wǎng)彈性調(diào)控、住宅能源管理系統(tǒng)(HEMS)及大樓能源管理系統(tǒng)(BEMS)、批發(fā)電力市場交易等應(yīng)用。

光伏電站的區(qū)塊鏈發(fā)展，未來有可能會發(fā)展到售電領(lǐng)域，但就目前而言，能做的最多的，還是ABS資產(chǎn)證券化。

ABS資產(chǎn)證券化難點在于，投資者獲得收益的方式是依靠未來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，需要項目所有者即光伏電站投資主體有著極強的實力與信譽，門檻過高。

所以此次萊茵TUV等機構(gòu)反其道行之，新的光伏區(qū)塊鏈平臺上，全部鏈條都是第三方服務(wù)公司，這些公司最重要最核心的資產(chǎn)就是“信任”，具備天然優(yōu)勢。“光伏項目由投資公司引入，在平臺上進(jìn)行風(fēng)險與收益評估、質(zhì)量監(jiān)造、投保、運維等一系列工作，最終退出，讓光伏電站資產(chǎn)順利進(jìn)入金融市場。”鄒馳騁說。

這樣相當(dāng)于電站整個生命周期中，光伏電站開發(fā)與投資企業(yè)的重要性被弱化，更多工作由專業(yè)第三方機構(gòu)來完成，自然ABS的門檻被大大降低。

“實際上，我們這些第三方機構(gòu)與金融的結(jié)合一直存在。”鄒馳騁介紹說，“尤其是在海外，我們和銀行、保險與投資公司聯(lián)系非常緊密。以日本市場為例，銀行會根據(jù)我們的報告按六個階段發(fā)放項目款。”

在這個平臺上，各個機構(gòu)的數(shù)據(jù)是分塊記賬的，投資者可以隨時查閱監(jiān)督。

這給了資本進(jìn)場出場提供了一個快捷方式。鄒馳騁認(rèn)為真正的成功是如何吸引到大眾投資者，讓他們能夠沒有后顧之憂的入場并獲得收益。屆時光伏電站和資本之間將實現(xiàn)分層：電站就是電站，而資本則更像是一個流動的蓄水池。