多年來汕尾電廠始終致力于建設智慧型電廠，把提升管理水平作為企業生存和發展的重要抓手。緊緊圍繞粵電集團"做強做大，持續和諧"的總戰略，科學制定發展規劃，通過推動三標整合管理體系認證、NOSA管理體系認證、6S管理，實施績效管理，加強節能減排管理，力爭把汕尾電廠打造為技術先進、安全經濟、節能高效、環保清潔的一流發電企業。

渴求統一決策支持平臺

紅海灣公司管理層十分重視企業信息化建設。目前紅海灣公司的信息化基礎設施已日臻完善，各信息化系統隨著技術變化不斷更新提高，在企業建設、生產、管理各個方面都已不同程度地采用了信息化手段。早在5年前的2008年，汕尾電廠已有包括MAXIMO、Q4Safe、燃料系統和點檢系統等16個信息系統在運行使用。

(圖片：汕尾電廠遠景照)

然而，發電市場競爭較為激烈，在多方壓力劇增的狀況下，紅海灣公司管理層對于企業的信息化提出了全新的、層級更高的要求：要使信息系統成為幫助貫徹和落實企業管理思想的有效工具;要使系統植入“科學用能、系統節能”的思想，通過科學運行和精細化管理實現節能減排;要在對電廠各項管理的全面監控和科學決策的基礎上，幫助打造全新的智慧型電廠。

縱覽汕尾電廠現有的系統，雖為過去企業的高速發展提供了保障和動力，但各系統間存在信息壁壘，缺乏有效的信息共享機制，致使管理層進行系統決策時需訪問分布在網絡不同位置的多個業務管理系統，一定程度上影響了決策的時效性，阻礙了信息系統在決策支持和管理應用方面發揮更大的功效。

鑒于上述的管理訴求，紅海灣公司進行了審慎的調研分析，決定聯手景華天創，利用國際先進的商務智能分析技術，結合汕尾發電廠實際情況和多年管理經驗實施“智能電廠生產經營管理輔助決策系統”項目。

廠級數據共享中心

汕尾電廠管理輔助決策系統的實施所采用的產品具備可以將關系型數據模型轉化為多維數據模型的ROLAP技術，同時以電廠各個業務部門的管理核心為基礎點，打破各業務系統的信息壁壘，以建立統一的電廠級數據中心、經營決策輔助中心為目標，形成覆蓋電廠生產、經營和管理等方面管理決策輔助平臺。

按照項目規劃，紅海灣公司智能電廠生產經營管理輔助決策系統主要涉及四大模塊，即生產經營模塊、設備管理模塊、財務應用模塊和生產運行模塊。

這一管理決策輔助平臺的實施到底有何作用呢?對此，景華天創公司首席專家丘創先生表示，智能電廠生產經營管理輔助決策系統打破火電廠傳統的控制系統、管理信息系統、分析決策系統各自獨立的局面，基于先進的數據倉庫技術、ROLAP數據集成多維轉化技術和信息共享的理念，通過收集歸納各業務系統的信息，建立真正廠級數據共享中心，實現預算、采購、項目、庫存、設備、生產經營、生產運行、財務管理、人力資源管理決策等各個層面的信息共享，以及發電廠生產管理過程信息、經營管理分析信息的“縱向貫通”，以達成工業過程信息和管理業務信息的無縫融合。

通過建立廠級數據中心，還可實現電廠現有各種生產、經營管理應用系統的橫向融合和信息集成，最終建立起全廠統一的智能化輔助決策管理平臺，為電廠生產運行管理人員提供功能強大，并具有廣闊擴展空間的管理、分析和決策的平臺，給電廠管理者提供及時、定量的分析和決策支持。

項目價值“多點開花”

紅海灣公司智能經營管理輔助決策系統項目的實施，真正做到從電廠的整體生產經營管理出發，以電廠量化分析科學決策分析為基礎，提升電廠核心競爭力為目標，基于先進的技術和智能分析平臺強大的分析功能，整合電廠的經營管理、生產運行各個業務系統的信息和數據，打破了系統和信息的壁壘，并結合二次開發技術為電廠的生產經營管理提供全面的技術支持和完整的解決方案，為管理決策提供準確、及時的信息保障。對此，紅海灣公司總經理張洪剛先生表示項目價值可謂是“多點開花”。