國電集團：深化改革 停緩建火電項目10個1180萬千瓦
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。黨的十八大以來，黨中央作出了全面深化改革的決定。國有企業改革、供給側結構性改革、電力體制改革及能源革命等一系列重大改革舉措相繼推出并不斷向縱深推進。如何爬坡
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。
黨的十八大以來，黨中央作出了全面深化改革的決定。國有企業改革、供給側結構性改革、電力體制改革及能源革命等一系列重大改革舉措相繼推出并不斷向縱深推進。如何爬坡過坎突出重圍，無不考驗著行業改革者的勇氣與智慧。
“全面深化改革，要從根本上破除制約科學發展的體制機制障礙，推動企業實現脫胎換骨的變化。”國電集團董事長喬保平的有力話語道出了集團深化改革謀求發展的堅定信念。
坐言起行，善作善成。2014年6月，國電集團率先公布全面深化改革時間表與路線圖，邁出了深化國企改革的第一步。隨后，從集團董事會正式成立到董事會各項工作扎實推進，從低效無效資產加速清理到轉型升級步伐鏗鏘有力，一系列統籌有序的改革行動詮釋出國電集團“穩中求進，穩中求優”的工作總基調，在深化改革的“大考”中魄力前行。
積極成效持續顯現。2017年上半年，國電集團完成發電量2459億千瓦時，同比增長5.4%;營業收入922.6億元，同比增長7.6%。2013年至今，集團裝機總量由1.22億千瓦增長到1.437億千瓦，資產總額超過8000億元，并連續在國資委任期考核和年度考核中蟬聯A級，現已累計獲得14個A級。國電集團用耀眼的成績單彰顯出深化改革的定力與底氣。
動真碰硬，體制機制改革增強內生動力
2013年11月，《中共中央全面深化改革若干重大問題的決定》對國有企業改革提出明確要求，拉開了新一輪國企改革的序幕。
“全面深化改革的戰略部署，將對公司股權結構、公司治理、經營機制、發展策略等產生深遠影響。”國電集團董事長喬保平作出了如上形勢判斷。
”在改革中尋求突破，在調整中抓住機遇，在轉型中破解難題。2014年起，以集團董事會成立為重要里程碑，國電集團開啟了全面深化改革的實踐征程，并以居危思危的改革態度及厚植創新的發展理念貫穿改革始終。
——敢闖敢試，敢破敢立。
2014年6月27日，國電集團董事會正式宣告成立，堅持董事會“把方向、議大事、防風險”的職能定位，全面加強戰略型、決策型董事會建設。此舉標志著國電集團建立現代企業制度、完善法人治理結構邁出了歷史性的一步。
隨后，圍繞重要領域和關鍵環節，國電集團加強頂層設計，建立健全與董事會制度相銜接相匹配的新體制和新機制。經過運籌帷幄、精心謀劃，集團黨組提出了改革工作要點，明確了全面深化改革的基本原則、總體目標和重點任務，力爭通過3-5年的時間，實現公司治理現代化、股權結構多元化、經營機制市場化、經營管理精細化。
董事會運營三年多以來，國電集團共召開董事會18次，董事長辦公會42次，專門委員會9次，累計明確了65項改革措施，審議議案和授權決策事項394項，暫緩和否決事項21項。為抓好董事會決議的落實，國電集團建立督辦制度，專人負責全程跟蹤，辦結率達到了100%。
——扎實起步，蹄疾步穩。
在董事會的戰略決策和引領作用之下，國電集團各領域改革在抓落實中穩步推進，成效在抓落實中逐步顯現。
跟蹤國資國企“1+N”改革進展，分工推進各項改革任務。國電集團穩妥推進公司制改制，建立完善現代企業制度，指導所屬企業健全完善“三重一大”決策制度，在市場化程度較高的科環集團，推進職業經理人和薪酬差異化試點。完成了員工持股、國資監督等調查，為進一步深化改革奠定基礎。加大營銷體系建設，已有27家售電公司具有購售電資質，完成交易電量628.5億千瓦時。全面推進“壓減”和“三供一業”分離移交工作，截至2017年6月底，共減少法人企業102家，法人層級降至5級，管理層級控制在4級以內。
——轉型升級，奮楫向前。
發力供給側結構性改革，攻堅“三去一降一補”五大任務。
國電集團積極推動煤炭去產能工作，制定實施方案，扎實有序推進，關閉煤礦4座，涉及產能69萬噸，安置分流職工3381人。
高度重視煤電過剩風險，加強投資管控，年度投資額由2011年的1014億元，降低至2016年的582億元，2017年控制在450億元以內。貫徹落實促進煤電有序發展“三個一批”政策，停緩建火電項目10個1180萬千瓦。
同時，積極踐行能源革命，增加能源有效供給，風電裝機多年保持世界第一，盈利能力和管理水平國內領先，形成了水電“四區一流域”開發布局。大力處置低效無效資產，樹立“擴大規模是發展，優化資產、清理包袱、提高資產質量是更深層次發展”的理念，制訂了2014-2016三年處置規劃，抓住寶貴時機開展重組工作，及時止住出血點。
責任編輯：lixin
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