國(guó)電集團(tuán)：深化改革停緩建火電項(xiàng)目10個(gè)1180萬(wàn)千瓦

2017-10-25 12:55:16 中國(guó)國(guó)電　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。黨的十八大以來(lái)，黨中央作出了全面深化改革的決定。國(guó)有企業(yè)改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電力體制改革及能源革命等一系列重大改革舉措相繼推出并不斷向縱深推進(jìn)。如何爬坡

真抓實(shí)干，厚植創(chuàng)新管理釋放發(fā)展活力

用創(chuàng)新的思維推進(jìn)改革，是國(guó)電集團(tuán)深化改革的一大特色。在集團(tuán)“一五五”戰(zhàn)略的部署下，集團(tuán)上下凝聚發(fā)展共識(shí)：全面深化改革，全力推進(jìn)創(chuàng)新，關(guān)鍵是要形成合力，干在實(shí)處。

——優(yōu)化管控流程，提高管理效能。

國(guó)電物資集團(tuán)自組建起，便承擔(dān)著國(guó)電集團(tuán)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。其全力打造的國(guó)電集團(tuán)電子招投標(biāo)平臺(tái)，樹(shù)立了電子招投標(biāo)領(lǐng)域的典范，一年可為國(guó)電集團(tuán)節(jié)省采購(gòu)成本約10億元，為投標(biāo)人節(jié)省投標(biāo)成本約2.4億元。

作為國(guó)內(nèi)首家按照《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》建設(shè)并上線運(yùn)行的全流程電子招標(biāo)平臺(tái)，國(guó)電集團(tuán)電子招投標(biāo)平臺(tái)已入選國(guó)家首批電子招投標(biāo)試點(diǎn)項(xiàng)目，與國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)成功對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯聚和共享。該平臺(tái)涵蓋了國(guó)電集團(tuán)所有招投標(biāo)項(xiàng)目，做到了招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件發(fā)售、網(wǎng)上澄清、網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)、在線評(píng)標(biāo)、費(fèi)用管理、電子歸檔、行政監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析等全流程線上化，實(shí)現(xiàn)了國(guó)電集團(tuán)董事長(zhǎng)喬保平提出的“100%公開(kāi)、100%集中、100%上網(wǎng)”的全流程電子化管控目標(biāo)。

發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，融入創(chuàng)新內(nèi)涵，國(guó)電集團(tuán)電子招投標(biāo)平臺(tái)是集團(tuán)公司大力實(shí)施“四個(gè)集中管控”的改革樣板。

自2015年起，結(jié)合中央專(zhuān)項(xiàng)巡視整改要求，國(guó)電集團(tuán)在投資、招標(biāo)采購(gòu)、燃料、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?ldquo;四個(gè)集中管控”，優(yōu)化管控流程，堵塞管理漏洞，防范國(guó)有資產(chǎn)流失。

集中管控體系提出，所有投資項(xiàng)目必須上報(bào)集團(tuán)決策，所有對(duì)外簽署投資協(xié)議必須報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn);

所有招標(biāo)工作全部實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)，對(duì)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)控;

電廠現(xiàn)貨煤炭全部通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，煤款集中統(tǒng)一支付;

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算集中管控模型化、資金集中管理智能化和會(huì)計(jì)集中核算共享化。

這些舉措進(jìn)一步提高了國(guó)電集團(tuán)的整體效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控水平大幅提升，國(guó)電集團(tuán)“四個(gè)集中管控”改革舉措在2017年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上受到充分肯定。

——發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提升管理效率。

“一五五”戰(zhàn)略確立以來(lái)，在國(guó)電集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)中，“落實(shí)”一詞是系統(tǒng)上下貫徹執(zhí)行各項(xiàng)改革策略的高頻詞。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推進(jìn)全面深化改革，既需要高屋建瓴的頂層設(shè)計(jì)，更需要干部職工的主動(dòng)作為。

國(guó)電集團(tuán)將全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針寫(xiě)入集團(tuán)戰(zhàn)略，在中央企業(yè)中率先建立職代會(huì)制度，提倡充分發(fā)揮干部職工的主人翁作用，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。

集團(tuán)全面推行“首席制”建設(shè)，建立完善領(lǐng)軍型“首席專(zhuān)家”隊(duì)伍、創(chuàng)新型“首席工程師”隊(duì)伍和工匠型“首席技師”隊(duì)伍，拓寬了一線職工成長(zhǎng)成才通道。截至目前，集團(tuán)已評(píng)選產(chǎn)生25名集團(tuán)公司級(jí)“首席師”，136名分(子)公司級(jí)“首席師”，313名基層單位級(jí)“首席師”。

同時(shí)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“英才計(jì)劃”，建立干部雙向掛職交流機(jī)制，開(kāi)展集團(tuán)公司本部與基層、東部與中西部干部的交流掛職，著力加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)，提升干部能力素質(zhì)。

改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，采取掛職鍛煉、崗位輪換、專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)等多種方式，促進(jìn)年輕干部開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)才干、豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)，并大力選拔具有基層工作經(jīng)歷，特別是在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境下?lián)芜^(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)秀年輕干部。

“積極穩(wěn)妥推進(jìn)深化改革工作，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，要探索建立市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制。”

喬保平指出要深化用人制度改革，加強(qiáng)用工契約化管理，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度;

要完善薪酬分配制度，建立工資總額能增能減機(jī)制，職工薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤，創(chuàng)新金融、科技行業(yè)市場(chǎng)化人才薪酬激勵(lì)方式，在科技企業(yè)開(kāi)展股權(quán)和分紅激勵(lì)試點(diǎn)工作;

要完善考核激勵(lì)辦法，健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果與職務(wù)升降、薪酬調(diào)整緊密掛鉤，促進(jìn)人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低。

一分部署、九分落實(shí)。5年來(lái)，國(guó)電集團(tuán)面對(duì)艱巨復(fù)雜的改革任務(wù)，憑著將改革進(jìn)行到底的決心與擔(dān)當(dāng)，以匠心雕琢的態(tài)度與堅(jiān)持將工作落細(xì)落實(shí)，不斷激發(fā)改革活力，充分釋放改革紅利，交出了無(wú)愧于時(shí)代的改革答卷。

原標(biāo)題:【砥礪奮進(jìn)的五年•改革篇】深化改革，匠心雕琢?xí)r代根基