轉型升級 提質增效 為加快建設世界一流能源企業(yè)提供設備運維堅實支撐

中國華電集團公司

2017年，華電集團在黨中央、國務院以及國資委的正確領導下，銳意進取，埋頭苦干，加快轉型發(fā)展，狠抓提質增效，深化改革創(chuàng)新，強化安全環(huán)保，加強黨的建設，各項工作穩(wěn)步推進，取得了積極成效。

一、2017年主要指標完成情況

全年總體保持安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上安全生產事故，沒有發(fā)生對公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。

發(fā)電裝機達到1.48億千瓦。核準電源項目1049萬千瓦，投產557萬千瓦。

全口徑發(fā)電量5123億千瓦時，同比增長4.1%;供熱量2.53億吉焦，同比增長14.1%;生產原煤4466萬噸，同比減少2.8%;銷售收入2006億元，同比增長7.6%;實現(xiàn)利潤66億元。

完成供電煤耗300.82克/千瓦時，同比下降2,24克/千瓦時，保持行業(yè)內先進水平。

單位電能煙塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放量比“十二五”末分別下降58.5%、21.9%、36.6%、7.6%，單位電能化石能源消耗比“十二五”下降6.71克。

二、2017年設備管理工作主要做法及成績

2017年集團金司積極應對煤價大幅上漲、發(fā)電利用小時下降、市場競爭加劇等嚴峻形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，積極作為，超額完成國資委的年度目標。

(一)努力建設本質安全型企業(yè)

集團公司站在新的歷史起點，將推進本質安全型企業(yè)建設，作為十三五期間(2017~ 2020年)安全生產工作的主線。推進本質安全建設，夯實安全生產基礎。

一是把環(huán)境問題作為本質安全的一個切入點來解決，把環(huán)境問題對人身傷害作為重中之重來解決。

二是加強管理性責任到位，不能缺位。

三是提高對本質企業(yè)建設的認識，注重管理內涵，注重實際內容。

四是強化創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調和指導責任落實，強化本質安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的體制機制落地，為今后逐年固化、提升工作奠定基礎。

(二)全面推行發(fā)電企業(yè)精益管理

全面推行精益管理，推進發(fā)電板塊提質增效，提升企業(yè)核心競爭力。

一是總結火電板塊精益管理專項試點經驗，固化形成可復制的模板成果，出版發(fā)行“精益管理手冊”與“精益管理體系和實踐”培訓教材，開展火電板塊精益管理全面推行工作。

二是組織水電及新能源板塊精益管理試點，按集團總體部署穩(wěn)步全面推進。

(三)破解困局充分發(fā)揮聯(lián)儲聯(lián)備效果

多年來，華電集團堅持探索與主設備剃造廠開展備品備件聯(lián)合儲備工作，形成了長協(xié)儲備、跨集團聯(lián)合儲備等多種聯(lián)儲形式，取得了一定效果，但也陷入聯(lián)合儲備工作活力不足、備參與方積極性逐年下降的困局。

集團公司計劃利用3~5年的時間，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，初步建立并成功運作基于互聯(lián)網(wǎng)備品備件和服務聯(lián)合儲備體制機制。2017年，先后與東方電氣和哈電集團召開基于互聯(lián)網(wǎng)備品備件和服務聯(lián)合儲備工作啟動、研討會，確定了工作推進計劃，完成實物儲備摸底工作、服務類產品清單編制工作、聯(lián)儲清單確認工作以及聯(lián)儲平臺建設需求調研工作，編制完成聯(lián)合儲備管理辦法初稿和聯(lián)儲協(xié)議初稿。通過一年的努力，有力推進了集團公司聯(lián)儲聯(lián)備工作。

(四)大力推行發(fā)電設備優(yōu)化檢修管理

基于機組設備條件、運行時間變化，以及適應對企業(yè)成本競爭等多方面因素考慮，在保證機組可靠性、經濟性、環(huán)保性能水平的前提下，建立以市場為導向的發(fā)電設備管理體制，將發(fā)電設備檢修模式由“計劃檢修”轉向“優(yōu)化檢修”，優(yōu)化設備檢修模式、項目，科學延長機組檢修間隔，合理控制檢修成本。

一是機組檢修計劃不再實行“年限控制”，而主要依賴于發(fā)電設備的狀態(tài)評估和檢修策劃結果，過渡階段實行“運行小時控制”，并隨著集團公司電力市場預測及報價系統(tǒng)的逐步完善而配套形成管理機制。

二是借助精益管理成果的推廣，強化發(fā)電廠轉動設備潤滑管理和設備缺陷分析，務實提高設備的日常維護保養(yǎng)管理水平。

三是在集團系統(tǒng)已經全面完成精密點檢與遠程診斷布局的基礎上，更加注重發(fā)揮設備點檢和精密診斷的作用，積極開展設備劣化趨勢分析和設備狀態(tài)評估。

四是完善發(fā)電設備優(yōu)化檢修技術體系，探討建立設備狀態(tài)評估和檢修策劃機制，推動“檢修計劃”市場化導向。

五是督導區(qū)域“做實”，針對不同區(qū)域、機組特點實行差異化檢修管理，循序漸進，總結經驗，形成固有的制度。

(五)深入開展能效提升專項行動

為實現(xiàn)“低能耗、高能效”的轉型目標，集中開展能效提升專項行動。

一是對歷年來進行的節(jié)能技術改造進行回顧和評估，突出做好節(jié)能降耗設施的功能恢復和作用發(fā)摔。

二是繼續(xù)加大機組能效提升技改力度，研究試點高效亞臨界技術改造，有計劃的開展60萬千瓦等級汽輪機通流改造，積極推進機組煙氣余熱深度回收利用。

三是大力推進供熱節(jié)能改造工作，反思評價以往供熱改造的效果和不足，尋找節(jié)能潛力繼續(xù)進行完善和挖掘，積極開拓市場繼續(xù)開展供熱改造，推進熱源側的吸收式熱泵技術、低真空供熱技術推廣和廠內供熱首站節(jié)能優(yōu)化，推進熱網(wǎng)側的智能供熱技術改造，實施一站一優(yōu)化曲線調節(jié)、蓄熱調峰、網(wǎng)源一體化、工業(yè)蒸汽“產一輸一配”高效利用等技術應用。

四是利用節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)范日常節(jié)能行為，強化常態(tài)節(jié)能管理，推廣應用能效監(jiān)控平臺，全面督導能效提升工作的務實開展，全面開展節(jié)能診斷和評價工作。

(六)全力打好污染防治攻堅戰(zhàn)

嚴格落實環(huán)保主體責任，全面完成國家下達的污染物減排目標任務。

一是認真落實大氣污染防治要求，全力推進超低排放提速擴圍，累計170臺6818萬千瓦煤電機組完成改造，容量占比達到77%，東部地區(qū)煤電機組已全部實現(xiàn)超低排放，圓滿完成京津冀及周邊“2+26”城市大氣污染防治攻堅任務。總結提煉2016年環(huán)保改造專項治理經驗，推廣有效管控手殷，重視方案審定、技術協(xié)議及合同審核等前期工作，強化分級管控，嚴格、科學控制工期進度。

二是積極做好排污許可取證工作，開展“排污許可宣貫年”活動，督促火電企業(yè)慎重承諾、認真申領，做到“持證排污、按證排污”。火電企業(yè)全面完成排污許可證申領。著眼企業(yè)當前零排放的實際，

專題研究污水排放工作，切實解決除塵、脫硫問題，密切跟蹤關注重金屬問題。

三是加強環(huán)保設施運維管理。各火電企業(yè)切實把環(huán)保設施作為主體設備納入發(fā)電主設備統(tǒng)一管理，基建單位保障環(huán)保設施與主體工程“三同時”，已投產未驗收的項目切實整改遺留問題，加快落實環(huán)保驗收手續(xù)，確保企業(yè)合法生產。