報載：最近，國家電網有限公司召開2018年第四季度工作會議時指出，要把握發展大勢，從重點任務和關鍵問題入手堅持不懈推進提質增效，推行差異化服務和主動服務，通過加強95598工單質量管控、大力推進掌上電力APP、電e寶交費等為客戶提供全方位優質服務，開啟建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業新征程，奮力開創公司和電網高質量發展新局面，為經濟社會持續健康發展作出新的更大貢獻。

作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業，國家電網有限公司在實現我國經濟高質量發展中承擔著重要歷史任務。立足于電網大范圍配置能源資源的發展要求，大力推進集團化建設，確立了“兩級法人、三級管理”的集團整體架構目標，著力將法人層級減少到國家電網公司和省公司兩級，管理層級減少到總(分)部、省、地(縣)三級;深入推進電力體制改革，把精益管理被視為提升企業管理水平、促進企業提質增效的有效舉措，推動輸配電相關資產全部納入有效資產，科學調整各級電網資產界面，動態完善折舊政策，優化成本總量和結構安排，滿足新一輪核價和電網不同階段發展需求;進一步優化集團資源配置，深化東西幫扶，爭取并實施各類幫扶政策，全面提升中西部省公司發展實力，支持產業單位加快發展和轉型升級，創新新興業務的商業模式，打造競爭優勢，推進產融結合、融融協同，積極穩健拓展供應鏈金融、金融科技等業務;在投資運營境外能源基礎設施、開展國際產能合作、推進與周邊國家電網互聯互通、參與國際標準制定等方面，加強電網基礎設施合作，，積極參與非洲輸變電工程建設和城市電網改造，落實國家標準聯通共建“一帶一路”行動計劃，充分發揮國際電工委員會等國際組織的平臺作用，推動標準互聯互通，為全行業“走出去”拿到更多國際“通行證”。

由此，供電企業要樹立精準建設、精益管理、精心統籌的思維，搶抓電網發展新機遇，以科學戰略引領發展。我們只有把提質增效作為經營主線，按照高質量發展要求，才能提升企業管理水平，推進企業轉型升級，才能全面提高精益管理、資源配置和市場開拓能力，進而構建新型管理體系，積極推進現代企業健康發展，贏得市場。

作者：吳 文