(四)加強設備安全監督檢查，強化外部設備資源管控力度，確保設備安全運行

1.2018年，繼續組織特種設備管理專項檢查，摸清工程企業特種設備管理現狀，條件成熟后，組織工程企業特種設備管理經驗交流活動。

2.定期開展設備安全檢查，特別要針對起重機械等特種設備定期開展專項檢查，對檢查中發現的問題和隱患須整改到位，實現閉環管理。每一季度末將檢查整改情況報公司備案。

3.進一步加強外租、外協設備的管理.將外租、外協設備納入到項目部設備的統一管理中，對外租、外協設備的入場報備、日常檢查、人員取證、施工交底、安全教育、特種設備管理、設備運行等實行全方位管理，杜絕以包代管;對于設備安全管理達不到標準的，及時予以督促、整改、清理，防止設備安全事故的發生。

(五)梳理職能職責，健全體制機制，進一步提升國際工程設備管理水平

1.進一步主動對接國際業務，建立起全面覆蓋國際國內的設備管理體系，避免管理缺位，實現設備管理工作的全面國際化。

2.加強公司內部命業間的內部交流學習，把國際工程項目好的設備管理經驗做法推廣應用，縮小企業間的管理差距，提高公司國際工程項目設備整體管理水平。

3.從國際項目的設備資源配置、屬地化采購、現場管理、設備調劑等薄弱環節人手，進一步規范國際項目設備管理行為，提升資源利用和整合能力。

4.繼續與國內主要工程機械廠家聯系，根據公司國際工程項目分布情況，發布主要工程機械廠家全球售后服務網點，根據各單位的需要協調廠家的售后服務，盡可能縮短維修及配件供應時間。

(六)借力信息工具，強化推廣應用，進一步提高設備管理信息化水平

1.認真梳理設備管理信息填報流程，完善有關制度，加大人員培訓力度，擴大人員使用范圍。確保及時、準確填報設備管理報表。

2.強化推廣集中采購電子商務平臺應用工作，確保在今年年末全面實現茌線設備集中采購和設備供應商的信息化管理，重點解決設備租賃服務商的上線工作。

3.積極創造條件開發、使用設備管理信息化系統，爭取實現設備基礎管理“無紙化”。