Gerhard GERDES：德國風電市場投資環境和模式與中國的異同

2017-10-18 15:19:30 能見　點擊量：評論 (0)

2017年10月16日-19日，2017北京國際風能大會（CWP2017）在北京隆重召開。在中國國際展覽中心（新館）國際風電市場投資機會論壇，AndreasDUBOIS和GerhardGERDES先生分享德國DeutscheWindguard公司的發展歷程及德國

2017年10月16日-19日，2017北京國際風能大會（CWP2017）在北京隆重召開。在中國國際展覽中心（新館）“國際風電市場投資機會”論壇，AndreasDUBOIS和GerhardGERDES先生分享德國DeutscheWindguard公司的發展歷程及德國風電市場投資環境和模式與中國的異同。

以下為演講正文：

Andreas：非常感謝，大家下午好，非常高興能夠來參加今天的風能大會，GRZ讓我們講一下德國的情況，從今天的主題來看，我和Gerhard都不是做投資的，我們都是比較關注風險管理，看一下風險如何影響我們的項目，所以這也是我們一直所做的一些工作。

所以我自己是在這家公司工作，Gerhard會介紹我們的公司，我們從2000年到2005年到2014年都在關注中國風能市場，而且我們也是引用了德國風能市場管理經驗，我在我們公司是一個科學家，所以我會強調非常重要的關于投資方面的一些觀點和概念，尤其是從工程視角來講，我現在在（英文）工作，就是北京中德綠色能源資產有限公司，我們在全球范圍之內都在評估風能和太陽能的發展，在中國我們一直都是從事并網的工作，而且我們也是和發電廠共同來合作，我們在全世界都在建立風能發電廠，所以我的領域主要是企業的發展，那么我想這個領域在21世紀將會非常重要，我在和美國的同事共同的合作來去研發一些工具，來去解決各種各樣的問題，尤其是與可再生能源相關，所以我們可以看到這張幻燈片還有我們的網站上，我也沒有時間講細節，這是一個非常有意思的話題，中國也需要這個領域的投資，今天我要講的目標就是要回答問題，我們可以看看德國，但是從治國的視角來關注德國，是否應該投資德國，有哪些風險，有哪些區別，有哪些具體的問題，為了做到這一點我們必須要知道市場的現狀，剛才Gerhard已經說到了這一點，那么對于在投資方面，投資是否能夠盈利，我們今天所看到的演講，就是應該在風能領域不斷推動投資，我們并不是鼓動大家在德國投資，而是提醒大家如果要去德國投資會有哪些情況，要面對的挑戰和問題，我們現在正在不斷研發各種工具，如果你僅僅只是投資，投資到一個風力發電廠，不管是陸上還是海上，或者你是一個生產商，你可能想知道市場在哪里，很重要一點陸上和海上風電發電不同的區域有不同的特點。

最后我們會有一些結論，我們在德國投資會有哪些障礙，而且要和其他的歐洲市場做對比，德國的市場和其他的市場還有中國的市場有哪些區別，投資方面有哪些投資，我們也會談論這一點，我演講的結構有三個部分，首先是風力市場的現狀，然后我們會強調不同的市場的區別，我會以中國的視角來關注德國，我在中國的經驗關注德國，那么Gerhard會去回顧他與中國企業的交流的經歷，包括在中國和德國做生意和做企業的經驗，最后是我們的總結。所以現在請Gerhard來講，他會講風能的現狀，告訴我們目前德國風機的現狀，風力發電廠如何發展，在德國有著歷史性的發展，我們還有一些幻燈片講到新的體系，就是來自風能的電力，有一種新的體系。

Gerhard：我是Gerhard，各位下午好，女士們先生們，這個演講其實來自于（英文）的演講，也是最后一個演講，我希望大家能夠感興趣，希望跟大家簡短介紹一下我們的背景，以及現在德國風能發展的現狀，歷史上的發展以及現在的現狀，包括我們風機的規模以及風機的容量，最后是一些監管發展方面的信息，首先是我們企業的簡介，我們這個企業主要是負責技術層面上的監管，同時我們也是為業主去管理風力發電廠，我們也運行了一些科學層面上的安裝，比方說我們現在正在運行7個風力發電廠，同時我們還做與風能安全相關的事情，我們有各種各樣的來自國際標準華行業的認證，我們在風能領域提供廣泛領域的服務，在英特網上你們能夠看到我們這樣一個門戶網絡，在上面提供所有的服務，現在來講一講德國當前的海上和陸上風能現狀，在2016年到今年的6月，我們已經安裝了2100兆瓦，這就意味著它比2015年要更高，與此同時我們還削減了166兆瓦的風機，因為它們已經過時了已經老舊了，同時我們在不斷用新的風機替代老的風機，總共是替代了50兆瓦的風機，它們的平均容量是1100千瓦，新的風機容量是1.5兆瓦，這是當前德國一個基本的情況，這些風機用了16年的時間，它們的擁有者并不打算在20年之內就把它們換掉，同時我們今年上半年也是有更多的裝機容量，有4700兆瓦的容量，這個容量已經上網了，那么那些還沒有上網的裝機容量還沒有計算。

關于歷史上的發展，就是我們是從哪來的，這是德國風能發展從90年代開始計算，在德國事實上我們有1700兆瓦的容量，我們主要的容量是來自于新的風機，但是還有一些是來自于包括超過5千兆瓦的風機是來自于重新啟動的舊的風機，這個是我們海上容量的發展，在過去一年之中，我們有4.7金風的裝機容量，主要是在北海，還有一些是在波羅的海，幾乎沒有任何的替換，我們只替換了一個風機。

在德國的生產商的市場份額，我們可以看這張表，在市場上主要有5個生產商，包括GE還有這些，他們占了92%到95%的份額，剩下5%到8%的份額則是由一些小的生產商所瓜分了，很多小的生產商，即便像西蒙子這樣大的生產商也只有很小的份額，這個也取決于各個生產商他們是否有這個意愿去完全銷售他們已經建造好的風機，也就是說這個風機已經包括我們所有的零件，甚至包括它的規劃，一切都已經設計好了，那么在海上市場我們看到情況不一樣，西蒙子當然是占比最大的，它的份額達到68%，（英文）大家知道它是之前的（英文）企業，它們的份額是30%，我們會看到它留向了哪里，（英文）它目前沒有生產新的風機了，（英文）仍然還在我們行業之中，這個風機的規格意味著風機規模、大小，大概是2.9兆瓦，那么它的葉片它的直徑以及它的塔筒高度都是與規格相關，那么在德國需要有一段時間去安裝風機，但是這個時間非常長，所以你要提前做規劃，大概需要三到五年的時間才能建好一個風力發電廠，所以我們需要三到五年之前就要做好準備，如果你現在打算做一些新的規劃，你想要增加更多的功率和容量，你需要有更長的直徑，比如說今天的風機可能160米高等等，或者陸上的風機達到160米高，低于2兆瓦的風機在德國市場基本上已經沒有任何的存在感了，主要的原因是因為德國這個國家的人口密度非常高，所以你所生活地方能源可以利用，你希望最大化它的利用，這是為什么我們在過去20年之中，我們都有一個趨勢，這個風機越來越大，葉片的直徑越來越長，容量越來越大，因為這種風機能夠更好的覆蓋到需要利用風能的地區和人口的需求，那么地方層面這個分布是在這個表上，我們有北方中部還有南部，那么在右邊這個圖上我們能夠看到綠色是北方，而藍色是中部，從一開始安裝的成本最高的就是在北邊的臨海地區，在后來幾年我們看到中部發展非常好，在去年我們看到在南部的安裝率也非常高了，在南方一些城市風機安裝率越來越高，這是因為我們有一個可再生能源法，這個可再生能源法給我們提供了一些激勵，即便是在一些風速并不是很高的地區，人們也有動機安裝更多的風機了。

當然，在德國我們也面臨和中國一樣的問題，我們有一個限電的情況，這個限電主要在北部地區，比如說跟丹麥接壤北部地區，有很大面積的限電的情況，從丹麥的邊境接壤往南走，我們看到有很多的電纜都是通過德國的境內鋪設到，從南到北的朝向，主要原因是因為，我們德國北部是主要的發電來源，與此同時還有海上的發電來源，所以海上風能發電安裝是有一個上限限制的，就是因為我們電網有相應的要求，如果有一個新的火力發電廠建立起來的話，也是在沿海地方建造的，正是因為絕大多數的活力發電廠都是在北方，所以在德國需要有更多的海上發電廠在南方建造。

最后給大家講一下監管方面的一些進展，監管是有一些大的變化，從2000年開始我們有一個可再生能源法，之前是有九幾年的能源法，后面可再生能源法生效，然后給并網可再生能源電力是有固定價格的，完了分為不同的高的和低的價格期，要看你的風廠區位到底好不好，所以我們現在已經執行了十來年了，然后這個發展還是非常不錯的，那現在法律是有很大的一個變化，從2017年開始我們有獨立三次招標和競拍，那明年，20年一個補償期，然后是固定的不發生變化，我們競拍的容量是幾千萬兆瓦，還沒有達到GW，所以跟中國相比還是比較小的，2017年是55.7，后來是55.8，我們有一些公民的發電廠是占有優先位置的前兩次競拍，90%是地方人民所共有的這種風電廠，所以總的來講就是說地方人民應該是大投資者才可以。

我們還有其他的一些競拍的項目，要看的區位在哪里，然后最后的結果會有所不同，這個圖上給大家看了一下價格，當然也要看場地的質量，藍色部分是百分之百，然后其他部分是上網電價，然后下面是6分，如果是80%的場地的話那價格是6.9，所以如果你的場地不同整個補償也會有所不同，所以這是我們可再生能源法生效以來出現的一些變動，也就是對于好的場地是有鼓勵機制的，對于海上風電來講我們也開展了一次競拍，容量是固定的，明年是固定的，數據已經在表上了，相對來說比較少了，但是之前也提到原因因為我們海上和陸上風電電網一些原因。那接下來七八年可能達到一GW這樣一個容量，那今年這個結果有點令人吃驚，對于海上風電來講，它這個競拍還是非常成功的，三個這個價格達到了0，它們以市場價出售它們的能源，但是從可再生能源系統來講他們沒有獲得任何的費用，有一個風電廠獲得了6分這樣一個可再生能源的補償，是根據可再生能源法來進行補償的。

Andreas：我繼續給大家講一下，中德兩國之間的一些差異，我會講一下我們在90年代一些經驗，我在中國的第一個風廠是在90年代，從1996開始到2004年之間我參與了20個項目，我的任務就是支持當地的中國當地的開發商和業主，他們是購買這個風機，從歐洲和德國來購買風機，所以我要給他們提供協助，那這方面的工作非常重要的一點就是說，我要跟大家談一下文化的重要性，就是不同文化人之間在開發風電廠如何合作，因為我們文化背景有所不同，我們可能會對德國人有一些陳舊的看法，比如說我們特別愛喝啤酒，中國人只喝茶只吃米飯等等，所以這種陳舊不符合現實的觀念，或者說文化可能會影響我們對于項目的一個執行，所以我們在一起合作要做一些協調，一起來解決問題，然后找到一個新的這種共同點和共識，在這些年德國的制造商進入中國，他們裝作自己對于技術非常的了解，但是其實對于中國這一塊他們并沒有什么響應，所以我的任務就是讓中德兩方從不同的文化角度建立一個橋梁，從中國企業角度來講，老板是一個非常重要的角色，對于工程實施來講他雖然自己有一些很好的看法，但是對老板他不敢講，所以現在這個情況還是在發生變化，我們要看這個公司結構組織機構，它的等級制度或者說論資排輩沒有那么明顯了，在治國老板不是說老是要出面的，如果說中國企業要進入歐洲的話，它要去考慮如何找到一個新的合作方式，然后把這種差距能夠彌合起來來如魚得水一些。