一是要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性。開展星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作是促進(jìn)企業(yè)全面提高管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)改進(jìn)和追求卓越的過(guò)程，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是長(zhǎng)期的而且也是艱巨的工作，要做好這項(xiàng)工作，必須付出一定的艱辛和努力，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　二是要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞公司安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以設(shè)備健康為保障，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以對(duì)標(biāo)管理為載體，以精細(xì)化管理為手段，突出目標(biāo)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，形成規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)管理機(jī)制，全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，持續(xù)改善、不斷超越。

　　三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建的實(shí)質(zhì)和精髓。星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作也是公司管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容，是在總結(jié)國(guó)內(nèi)電力企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念和管理方法的基礎(chǔ)上，提出的適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的管理方式，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，才能深刻理解管理辦法的根本內(nèi)涵和精髓，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要充分認(rèn)識(shí)開展星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。廣泛地宣傳，動(dòng)員干部員工參與創(chuàng)建工作，掌握星級(jí)企業(yè)評(píng)價(jià)工作的方法。迅速行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)建工作。建立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)職能部門和專人負(fù)責(zé)，對(duì)照創(chuàng)星管理辦法成立專題工作小組，具體貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求。通過(guò)建立健全強(qiáng)有力的組織保證體系，確保星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作規(guī)范、有序地展開。要把創(chuàng)建工作與日常工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)創(chuàng)建工作這個(gè)有效載體，全面梳理整合企業(yè)的管理流程、管理方法和管理制度，把日常化管理的理念滲透到創(chuàng)建工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，使創(chuàng)建工作更具生命力。要做好創(chuàng)建工作與其他重點(diǎn)工作的銜接，以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，積極促進(jìn)“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)和對(duì)標(biāo)管理等工作深入開展，建立健全創(chuàng)建工作的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高管理水平。

　　四是要高度重視，積極宣傳，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)要堅(jiān)持以目標(biāo)管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新年活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)建工作的有效開展，充分利用網(wǎng)站、通訊和宣傳櫥窗廣泛宣傳，征求意見，動(dòng)員全體干部員工為創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極投身創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。

　　五是要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建措施。按照創(chuàng)星級(jí)發(fā)電企業(yè)實(shí)施方案創(chuàng)建目標(biāo)要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，從清理管理制度入手，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，深入分析，查找不足，制定措施逐項(xiàng)整改。

　　六是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保創(chuàng)建工作順利推進(jìn)取得實(shí)效。創(chuàng)建單位要努力推動(dòng)創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)工作有條不紊地開展，此項(xiàng)活動(dòng)由公司創(chuàng)星級(jí)發(fā)電企業(yè)辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),各發(fā)電廠負(fù)責(zé)本單位星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,形成比學(xué)趕超的爭(zhēng)創(chuàng)局面，確保創(chuàng)建目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。