7月25日8時，安徽省送變電工程有限公司的20個立塔隊、4個基礎(chǔ)隊約500個工作人員進入績溪抽水蓄能電站500千伏送出線路工程現(xiàn)場，有序地開展一天的工作。

隨著國網(wǎng)“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”12項改革配套政策全面落地，國網(wǎng)安徽電力有限公司結(jié)合現(xiàn)場實際，推出“四個必須”“兩票十制一單”“線路現(xiàn)場安全實時管控系統(tǒng)”等多項管理舉措，從制度建設到組織措施，再到技術(shù)保障，為線路基建現(xiàn)場編織多維安全保護網(wǎng)。

現(xiàn)場安全“四個必須”隱患風險源頭管控

“電網(wǎng)建設線路施工作業(yè)點多且分散、環(huán)境復雜，所以安全風險是多變的。”安徽電力建設部主任洪天炘說：“再加上各類分包商隊伍素質(zhì)良莠不齊，所以基建現(xiàn)場安全管控多年來一直都被視為是安全管理中的大難題。”為此，安徽電力于2017年底在國網(wǎng)12項改革配套政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合安徽實際，提出了“四個必須”：必須精準掌握分包隊伍及作業(yè)人員信息，實施全員備案制度，并進行動態(tài)管理;必須落實分包隊伍和人員“統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一考核”的四統(tǒng)一管理要求;必須掌握各工程每日作業(yè)地點，作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)人員和施工作業(yè)風險;必須對所有施工作業(yè)點進行信息化管控。

2018年2月，在安徽電力基建工作會議上，安徽送變電公司、監(jiān)理公司主要負責人、各建設管理單位分管領(lǐng)導分別　 同安徽電力基建分管領(lǐng)導簽下責任狀，基建作業(yè)現(xiàn)場將嚴格執(zhí)行“四個必須”。

王震海是安徽績溪抽蓄站—徽州變500千伏輸電線路工程的業(yè)主項目經(jīng)理。

在他看來“四個必須”就是將散兵游勇式的分包隊伍管理成正規(guī)軍：“每支隊伍、每個隊員做什么、怎么做都有相應的標準，所有參建單位都必須按照這個標準，這樣就是從源頭上管控住了風險隱患。”

“移安寶”全線在控現(xiàn)場安全再加碼

6月5日，在肥西—常青220千伏線路工程上，高空作業(yè)人員易云友在做好各種安全措施，準備開始作業(yè)前，將手中的“移安寶”打開，固定在一個穩(wěn)定的位置上，“我作業(yè)的全過程它都會記錄下來，我所在的位置、工作過程是否符合規(guī)范、安全措施是否到位，‘上面的人’全都可以看到。”所謂“移安寶”，其實是安徽電力開發(fā)的一套 “線路現(xiàn)場安全實時管控系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)會將作業(yè)現(xiàn)場狀況拍照、錄音、錄像，然后利用4G網(wǎng)絡和GPS定位功能，將信息發(fā)送至系統(tǒng)平臺。安徽電力安排安全專職人員，可通過監(jiān)控中心的大屏幕后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知現(xiàn)場進行閉環(huán)整改。

據(jù)悉，線路現(xiàn)場安全實時管控系統(tǒng)已準確錄入3852項次三級作業(yè)風險，215項次四級作業(yè)風險信息，實現(xiàn)對所有四級風險作業(yè)的全覆蓋到崗到位監(jiān)控，效果良好。