（一）細化安全管理，確保超前防范　　 1、強化安全措施編制與審核，保證措施的正確性。落實措施審批人員責任，實施責任追究，對審批的每個措施進行詳細的記錄并每季度進行相應的分析。1季度開始。　　 2、強化措施交底和培訓。安監部將采取提前到位監督檢查開工、收工作業的全過程。認真監督開工前工作任務列隊交待，危險點及控制措施交待，安全技術措施交待。　　 3、每月召開安全生產分析會，及時掌握基層安全生產動態，適時調整安全管理側重點，保證安全管理零障礙。　　 4、積極推進標準化科室建設，不斷規范安全生產管理，實施標準化安全監督。6月份完成。　　 5、全面安全控制，不留安全死角。加強對醫院、托兒所、食堂、賓館等三產單位的安全監督檢查。1月份開始。　　 （二）專項監督與常規監督、事故監察相結合　　 1、繼續開展高危企業和重要用戶供用電安全管理；春、秋季安全大檢查；防汛和迎峰度夏安全大檢查；基建施工現場安全大檢查和專項整治以及調度防“三誤”隱患排查、重大隱患排查等一系列專項監督檢查活動，與常規監督、事故監察相結合形成三位一體的安全監督新機制，實施標準化安全監督，努力提升監督效能。　　 2、繼續推行反違章活動常態機制，建立違章檔案。從糾正作業違章、指揮違章擴展到反管理性違章、裝置性違章，以反違章杜絕人員責任事故。每周通報各級領導、管理人員下現場的次數、查處違章的次數，以督促各級領導、管理人員工作重心下移到班組和作業現場。　　 （三）加強制度建設，建立健全各種專項制度　　 1、建立領導干部、管理人員安全業績電子檔案和職工安全考核電子檔案，實施安全業績計分制，安全業績分與崗級浮動相掛鉤。發生違章行為，對違章作業人員下達《違章告知函》，對責任者按該違章作業標準分進行處罰記分，當積分到達考核分數線時進行降崗，以加大反違章力度，杜絕違章責任事故的發生，確保人身、電網和設備的安全。制定《崗位記分動態管理辦法》， 1月份完成。　　 2、建設強有力的三級安全監督網絡，創新基層安全員管理，試行基層安全員垂直管理模式，將基層安全員的利害關系脫離基層單位，使其具有獨立履職能力，有力加強基層安全管理。3月份以前完成。　　 3、實施安全責任追究制。強化措施編制人、各級審批人對該項工作全過程責任落實，強化到位人員的責任落實，強化現場監督人員的責任落實，強化現場工作負責人的責任落實，強化現場作業人員的責任落實。制定《各級領導和管理人員現場到位及安全技術措施責任落實定期通報和考核規定》。5月份以前完成。　　 4、修改《小現場作業安全管理規定》，做到小現場的管理與大現場標準相同，考核標準相同，人員到位、意識到位、措施到位、執行到位、監督到位標準相同，確保現場安全管理零死角。5月份以前完成。　　 5、超前研究新問題，針對新設備、新的管理模式及早修訂相關安全管理制度；重新修編各項安全管理制度，匯總成冊下發，并組織培訓學習落實。2月份以前完成。　　 6、建立安監部的交通檢查曝光檔案，對檔案中出現的問題及時分析，并上報有關部門進行處理。繼續實行《公司準駕證管理規定》嚴格準駕證的審核，協助主管部門嚴把準駕證的入口關。全面落實《駕、乘人員交通安全監督與責任追究管理規定》、《駕駛員交通違章記分考核辦法》，杜絕駕駛員習慣性違章駕駛的行為。6月份以前完成。　　 7、制定《安全生產月度獎考核辦法》，將安全生產月度獎與責任落實掛鉤、與安全表現掛鉤、與安全管理的先行指標掛鉤、與事后安全業績掛鉤，充分調動全體員工積極參與搞好安全生產的積極性。對各基層生產單位實行月度1000分考評，相關部室及關聯單位實行月度崗級獎金考評，實現安全管理體系從事后管理向超前預控的轉變，變被動管理為主動管理，牢牢掌握安全管理的主動權。1月份完成。　　 8、深化杜邦合作成果，建立公司安全預警機制。　　 繼續執行現場安全審核卡制度，依靠基層每周收集現場不安全現象和不安全狀況，建立各單位現場安全基礎資料，制定《安全生產風險預警規定》實行安全風險預警管理模式。安監部每月5日前完成對上月現場審核卡的統計和分析，形成當月現場安全行為審核分析報告。通過對這些安全先行指標的科學分析，得出各單位及公司的安全預警指數，并采取有效的安全行動措施，降低各單位及公司安全生產的危險指數，逐步形成全公司安全預警的常態機制。3月份完成。　　 配合省公司推進安全管理先行指標體系建設，在開展班組安全活動、基層單位安全分委會活動、安全經驗分享與安全審核4項先行指標的基礎上，進一步完善安全管理先行指標體系。4月份完成。　　 9、修訂《安全監督結果處置規定》，實施標準化安全監督，將違章者的行為已經或可能造成的嚴重后果以告知函的方式通知其單位、家屬、親人，開展親情互動警示教育。把以人為本、關愛員工的安全文化理念，落實到行動中，增強服務基層意識，努力改變現場作業人員與安全監督檢查人員相對立的不利局面。1月份完成。　　 10、繼續推行各專業工作循環檢查制度，并在所有的班組建立崗位安全技能培訓檔案。6月份完成。　　 （四）加強企業安全文化建設　　 1、加大安措資金投入，提升現場防控能力　　 依托省公司投入的安全資金，繼續加強安全設施規范化和現場安全文化建設;落實變電站安措標準化，保證專款專用，根據省公司計劃安排，實現部分110kV變電站安措標準化，營造“珍惜生命、保證安全、促進和諧”的良好氛圍，進一步提升現場安全防控水平。　　 2、建立溝通平臺、推行安全經驗分享。利用各類會議、《安全簡報》、板報、宣傳圖片、網絡等各類載體搭設安全經驗分享的平臺。把“30000個”不安全因素暴露出來，共享成果，使全體員工能夠充分吸取每一個不安全現象的教訓，全面提升安全意識。　　 3、創辦《安全文化專刊》，通過《安全文化專刊》達到對公司全體員工進行安全理念宣貫的目的，促進員工安全素質的提高，提升公司整體安全管理水平。1月份完成。　　 4、建立安全培訓室，設立違章資料庫包括文字、照片、視頻及分析報告，用于安全實例警示教育，提高安全教育的警示效果。8月份完成。　　 （五）加強公司應急管理