電力改革無疑是中國經(jīng)濟改革的重要一環(huán)，但直到今年3月，《關于進一步深化電力體制改革若干意見》才出臺。之所以這么遲才觸及電改領域，是因為壟斷經(jīng)營與市場競爭的激烈對撞。隨著環(huán)境矛盾日益尖銳、能源日益緊張、實體經(jīng)濟發(fā)展對資源配置效率的需求日益加大，電力改革終歸要落實，符合市場經(jīng)濟規(guī)律的新的電力市場終將要建立并逐步完善?？v觀11月30日國家發(fā)改委、國家能源局正式公布的六大電力體制改革配套文件，簡而言之，本輪電力改革的目標有三：即實現(xiàn)電力商品化，引入競爭、打破壟斷，鼓勵清潔能源和新能源的創(chuàng)新。要想實現(xiàn)這些目標，電力資源的市場化交易是根本原則，在這個根本原則下，電力交易價格、交易方式和交易平臺是三個最基本的支撐。

此次改革方案在電價上堅持了“準許成本加合理收益”原則，這是絕大多數(shù)國家電價的定價原則，但不同的是，有些國家允許電價浮動，有些不允許，或者設置價格上限。盡管各國經(jīng)濟差異很大，但總的來說，限制電價或設置價格浮動限制的，都不同程度的出過問題， “2000年美國加州電荒”就是其中一例。此次電價改革方案，對此顯然有充分考量，特別提出了“還原電力的商品屬性”，顯然是強調(diào)市場對價格的決定意義。但問題在于，通過什么樣的市場來確定電價?

方案給出了答案，叫“以現(xiàn)貨市場發(fā)現(xiàn)價格”。具體內(nèi)容，方案并沒說明，但不難看出是希望通過現(xiàn)貨市場給電力定價并向電力供求雙方釋放價格信號的趨向。這是此次電改系列方案中第一個讓我感到擔憂的地方。

電力資源目前是一種無法儲藏的商品，不可能有一般商品或者資產(chǎn)的庫存手段。嚴格地說，這樣的商品目前是沒有現(xiàn)貨市場可言的。比如你現(xiàn)在時刻要購買5斤水果，在現(xiàn)貨市場很容易做得到，只要水果店有庫存;但如果你現(xiàn)在就要購買5000瓦時的電，電力市場卻幾乎沒法做到，因為沒有電力庫存，必須從發(fā)電企業(yè)現(xiàn)調(diào)，而如即期時刻發(fā)電企業(yè)正按計劃發(fā)電，你的需求更無法得到滿足，擴大產(chǎn)出，即便非常小的產(chǎn)出增量，即便擴大產(chǎn)出并不受限于實際產(chǎn)能，發(fā)電廠也不可能像“合上電閘就通電”那樣，瞬間產(chǎn)出電來。從這個意義上講，所謂電力現(xiàn)貨市場目前本身還是個模糊的概念，而以(電力)現(xiàn)貨市場發(fā)現(xiàn)價格一時是難以實現(xiàn)的。

實際上，任何現(xiàn)有的電力市場都是一種遠期市場(計劃經(jīng)濟時期的電力供求除外)，即購買者以某個固定遠期價格購入未來所需電力。而在電力供應側，其生產(chǎn)計劃(甚至是企業(yè)產(chǎn)能)也根據(jù)遠期購電量來制定。這種交易方式其實就是遠期合約交易，但這樣的交易方式仍然存在問題。

從市場整體供求來看，遠期交易價格由于早早確定，因此電力市場價格無法反映未來市場供求的變化。再以2000年美國加州電荒為例，遠期交易并不能幫助發(fā)電機構預計到1999年夏季的高溫干旱，而當高溫干旱來臨時，水力發(fā)電機構產(chǎn)能下降，根本沒法滿足電力市場需求，而早先定下來的價格使得用電機構又無需減少電力需求，如此，供不應求必然最終造成大規(guī)模、不定期停電。而從風險對沖的角度看，遠期交易可幫助電力需求方把電價上漲的風險轉嫁給供電側，但供電機構卻沒有進一步對沖風險的手段，一旦風險爆發(fā)就只能坐以待斃。

嚴格地說，電力遠期交易本身并沒有錯，錯只錯在合約內(nèi)容及交易平臺上。首先，電力遠期交易不該是一種固定價格的遠期交易，那樣無法將市場信號傳遞給供求雙方，也就無法在特殊情況下由市場來調(diào)整電力供求。電力遠期交易應是一種類似于“敲出期權”的配額交易，即事先買入一定配額的買方有權在未來某個時期內(nèi)以一個約定價格購入約定數(shù)量的電能，但條件是，一旦電能入網(wǎng)價格高于約定價格，則該配額作廢，用電側需重新購買配額(當然，這個配額價格也一定是上漲的)來滿足電力需求。這樣，電力市場的價格信號可及時反映到市場供求雙方的調(diào)整中去。

在這個過程中，配額發(fā)起人不是發(fā)電機構，而是輸電網(wǎng)。輸電網(wǎng)實際上起到一個交易平臺的作用，這樣做的好處是發(fā)電機構也可參與配額交易(不單純是賣方，也可以是買方)，不僅以此來對沖自身風險，也可根據(jù)市場需求隨時調(diào)整產(chǎn)能。如果當初美國加州有這樣的交易平臺，那些因干旱而無法滿負荷發(fā)電的發(fā)電機構也不至于賣掉機器設備，轉而從加州以外購買電力以滿足市場需求，也不至于在旱季過后因缺乏設備仍不能滿足市場需求而最終破產(chǎn)。

同樣，在這樣一個交易平臺上，購電側也可根據(jù)市場變化雙向配額交易，將本方預期充分反映到市場配額交易價格中，并根據(jù)市場信號調(diào)整對電力的需求，客觀上產(chǎn)生一種在電荒時期節(jié)約用電的激勵機制。

電力改革，單靠既有電力市場遠遠不夠，建立并完善新的電力衍生品市場，不僅是電改成功的保障，也是此輪電改無法回避和跨越的關鍵環(huán)節(jié)。