3月23 日，在縣政府一樓大會議室召開了《農(nóng)安縣農(nóng)村工作會議》，農(nóng)安農(nóng)電公司領(lǐng)導(dǎo)高度重此次會議，行政一把領(lǐng)導(dǎo)李再峰經(jīng)理和宗喜慶副經(jīng)理親自參加了會議。　　

會后，農(nóng)安農(nóng)電公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊落實此次李忠斌書記在會議做的題為《增加總量提升質(zhì)量 全縣加快現(xiàn)代農(nóng)村大縣建設(shè)進程》的報告精神，針對李忠斌書記在報告中提出以農(nóng)電局為主，爭取資金2億元，改造農(nóng)村電網(wǎng)2000公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高農(nóng)村供電能力的明確指示。農(nóng)安農(nóng)電公司經(jīng)理李再峰立即召開班子會抓緊落實會議精神，通過研討制定六項措施來提升農(nóng)安的供電能力：　

一、推進農(nóng)網(wǎng)完善工程，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)水平再上新臺階　

加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。繼續(xù)抓住國家擴大內(nèi)需機遇，爭取1個億資金，改造300個低壓臺區(qū)、2000公里中壓線路，自籌資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化線路7條、示范臺區(qū)30個，2010年爭取3個標(biāo)準(zhǔn)化供電所通過國網(wǎng)公司驗收。實現(xiàn)電氣化縣目標(biāo)。　　

科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃。完成十一五末電網(wǎng)建設(shè)項目，超前謀劃十二五電網(wǎng)規(guī)劃。本著一體化運作、屬地規(guī)化管理的原則，以供電所規(guī)范化軟件為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以各供電所為單位規(guī)劃項目儲備，按輕重緩急做好改造排序，為電網(wǎng)規(guī)劃提供遵循。　　

提高電網(wǎng)科技含量。努力適應(yīng)智能化電網(wǎng)建設(shè)的總體需求，積極引進先進技術(shù)，認真研究應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝，加強無功優(yōu)化管理、配網(wǎng)自動化管理，提升調(diào)度對配網(wǎng)管理的深度、廣度和精度，不斷完善電網(wǎng)信息化、自動化、互動化功能，全面提升電網(wǎng)安全水平、經(jīng)濟運行效率和設(shè)備智能化控制水平。　　

完善安全質(zhì)量體系。進一步加強農(nóng)網(wǎng)完善工程安全、質(zhì)量保證體系建設(shè)，確保施工安全、優(yōu)質(zhì)；按照市公司農(nóng)網(wǎng)完善工程目標(biāo)考核辦法，加快推進農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)；按照農(nóng)網(wǎng)完善工程創(chuàng)優(yōu)辦法，開展工程創(chuàng)優(yōu)評比活動，切實提高工程質(zhì)量，打造精品工程。　　

加強大修技改管理。加大自有資金投入力度，按照《農(nóng)電系統(tǒng)“大修、技改”管理辦法》，強化技改項目的可研、立項、審核、資金、工程決算等各環(huán)節(jié)管理。2010年我們將完成大修技改項目21項，完成投資413.5萬元。　　

二、推進安全責(zé)任落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平再上新臺階　　

強化安全責(zé)任意識。要認真落實上級公司安全生產(chǎn)工作部署，扎實開展安全生產(chǎn)“責(zé)任素質(zhì)年”活動；深化“流程、風(fēng)險、績效”三大管理體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。落實各級領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化相關(guān)流程，明確安全職責(zé)、促進責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)督到位。　　

強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。探索研究標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)新模式。加大現(xiàn)場勘察力度，嚴格審核，跟蹤檢查，嚴懲違章行為。建立“安全網(wǎng)絡(luò)”，實行分片包保。加學(xué)習(xí)推廣變電運行管理新模式，推行狀態(tài)檢修。引進“1+1+N”支撐系統(tǒng)，以合隆、合發(fā)、燒鍋等變電所進行試點。　　

強化安全風(fēng)險防范。推進安全風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)，建立應(yīng)急指揮中心，完善管理職能，建立管理機制。完善風(fēng)險庫，加大危險源辨識工作的覆蓋面，有效規(guī)避各類風(fēng)險。與“三評”工作有效整合，依托科技支撐，推進安全風(fēng)險管理向著自動化、規(guī)范化目標(biāo)邁進。　

建立隱患治理機制。制定防礙電力設(shè)施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農(nóng)戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備延伸，特別是加強對水庫、魚塘和低壓進戶線進行專項治理。規(guī)范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系數(shù)。將隱患排查治理與日常工作有機融合，定期跟蹤監(jiān)督，確保隱患及時消除。　　

三、推進精益化管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階　

科技引領(lǐng)，強化節(jié)能降損，優(yōu)化流程控制，加強基礎(chǔ)管理，保持經(jīng)營業(yè)績良好的發(fā)展態(tài)勢。　　

加強科技管理。全力推廣遠程集抄系統(tǒng)、載波抄表系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用負控系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。研發(fā)電力營銷綜合智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)表計運行實時在線監(jiān)測和異常運行提示。推廣完善電費語音充值卡系統(tǒng)，增加流動 售卡服務(wù)車。　

加強計量管理。提高綜合誤差儀的使用效率，結(jié)合營業(yè)大普查，開展一次地毯式的三相誤差測量會戰(zhàn)，徹底消除因設(shè)備老舊及人為因素等造成的電量損失。開展計量裝置完好率專項治理。　　

加強需求側(cè)管理。抓住電網(wǎng)全面改造契機，進行電力清潔能源的優(yōu)勢宣傳。對0.4千伏新裝工程和臨時用電嚴格實行系統(tǒng)管理。利用電力工業(yè)園品牌，對變電站閑置容量發(fā)展進行科學(xué)預(yù)測，充分利用，引進項目，通過多種渠道達到增供擴銷目的。　　

加強承包管理。深化“三級四段”線損承包，加大降損力度。優(yōu)化流程，嚴格管理程序。按照內(nèi)部市場化運作的原則，分析09年二發(fā)管理存在的問題，有針對性地采取措施，理順關(guān)系，加強管理。　　

加強大客戶管理。實現(xiàn)對100個VIP客戶重點服務(wù)，建立客戶檔案，實現(xiàn)信息資源共享。新裝客戶工程實行典型設(shè)計。工程在方案確定、合同簽訂、資金到位的情況，做到24小時送電。臨時性用電辦電手續(xù)齊全時，當(dāng)天送電。　　

四、推進窗口建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階　

強化全員服務(wù)意識。進一步規(guī)范服務(wù)管理流程，加大監(jiān)督檢查力度。增加對窗口及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實提高全員的服務(wù)意識和服務(wù)能力。根據(jù)地域特點和三農(nóng)實際需求，做到超前謀劃，做好應(yīng)急預(yù)案。及時溝通，對于存在的問題，及時解決。　　

完善綠色辦電通道。配合開發(fā)區(qū)建設(shè)做好電網(wǎng)規(guī)劃，繼續(xù)深化“一站式”辦公，主動上門服務(wù)。利用農(nóng)網(wǎng)完善工程和春秋檢之機，全面提升設(shè)備的供電能力。開展誠信服務(wù)，建立客戶聯(lián)絡(luò)機制，完善走訪制度，及時反饋意見，確保群眾、地方政府滿意。　

建立內(nèi)部服務(wù)機制。進一步加強機關(guān)服務(wù)基層、部室互動服務(wù)、員工互助服務(wù)的內(nèi)部服務(wù)機制。與目標(biāo)績效考核的全面推進結(jié)合起來，專業(yè)部門要出臺建立內(nèi)部服務(wù)機制的管理辦法，要通過互幫互助式學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各種方式，提高服務(wù)效果。　

五、推進創(chuàng)一流進程，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理再上新臺階　　

抓班組建設(shè)培樹標(biāo)桿。突出農(nóng)安農(nóng)電特色，打造精品，樹立標(biāo)桿，總結(jié)典型。把“六化供電所”標(biāo)準(zhǔn)作為班組建設(shè)的新要求，培樹各專業(yè)管理標(biāo)桿。建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)化所（站）臺區(qū)，帶動全公司對標(biāo)，保證3個申報標(biāo)準(zhǔn)化供電所達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。　　

抓組織保障打造亮點。成立建設(shè)一流組織機構(gòu)，制定實施方案，明確責(zé)任。實行月例會分析，開展自我評價與現(xiàn)狀分析，制定整改措施，趕超先進。以二維對標(biāo)活動為載體，積極開展最佳實踐活動，充分體現(xiàn)農(nóng)安農(nóng)電自身的管理特色和亮點,全面提升企業(yè)綜合實力。

抓信息化強化科技支撐。按照上級公司要求，加快信息一體化平臺建設(shè)。完成10千伏配電線路地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和微機錄入工作。研發(fā)配電線路自動化、無功優(yōu)化軟件和變電站主變運行監(jiān)控軟件。開發(fā)MIS系統(tǒng)、目標(biāo)績效管理系統(tǒng)，升級辦公軟件。推進供電所規(guī)范化軟件的實用性。為現(xiàn)代化管理提供科技支撐。　

六、推進品牌建設(shè)，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)發(fā)展能力再上新臺階　　

打造龍達實業(yè)品牌。充分把握農(nóng)網(wǎng)完善工程良好契機，涉足外埠市場，樹立“龍達實業(yè)”品牌，積極參與省公司及外部市場招投標(biāo)活動。擴大塑鋼表箱生產(chǎn)規(guī)模，參與市場同類產(chǎn)品的競爭，提高產(chǎn)品聲譽。

建設(shè)電力工業(yè)園。從公司長遠發(fā)展的角度考慮，2010年我公司計劃在農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，通過工程款置換土地52000平方米，建設(shè)廠房、辦公樓、庫房等設(shè)施，利用品牌優(yōu)勢招商引資，建設(shè)農(nóng)安縣電力工業(yè)園。　　

“經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行”，2010年農(nóng)安農(nóng)電公司將不負李忠斌書記、王海英縣長以及全縣人民的期望，向上爭取資金，加快農(nóng)安電網(wǎng)建設(shè)，做好電力保障，為農(nóng)安經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。