摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，電力工程的規(guī)模變得越來(lái)越龐大，投資金額變得更加巨大，工程造價(jià)也不斷增加，這給工程造價(jià)控制管理帶來(lái)了很大的壓力。由于電力工程項(xiàng)目的資金過于龐大，所以嚴(yán)格對(duì)電力工程資金進(jìn)行控制是十分必要的，尤其是在造價(jià)管理這一方面，更需要嚴(yán)格要求，按規(guī)范進(jìn)行工作，才能取得最優(yōu)的投資效益。文章對(duì)電力工程施工階段造價(jià)控制管理中存在的問題作了詳細(xì)分析，并針對(duì)問題提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施。
 

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；工程資金
 

工程造價(jià)管理就是將工程建設(shè)中的資金進(jìn)行合理的分配，從而達(dá)到最優(yōu)的效益。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化使工程投資的控制更加復(fù)雜，難以掌控。因此，想要做好電力工程造價(jià)管理，建設(shè)單位的管理不僅要全面還要有側(cè)重點(diǎn)，采取以經(jīng)濟(jì)為核心做選擇合適的方案。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段，造價(jià)控制管理則是重點(diǎn)。
 

1電力工程施工階段的造價(jià)控制問題
 

1.1施工前的準(zhǔn)備工作有待完善

作為電力工程的管理者就需要更強(qiáng)的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。在決定工程策略時(shí)，必須考慮到多方面的因素，然后選擇最優(yōu)的策略，并做好研究和調(diào)查工作，確保策略的可行性。管理人員還要做好相關(guān)的資金估算工作，并進(jìn)行審查核對(duì)，保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，管理人員還應(yīng)該具備良好的工作素質(zhì)，公司應(yīng)該對(duì)公司所有職員進(jìn)行安全教育和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心和工作積極性。只有這樣才能保證電力工程施工中的造價(jià)控制管理按規(guī)范進(jìn)行。
 

1.2設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證相混淆

中小型電力施工單位施工時(shí)，由于造價(jià)控制管理不善，通常會(huì)出現(xiàn)概念混淆，將設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證混在一起的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了施工后期的結(jié)算工作。另外，在施工過程中，一些建設(shè)單位需要變更施工內(nèi)容，變更設(shè)計(jì)手續(xù)，施工單位沒有辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，只是將原來(lái)的施工方案進(jìn)行簡(jiǎn)單的更改，使得工程在進(jìn)行最終結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一些問題，不能完成簽收工作。
 

1.3施工過程中簽證環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題

簽證環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有兩個(gè)方面：①由于業(yè)主責(zé)任心缺乏，沒有了解簽證的作用和具體辦理流程，沒有重視簽證的辦理。在后續(xù)的工程中，才發(fā)現(xiàn)簽證沒有及時(shí)辦理，然后臨時(shí)補(bǔ)辦，這給工程后續(xù)的結(jié)算工作帶來(lái)了很大的阻礙。例如，有一個(gè)變電站需要進(jìn)行部分改造，需要外包施工單位對(duì)蓄水池進(jìn)行回填工作，但是在回填之前，由于業(yè)主和施工單位沒有重視簽證，導(dǎo)致在后續(xù)的結(jié)算工作中，雙方起了矛盾，又沒有簽證來(lái)說(shuō)明，從而給雙方帶來(lái)一些麻煩；②簽證不規(guī)范。簽證具有嚴(yán)格的程序，應(yīng)具備書面材料和簽證的相關(guān)單位，才能使簽證生效。但有些電力建設(shè)單位和施工單位對(duì)簽證概念模糊不清，對(duì)簽字及蓋章省略，造成簽證缺乏完整性，進(jìn)而引發(fā)一些結(jié)算糾紛。
 

2加強(qiáng)電力工程施工階段造價(jià)控制策略
 

2.1提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)，主要有兩個(gè)方面：①提高管理人員的專業(yè)技能，當(dāng)遇到?jīng)Q策需要管理者進(jìn)行決定時(shí)，管理人員能夠綜合各方面因素，靠自己的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)選擇最優(yōu)的策略，并做好研究與調(diào)查工作，確保策略的可行性；②提高管理人員的工作素質(zhì)，公司組織管理人員進(jìn)行安安全教育培訓(xùn)，不僅提高員工的安全意識(shí)，還應(yīng)該調(diào)動(dòng)員工的積極性和負(fù)責(zé)性，認(rèn)真做好工作，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，一定要做好施工前的準(zhǔn)備工作。杜絕在施工中不按設(shè)計(jì)施工，如果出現(xiàn)變化時(shí)，是要辦理相關(guān)手續(xù)的。
 

2.2在管理中細(xì)化控制施工過程
 

（1）在電力工程建設(shè)的工程中，細(xì)化造價(jià)控制管理的第一步就是要控制選用材料的價(jià)格，第二步就是減少材料的浪費(fèi)。在電力工程中，材料所需的費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程很大的一部分費(fèi)用，大約占預(yù)算費(fèi)用的72%。而且，在實(shí)際的施工過程中，材料的費(fèi)用還會(huì)有一定程度的增加。如果沒有控制好價(jià)格和用量，無(wú)形中就增加了許多成本。所以，嚴(yán)格對(duì)電力工程材料的價(jià)格和用量進(jìn)行控制，并要求施工人員按照規(guī)范和要求節(jié)約材料，才能有效的達(dá)到控制造價(jià)的目的。浪費(fèi)的問題是施工過程中都會(huì)出現(xiàn)的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象是十分有必要的。

（2）在施工階段如果出現(xiàn)變更情況，要嚴(yán)格把關(guān)將變動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)。在電力工程中，工程的變成更是十分常見的，通常都是由于工程的設(shè)計(jì)過于粗糙，不夠仔細(xì)，從而忽略了一些細(xì)小的因素，使得設(shè)計(jì)存在一些漏洞，然后在實(shí)際的施工中發(fā)現(xiàn)了問題，并進(jìn)行一些調(diào)整。但是在電力工程施工過程中，不能不允許造價(jià)變化，還要嚴(yán)格把好變化關(guān)。對(duì)于那些任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實(shí)行“限額簽證”的制度。當(dāng)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行變更時(shí)，管理人員必須對(duì)其高度重視，在設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師等審查機(jī)關(guān)審核同意，并共同簽字之后，再上報(bào)給上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。因此，電力施工單位必須設(shè)立一個(gè)專業(yè)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻了解工程的具體情況，以及工程造價(jià)的變化情況，從而更好的進(jìn)行工作，為電力工程提供一定的保障。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。在電力施工過程中，建設(shè)單位不能只是依靠施工隊(duì)的自覺性，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，時(shí)刻掌握工程造價(jià)變化。特別要督促施工方按照計(jì)劃方案進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，按照規(guī)范嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行施工操作。對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理，當(dāng)出現(xiàn)商家變更的情況時(shí)，要及時(shí)和商家進(jìn)行協(xié)商；當(dāng)工程需要必要的調(diào)整時(shí)，不能一味地否定，應(yīng)該先了解實(shí)際情況，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，不能影響到工程的正常施工。另外，管理者應(yīng)該做到先算賬，估算大概需要增加的費(fèi)用，然后及時(shí)申報(bào)審批。對(duì)于超出預(yù)算之外的金額必須作詳細(xì)的記錄。要確保先預(yù)算后申報(bào)的順序，如果先花錢再申報(bào)，就有很大的隨意性，這也就失去了監(jiān)督的作用了。對(duì)于工程中變更過的地方，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算相關(guān)增減的費(fèi)用，時(shí)刻掌握項(xiàng)目費(fèi)用度，避免變化積累到一起，從而擴(kuò)大問題的嚴(yán)重性。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表一定要保證各種記錄都記錄好，減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。
 

3結(jié)束語(yǔ)
 

我國(guó)的電力工程正處于不斷擴(kuò)大的階段中，進(jìn)行造價(jià)控制是十分必要的。文章對(duì)電力工程施工階段的造價(jià)控制管理策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)于造價(jià)控制管理中的問題和優(yōu)化措施作了說(shuō)明，這對(duì)于我國(guó)的電力工程建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
 

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉新.淺談對(duì)電力工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制[J].江西電力,2010，34(6)：54-56.

作者：雷雨 張平 史哲 單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院