摘要：隨著社會的進步和發展，電力工程的規模變得越來越龐大，投資金額變得更加巨大，工程造價也不斷增加，這給工程造價控制管理帶來了很大的壓力。由于電力工程項目的資金過于龐大，所以嚴格對電力工程資金進行控制是十分必要的，尤其是在造價管理這一方面，更需要嚴格要求，按規范進行工作，才能取得最優的投資效益。文章對電力工程施工階段造價控制管理中存在的問題作了詳細分析，并針對問題提出了幾點優化措施。
 

關鍵詞：電力工程；造價管理；工程資金
 

工程造價管理就是將工程建設中的資金進行合理的分配，從而達到最優的效益。目前市場經濟的不斷變化使工程投資的控制更加復雜，難以掌控。因此，想要做好電力工程造價管理，建設單位的管理不僅要全面還要有側重點，采取以經濟為核心做選擇合適的方案。在電力工程建設項目實際實施階段，造價控制管理則是重點。
 

1電力工程施工階段的造價控制問題
 

1.1施工前的準備工作有待完善

作為電力工程的管理者就需要更強的專業技能和專業素質。在決定工程策略時，必須考慮到多方面的因素，然后選擇最優的策略，并做好研究和調查工作，確保策略的可行性。管理人員還要做好相關的資金估算工作，并進行審查核對，保證預算結果的準確性。另外，管理人員還應該具備良好的工作素質，公司應該對公司所有職員進行安全教育和責任意識培訓，提高員工的責任心和工作積極性。只有這樣才能保證電力工程施工中的造價控制管理按規范進行。
 

1.2設計變更和現場簽證相混淆

中小型電力施工單位施工時，由于造價控制管理不善，通常會出現概念混淆，將設計變更和現場簽證混在一起的現象，這嚴重影響了施工后期的結算工作。另外，在施工過程中，一些建設單位需要變更施工內容，變更設計手續，施工單位沒有辦理現場簽證，只是將原來的施工方案進行簡單的更改，使得工程在進行最終結算時，出現一些問題，不能完成簽收工作。
 

1.3施工過程中簽證環節出現問題

簽證環節出現的問題主要有兩個方面：①由于業主責任心缺乏，沒有了解簽證的作用和具體辦理流程，沒有重視簽證的辦理。在后續的工程中，才發現簽證沒有及時辦理，然后臨時補辦，這給工程后續的結算工作帶來了很大的阻礙。例如，有一個變電站需要進行部分改造，需要外包施工單位對蓄水池進行回填工作，但是在回填之前，由于業主和施工單位沒有重視簽證，導致在后續的結算工作中，雙方起了矛盾，又沒有簽證來說明，從而給雙方帶來一些麻煩；②簽證不規范。簽證具有嚴格的程序，應具備書面材料和簽證的相關單位，才能使簽證生效。但有些電力建設單位和施工單位對簽證概念模糊不清，對簽字及蓋章省略，造成簽證缺乏完整性，進而引發一些結算糾紛。
 

2加強電力工程施工階段造價控制策略
 

2.1提高電力工程管理人員的綜合素質

提高電力工程管理人員的綜合素質，主要有兩個方面：①提高管理人員的專業技能，當遇到決策需要管理者進行決定時，管理人員能夠綜合各方面因素，靠自己的專業知識和豐富的經驗選擇最優的策略，并做好研究與調查工作，確保策略的可行性；②提高管理人員的工作素質，公司組織管理人員進行安安全教育培訓，不僅提高員工的安全意識，還應該調動員工的積極性和負責性，認真做好工作，保證工程的順利進行。同時，一定要做好施工前的準備工作。杜絕在施工中不按設計施工，如果出現變化時，是要辦理相關手續的。
 

2.2在管理中細化控制施工過程
 

（1）在電力工程建設的工程中，細化造價控制管理的第一步就是要控制選用材料的價格，第二步就是減少材料的浪費。在電力工程中，材料所需的費用占據了整個工程很大的一部分費用，大約占預算費用的72%。而且，在實際的施工過程中，材料的費用還會有一定程度的增加。如果沒有控制好價格和用量，無形中就增加了許多成本。所以，嚴格對電力工程材料的價格和用量進行控制，并要求施工人員按照規范和要求節約材料，才能有效的達到控制造價的目的。浪費的問題是施工過程中都會出現的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現象是十分有必要的。

（2）在施工階段如果出現變更情況，要嚴格把關將變動控制在一定范圍內。在電力工程中，工程的變成更是十分常見的，通常都是由于工程的設計過于粗糙，不夠仔細，從而忽略了一些細小的因素，使得設計存在一些漏洞，然后在實際的施工中發現了問題，并進行一些調整。但是在電力工程施工過程中，不能不允許造價變化，還要嚴格把好變化關。對于那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容等情況，要實行“限額簽證”的制度。當設計需要進行變更時，管理人員必須對其高度重視，在設計單位代表、監理工程師等審查機關審核同意，并共同簽字之后，再上報給上級主管部門審批核準。因此，電力施工單位必須設立一個專業的工程造價管理隊伍，深入施工現場，時刻了解工程的具體情況，以及工程造價的變化情況，從而更好的進行工作，為電力工程提供一定的保障。

（3）嚴格現場的監督管理。在電力施工過程中，建設單位不能只是依靠施工隊的自覺性，必須要加強現場施工管理，時刻掌握工程造價變化。特別要督促施工方按照計劃方案進行施工，不能出現偷工減料的現象，按照規范嚴格要求施工人員進行施工操作。對于特殊情況要及時處理，當出現商家變更的情況時，要及時和商家進行協商；當工程需要必要的調整時，不能一味地否定，應該先了解實際情況，并進行及時調整，不能影響到工程的正常施工。另外，管理者應該做到先算賬，估算大概需要增加的費用，然后及時申報審批。對于超出預算之外的金額必須作詳細的記錄。要確保先預算后申報的順序，如果先花錢再申報，就有很大的隨意性，這也就失去了監督的作用了。對于工程中變更過的地方，要及時統計計算相關增減的費用，時刻掌握項目費用度，避免變化積累到一起，從而擴大問題的嚴重性。建設單位的現場代表一定要保證各種記錄都記錄好，減少結算時的矛盾發生。
 

3結束語
 

我國的電力工程正處于不斷擴大的階段中，進行造價控制是十分必要的。文章對電力工程施工階段的造價控制管理策略進行了詳細的分析，對于造價控制管理中的問題和優化措施作了說明，這對于我國的電力工程建設提供了寶貴的經驗。
 

參考文獻：

[1]鄭超.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].工程技術研究,2017,(6):162-163.

[2]王曉新.淺談對電力工程項目施工階段工程造價的控制[J].江西電力,2010，34(6)：54-56.

作者：雷雨 張平 史哲 單位：國網遼寧省電力有限公司經濟技術研究院