國電電力:實現(xiàn)“十三五”良好開局

2017-02-14 22:46:11 中國電力報作者:莫冰　點擊量：評論 (0)

2016年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，國電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱國電電力）堅定不移推進(jìn)一五五戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)提質(zhì)增效，主動作為，開拓創(chuàng)新，發(fā)展質(zhì)量和效益均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成集團(tuán)公

2016年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，國電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱國電電力）堅定不移推進(jìn)“一五五”戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)提質(zhì)增效，主動作為，開拓創(chuàng)新，發(fā)展質(zhì)量和效益均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成集團(tuán)公司各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

突出質(zhì)量效益優(yōu)先，加強布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，科學(xué)編制了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，搭建涵蓋205項指標(biāo)的“1+4”創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)框架體系。

大型高效火電開發(fā)有序推進(jìn)。上海廟項目獲得核準(zhǔn)，湖東、長灘項目取得國家能源局 “路條”批復(fù)。清潔能源發(fā)展勢頭良好，2016年投產(chǎn)風(fēng)電81萬千瓦，舟山海上風(fēng)電項目開工建設(shè)。“走出去”工作穩(wěn)步推進(jìn)，巴基斯坦凱橋風(fēng)電項目取得集團(tuán)立項批復(fù)。

低效無效資產(chǎn)處置取得實效。英力特化工、英力特煤業(yè)捆綁轉(zhuǎn)讓正募集受讓方，普蘭店熱電、遵化熱電、慶豐電站等10個項目成功轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓收入8.85億元，貢獻(xiàn)利潤1.99億元。

經(jīng)營水平持續(xù)提升

該公司密切跟蹤電力改革形勢，制定“四先進(jìn)、一領(lǐng)先、一強化”的營銷策略，組建了區(qū)域售電公司，建立電價測算等營銷工作機制。全力爭發(fā)搶發(fā)電量,全年發(fā)電量完成1363.89億千瓦時，同比增長7.28%，獲得大用戶交易電量220億千瓦時，電量占比高于容量占比2.85個百分點。

該公司緊盯煤炭市場變化，及時調(diào)整采購策略和庫存結(jié)構(gòu)，拓展進(jìn)口煤源，積極平抑煤價，入爐綜合標(biāo)煤單價完成349.5元/噸，同比升高9.57元/噸，火電所在的9個區(qū)域中有6個區(qū)域煤價可比最低。全年陽光采購煤炭現(xiàn)貨3544萬噸，節(jié)約成本1.74億元。

大力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深化成本費用對標(biāo)，加強“四個成本”管控，度電可控固定成本同比降低0.02分/千瓦時。嚴(yán)控管理費用支出，公司系統(tǒng)八項費用同比降低12%。

運營基礎(chǔ)有效夯實

落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，該公司認(rèn)真組織安全生產(chǎn)月、安全檢查，加強隱患排查治理，累計排查隱患6526項，隱患綜合整改率達(dá)到94.6%。健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，深入開展安全兩個“百日”活動。

健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系和實施細(xì)則，深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。深化經(jīng)濟(jì)運行，加強能耗對標(biāo)，主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，供電煤耗同比下降1.37克/千瓦時，16臺火電機組在全國大機組能效對標(biāo)競賽中獲獎。深化“理論發(fā)電量平衡分析法”應(yīng)用，全力減少棄風(fēng)棄水，水能、風(fēng)能利用率分別完成91%、84.5%。

去年，該公司有10臺機組完成超低排放改造任務(wù)，二氧化硫、氮氧化物、煙塵達(dá)標(biāo)排放率均超過99.8%。

內(nèi)生動力不斷增強

該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強創(chuàng)新平臺頂層設(shè)計，搭建23個管理創(chuàng)新和7個技術(shù)創(chuàng)新分平臺，創(chuàng)新工作覆蓋公司全部業(yè)務(wù)板塊。加強“四個集中管控”，明確職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，各項管控措施有效落地。

科學(xué)核定各企業(yè)的組織機構(gòu)和定員標(biāo)準(zhǔn)，加強全口徑人工成本預(yù)算管理，全年節(jié)約人工成本8000余萬元。牢固樹立價值創(chuàng)造導(dǎo) 向，重點工作績效有效提升。大力引進(jìn)低成本資金，綜合資金成本率完成4.06%。

健全完善了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評機制，干部管理制度體系不斷完善。推廣全面風(fēng)險管理，加強審計工作，強化問題跟蹤整改落實和審計成果應(yīng)用。將法律管理嵌入管理流程，防控法律風(fēng)險，全年挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失2200余萬元。

全面加強黨建

黨建工作扎實有效。國電電力認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和國企黨建會精神，落實從嚴(yán)治黨要求，強化黨委主體責(zé)任，定期研究部署檢查黨建工作，修訂建立黨建相關(guān)制度55項，制定貫徹國企黨建會精神重點任務(wù)措施76項。在集團(tuán)公司系統(tǒng)率先完成黨組改設(shè)黨委工作。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課395次，組織專家講座、學(xué)習(xí)研討800余次，黨員黨性意識有效增強。扎實開展黨建“雙提升”，加強基層黨組織建設(shè)。同時，該公司嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，制定兩級責(zé)任清單，強化責(zé)任考核，促進(jìn)責(zé)任有效落地。

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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