各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
這次會(huì)議是在公司實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局，深化改革加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹中央精神，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司2017年工作會(huì)、云南省第十次黨代會(huì)及“兩會(huì)”精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，部署工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，振奮精神，揚(yáng)帆公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)新航程。剛才，公司對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，我代表公司黨組，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！下面，我講三方面意見。
一、把握大勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)，公司“十三五”改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局
2016年是“十三五”開局之年，也是公司發(fā)展具有里程碑意義的一年。面對(duì)諸多歷史性的重大變化和錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)，我們解放思想、理清思路、明確目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，著力打基礎(chǔ)、促改革、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)工作取得來(lái)之不易的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
一是真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作碩果累累。我們經(jīng)受住了一系列重大考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了全國(guó)乃至全世界最大規(guī)模、最為復(fù)雜的異步聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，確保了大電網(wǎng)安全穩(wěn)定。積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)定位、電力發(fā)展轉(zhuǎn)型等諸多歷史性轉(zhuǎn)變及全新考驗(yàn)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，在內(nèi)外環(huán)境深刻變化的歷史關(guān)頭站穩(wěn)了腳跟。我們?nèi)〉昧艘幌盗型黄疲?016年云南非化石能源電量占比93%，達(dá)國(guó)際一流水平。水電裝機(jī)突破6000萬(wàn)千瓦，居全國(guó)第二。西電東送年送電量首次突破1000億千瓦時(shí)，達(dá)1100億千瓦時(shí)，首次超過(guò)省內(nèi)售電量，占到南方電網(wǎng)西電東送總電量的56%。全年省內(nèi)市場(chǎng)化交易電量達(dá)到590億千瓦時(shí)，云南電力市場(chǎng)建設(shè)走在了全國(guó)前列，得到國(guó)家能源局鄭柵潔副局長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)。我們交出了一系列優(yōu)異答卷。在云南省十大公共服務(wù)行業(yè)公眾滿意度調(diào)查中實(shí)現(xiàn)“8連冠”，得到李慶奎董事長(zhǎng)、曹志安總經(jīng)理表?yè)P(yáng)。普洱供電局第三方客戶滿意度連續(xù)5年全省第一。提前投產(chǎn)國(guó)內(nèi)首個(gè)省內(nèi)直流項(xiàng)目——±500千伏永富直流工程，創(chuàng)造了“云南速度”，得到省領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。在全國(guó)率先推出居民用電套餐，有效降低居民用電成本，開創(chuàng)了電力營(yíng)銷新模式。連續(xù)3年蟬聯(lián)全國(guó)省級(jí)電網(wǎng)公司公眾透明度第一，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)典范。實(shí)現(xiàn)當(dāng)年電費(fèi)回收率99.99%，創(chuàng)歷史最好水平。臨滄供電局連續(xù)24年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。玉溪供電局非現(xiàn)金繳費(fèi)比例達(dá)97.4%。
二是把準(zhǔn)方向，發(fā)展思路更加明晰。準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求，積極主動(dòng)作為，確保各項(xiàng)工作沿著正確方向穩(wěn)步推進(jìn)。細(xì)化落實(shí)《南網(wǎng)總綱》，瞄準(zhǔn)“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)和“185611”發(fā)展目標(biāo)，全面承接網(wǎng)公司“1+9”發(fā)展規(guī)劃，有機(jī)銜接云南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，明確了公司“336”戰(zhàn)略舉措和要做好的“6件大事”，描繪了公司未來(lái)5年發(fā)展的美好藍(lán)圖和實(shí)施路徑。牢固樹立“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)才有效益、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值員工才有效益”的工作導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)“高境界做人、專業(yè)化做事”的職業(yè)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“嚴(yán)勤細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，廣大干部員工價(jià)值取向、思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)和狀態(tài)發(fā)生了可喜的深刻變化。
三是苦練內(nèi)功，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。“打鐵還需自身硬”。我們超前思考，年初工作會(huì)提出了提升“7大能力”的要求，網(wǎng)公司半年會(huì)提出國(guó)際一流企業(yè)“5個(gè)方面能力”要求，公司“7大能力”與之高度契合。按照新要求，公司在“7大能力”基礎(chǔ)上完善形成“10大基礎(chǔ)能力”，全面推進(jìn)能力建設(shè)提升工程。強(qiáng)化精益管理，推進(jìn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”管理方法，構(gòu)建了“大監(jiān)督”“大財(cái)務(wù)”“大考核”等大業(yè)務(wù)體系，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)性和協(xié)同性，提高了業(yè)務(wù)管控合力。推動(dòng)省高院出臺(tái)審理高壓觸電案件法律適用意見，從根本上改變了供電企業(yè)不是產(chǎn)權(quán)人也要擔(dān)責(zé)的被動(dòng)局面，在提高依法治企能力的實(shí)踐中樹立了樣板。統(tǒng)籌抓好管制業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，送變電公司首個(gè)境外EPC工程全面完工。與湄公學(xué)院及周邊國(guó)家電力合作向縱深發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化“1個(gè)團(tuán)隊(duì)、2類人才、6支隊(duì)伍”全員人才發(fā)展機(jī)制。加大技術(shù)技能人才培養(yǎng)力度，1人獲“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)，1人獲“全國(guó)技能大師”稱號(hào)。13名技能專家獲“云嶺首席技師”稱號(hào)，高技能人才1.88萬(wàn)名，均居全省各行業(yè)之首。選拔了160名各級(jí)技術(shù)專家，人數(shù)規(guī)模居網(wǎng)公司第二。通過(guò)強(qiáng)身健體、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)了整體工作活力與合力，進(jìn)一步夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。
四是凝心聚力，營(yíng)造了內(nèi)順外和的良好氛圍。對(duì)內(nèi)，從加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)入手，推動(dòng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層、上級(jí)服務(wù)下級(jí)、同級(jí)之間互相服務(wù)支持、全體干部員工主動(dòng)服務(wù)公司大局，公司上下干事創(chuàng)業(yè)的精氣神持續(xù)提升。實(shí)現(xiàn)了同一責(zé)任主體內(nèi)同崗?fù)ね辏窘鉀Q結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。成立職工關(guān)懷委員會(huì)，為職工增加意外傷害險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)，持續(xù)開展愛心基金建設(shè)、幫扶慰問(wèn)、金秋助學(xué)、醫(yī)療互助、職工文體等活動(dòng)，不斷提升食堂服務(wù)質(zhì)量，全面改善基層一線站所員工就餐和休息條件，關(guān)心離退休同志工作、生活和學(xué)習(xí)，信訪工作重心下移，及時(shí)化解矛盾，職工認(rèn)同感和歸屬感不斷增強(qiáng)。對(duì)外，堅(jiān)持大局為重、客戶為尊，用心服務(wù)黨和國(guó)家大局、地方黨委政府、發(fā)用電客戶和社會(huì)公眾等“四個(gè)對(duì)象”。加強(qiáng)匯報(bào)溝通，主動(dòng)建言獻(xiàn)策，及時(shí)傳遞公司為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)、全力促進(jìn)改革所作的不懈努力，凝聚各方共識(shí)，爭(zhēng)取理解支持。與麗江市政府、大唐云南發(fā)電公司、西安隆基硅材料公司簽訂四方協(xié)議，取得了麗江華坪工業(yè)園區(qū)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。切實(shí)履行“三大責(zé)任”，以實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和業(yè)績(jī)獲得各方信任，在十分復(fù)雜的改革形勢(shì)和十分復(fù)雜的外部環(huán)境下，進(jìn)一步改善和營(yíng)造了良好和諧的發(fā)展氛圍，提升了公司品牌形象。省委主要領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研并親自為昆明電力交易中心授牌，新年伊始對(duì)云南西電東送工作作出批示、提出表?yè)P(yáng)；多位省領(lǐng)導(dǎo)多次在不同場(chǎng)合表?yè)P(yáng)我們，高度肯定公司為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。
五是加強(qiáng)黨建，全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步深化。深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和黨的十八屆六中全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)處著力，切實(shí)將管黨治黨責(zé)任有效落實(shí)到各層級(jí)、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)和每一名黨員干部。認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司黨組1號(hào)文和公司加強(qiáng)黨的建設(shè)實(shí)施方案，召開了公司首次黨建工作會(huì)議，系統(tǒng)謀劃、全面部署從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)全體黨員自覺強(qiáng)化黨的意識(shí)，爭(zhēng)做合格黨員，涌現(xiàn)出車文勇、和立生及高原巡線團(tuán)隊(duì)等一批先進(jìn)典型。新聞策劃和品牌推介能力得到新發(fā)展，央視新聞聯(lián)播以5分30秒的時(shí)長(zhǎng)，播出了公司高原巡線工作及一線員工和松云夫婦扎根高原、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，充分展示了南網(wǎng)人為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行所付出的艱苦努力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，獲得社會(huì)廣泛贊譽(yù)。持續(xù)加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，基層黨組織覆蓋面不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。深入推進(jìn)精神文明建設(shè)提升工程，凝聚發(fā)展正能量，曲靖供電局徐玉坤兢兢業(yè)業(yè)工作倒在崗位上、田漢兩次跳水救人英勇犧牲的先進(jìn)事跡，感動(dòng)了無(wú)數(shù)人。大力推進(jìn)定點(diǎn)扶貧和行業(yè)扶貧，得到李慶奎董事長(zhǎng)高度肯定，涌現(xiàn)出了吳長(zhǎng)碧、和正光等駐村扶貧干部先進(jìn)典型。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，充分運(yùn)用“四種形態(tài)”，加大問(wèn)責(zé)懲處力度，有力保障了風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。持續(xù)完善“大監(jiān)督”體系，以黨內(nèi)監(jiān)督帶動(dòng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督，促進(jìn)了管黨治企各項(xiàng)工作閉環(huán)管理。有效發(fā)揮巡察的利劍作用，實(shí)現(xiàn)了基層單位巡察全覆蓋。
公司一年來(lái)的成績(jī)與亮點(diǎn)還有很多，大家在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域主動(dòng)作為，工作富有成效。這些成績(jī)的取得，得益于網(wǎng)公司黨組和省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部員工的奮力拼搏，得益于離退休同志及廣大干部員工家屬的理解與支持。在此，我謹(jǐn)代表公司黨組，向大家表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！
成績(jī)來(lái)之不易，也使我們深刻認(rèn)識(shí)到，做好公司工作，推進(jìn)公司發(fā)展，一是必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我們的“根”和“魂”，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在工作的方方面面，把各級(jí)黨組織和廣大黨員的作用滲透到工作的方方面面。二是必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，善于把握大勢(shì)，超前謀劃，搶抓機(jī)遇，抓住各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，這是我們贏得先機(jī)、掌握主動(dòng)的基礎(chǔ)。三是必須堅(jiān)持健康發(fā)展，把堅(jiān)持高線、嚴(yán)守底線作為公司工作的基本方法，在嚴(yán)守底線、確保各類安全的基礎(chǔ)上，自覺向高線看齊和邁進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作向更高水平發(fā)展，同時(shí)通過(guò)堅(jiān)持高線，自覺遠(yuǎn)離底線。四是必須堅(jiān)持以人為本，把員工作為公司的最寶貴財(cái)富，關(guān)心關(guān)愛員工，不斷改善員工工作生活條件，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中的差距和不足：一是思想認(rèn)識(shí)與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比還有差距。一些干部員工思想認(rèn)識(shí)與新的發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)激情與肩負(fù)的使命責(zé)任不相稱，存在等、靠、要的惰性和不思進(jìn)取、吃大鍋飯的思想，緊迫感和危機(jī)感不足。一些部門和單位黨的意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，管黨治黨寬松軟問(wèn)題仍然存在。二是能力素質(zhì)與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比還有差距。一些干部員工做人的境界有待提高，職業(yè)精神欠佳，專業(yè)技能及相關(guān)綜合能力存在短板。公司組織架構(gòu)及功能、人力資源配置、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與改革發(fā)展的需要還有差距。機(jī)關(guān)服務(wù)基層、把握政策、對(duì)上溝通匯報(bào)與工作承接、對(duì)外溝通聯(lián)系與工作銜接，以及營(yíng)造良好工作氛圍的能力還需大力提升。三是工作落實(shí)與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比還有差距。一些干部員工抓落實(shí)的方式方法簡(jiǎn)單粗放不到位，工作流于形式，作風(fēng)漂浮，成效不佳，甚至還不同程度存在有令不行、有禁不止的問(wèn)題，“嚴(yán)勤細(xì)實(shí)快”的作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。有些干部對(duì)改革認(rèn)識(shí)不足、落實(shí)不力，李慶奎董事長(zhǎng)提到的落實(shí)改革“電話問(wèn)來(lái)問(wèn)去、批示轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去、最后哪來(lái)哪去”的現(xiàn)象仍然存在。四是技術(shù)裝備、營(yíng)銷服務(wù)等與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比還有差距。設(shè)備全生命周期管理的有效運(yùn)作體系還未形成，設(shè)備存在品類多、型號(hào)雜、批次性缺陷頻發(fā)等問(wèn)題，技術(shù)裝備水平與國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)差距明顯。低壓集抄、智能電表覆蓋率與國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平相比還有差距，營(yíng)銷服務(wù)還需進(jìn)一步提升。對(duì)這些問(wèn)題，我們要高度重視，切實(shí)解決。
二、認(rèn)清形勢(shì)，凝聚共識(shí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前工作新要求
2017年是黨的十九大召開之年，是國(guó)家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，改革向縱深推進(jìn)，工作任務(wù)艱巨而繁重。我們要加強(qiáng)形勢(shì)研判，把握大勢(shì)，順勢(shì)而為。
第一，牢牢把握宏觀形勢(shì)新要求。國(guó)際上，美國(guó)大選、英國(guó)脫歐、中東亂局、東北亞矛盾，逆全球化暗流涌動(dòng)，世界正處于百年不遇的大變局之中。世界經(jīng)濟(jì)總體保持復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，但增長(zhǎng)動(dòng)力不足、需求不振，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)波折、保護(hù)主義抬頭。國(guó)內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“L”型的特征更加明顯，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外局勢(shì)，黨和國(guó)家統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著國(guó)有企業(yè)改革、電力體制改革的加速推進(jìn)，電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)重，電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)間緊、挑戰(zhàn)大。黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)寄予厚望，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大不動(dòng)搖，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要把握大局、大勢(shì)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，在黨和國(guó)家事業(yè)的新發(fā)展中，加快公司發(fā)展。 
第二，牢牢把握南方電網(wǎng)改革發(fā)展新要求。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，網(wǎng)公司黨組高瞻遠(yuǎn)矚，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位和價(jià)值理念，提出了創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和“185611”發(fā)展目標(biāo)，全面開啟了南方電網(wǎng)新一輪改革發(fā)展新長(zhǎng)征。2016年，南方電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷年之最，首次進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)前100位，發(fā)展勢(shì)頭好，后勁足，前景廣闊。網(wǎng)公司2017年工作會(huì)明確了“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局，以全面深化改革推動(dòng)南方電網(wǎng)向新的成長(zhǎng)階段躍升，部署了當(dāng)前和今后一段時(shí)期南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)拓展、管控模式優(yōu)化、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、管理精益轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作，為我們加快發(fā)展指明了方向。我們要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，凝心聚力，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好網(wǎng)公司各項(xiàng)工作部署，當(dāng)好網(wǎng)公司創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”電網(wǎng)企業(yè)的主力軍，加快公司發(fā)展。
第三，牢牢把握云南跨越發(fā)展新要求。按照習(xí)近平總書記為云南發(fā)展明確的新定位、新目標(biāo)和新要求，云南省委省政府正帶領(lǐng)全省人民搶抓機(jī)遇，奮力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。云南省第十次黨代會(huì)提出，必須堅(jiān)持改革開放創(chuàng)新，將云南的區(qū)位、資源、開放優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持推動(dòng)經(jīng)濟(jì)綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展，提升綠色發(fā)展水平；堅(jiān)持推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；著力推進(jìn)“五網(wǎng)”建設(shè)，打好園區(qū)經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“三大戰(zhàn)役”，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，按期與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)。當(dāng)前，云南已邁入高鐵時(shí)代，全省上下同欲，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神很足，迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，跨越發(fā)展其時(shí)已至、其勢(shì)已成。我們要發(fā)揮基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的支撐作用，促進(jìn)跨越、引領(lǐng)跨越，當(dāng)好助力云南全面小康的電力先行官，加快公司發(fā)展。
第四，牢牢把握科技進(jìn)步新要求。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。 隨著第四次工業(yè)革命的興起，我們正步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“云大物移智”技術(shù)廣泛應(yīng)用至各行各業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)、理念逐步影響和重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)格局。近幾年來(lái)，阿里巴巴等企業(yè)把準(zhǔn)了技術(shù)進(jìn)步的脈搏，實(shí)現(xiàn)了爆炸式增長(zhǎng)；也有眾多的昔日企業(yè)之星甚至行業(yè)巨頭由于跟不上技術(shù)進(jìn)步、時(shí)代前進(jìn)的步伐而折戟沉沙。當(dāng)前，加快應(yīng)用新技術(shù)改造升級(jí)傳統(tǒng)電網(wǎng)，積極推動(dòng)清潔能源及能源產(chǎn)業(yè)鏈與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，探索建立開放、共享的新型商業(yè)模式及跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)已是大勢(shì)所趨。我們要牢牢把握科技進(jìn)步的新機(jī)遇新要求，不斷增強(qiáng)科技支撐能力，加快公司發(fā)展。
第五，牢牢把握公司改革發(fā)展新要求。隨著電力體制改革的推進(jìn)，公司傳統(tǒng)的電力統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷主業(yè)模式已經(jīng)被打破，輸配電業(yè)務(wù)納入政府嚴(yán)格管制，盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;準(zhǔn)許成本+合理收益”，售電業(yè)務(wù)全面放開，增量配網(wǎng)試點(diǎn)放開。這種情況下，公司面臨著巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，面臨著客戶流失、傳統(tǒng)市場(chǎng)丟失的巨大挑戰(zhàn)，對(duì)公司的發(fā)展方式、市場(chǎng)地位、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)規(guī)模、員工收入等影響深遠(yuǎn)。這是革命性的變化，是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。另一方面，國(guó)有企業(yè)改革允許電網(wǎng)企業(yè)在厘清管制業(yè)務(wù)的前提下，可以經(jīng)營(yíng)其它競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，這也使得公司傳統(tǒng)的輔業(yè)與三產(chǎn)不再被強(qiáng)制關(guān)閉或剝離，并且還可在此基礎(chǔ)上發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，做更多新業(yè)務(wù)，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了新的機(jī)遇。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建管制業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的新型電網(wǎng)企業(yè)已成為公司未來(lái)發(fā)展的必由之路、當(dāng)務(wù)之急。
總體來(lái)看，公司這艘大船已經(jīng)駛向市場(chǎng)大海，既面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)交匯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更面臨大有可為、前景廣闊的戰(zhàn)略新機(jī)遇。我們要堅(jiān)定必勝信心，義無(wú)反顧，開足馬力，揚(yáng)帆新航程。
三、勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，揚(yáng)帆公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)新航程
逆水行舟，不進(jìn)則退。在各項(xiàng)改革向縱深推進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫的情況下，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、主動(dòng)搶抓機(jī)遇，促進(jìn)公司健康發(fā)展，促進(jìn)全體員工與公司同步發(fā)展，是全員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重大歷史責(zé)任。如果我們今天錯(cuò)過(guò)寶貴的機(jī)遇期，明天將面臨痛苦的折磨期；如果我們認(rèn)不清形勢(shì)、把不準(zhǔn)方向，將貽誤良機(jī)、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們要在過(guò)去一年應(yīng)對(duì)重大變化、經(jīng)受重大考驗(yàn)，打下的良好基礎(chǔ)上，認(rèn)清新形勢(shì)，把握新要求，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)公司這艘大船在全面深化改革的大潮中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海里，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，奮勇前進(jìn)。
2017年是公司的揚(yáng)帆奮進(jìn)之年。總的要求是：全面貫徹中央精神，深入落實(shí)網(wǎng)公司2017年工作會(huì)、云南省第十次黨代會(huì)及“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”發(fā)展戰(zhàn)略和“185611”戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“336”戰(zhàn)略舉措，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為政治保證，以《南網(wǎng)總綱》為文化引領(lǐng)，以全面深化改革為發(fā)展動(dòng)力，以精益管理為抓手，把穩(wěn)新航程之舵，蓄足新航程之力，揚(yáng)起新航程之帆，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面完成網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
在此基礎(chǔ)上，牢牢守住底線，確保各類安全，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度抓好各項(xiàng)工作，努力奔向高線。公司黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，兩個(gè)責(zé)任有效落實(shí)，全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定，供電保障持續(xù)強(qiáng)化，精細(xì)服務(wù)更加給力。短板明顯補(bǔ)齊，優(yōu)勢(shì)明顯增多，全面創(chuàng)一流取得明顯進(jìn)展。各項(xiàng)改革有序推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)全面展開。管制業(yè)務(wù)更加精益，為第二個(gè)監(jiān)管周期奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)完成布局，黨的領(lǐng)導(dǎo)和法人治理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。內(nèi)部管理持續(xù)加強(qiáng)，運(yùn)行機(jī)制更加優(yōu)化，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)推進(jìn)，公司合力和活力進(jìn)一步提升。維護(hù)好發(fā)展好內(nèi)順外和的良好局面，公司做強(qiáng)做優(yōu)做大取得積極進(jìn)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
重點(diǎn)在以下幾方面加大工作力度：一是深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，為公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。堅(jiān)持“央企姓黨”，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)政治、組織、思想領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，把嚴(yán)的要求貫徹到公司管黨治黨全過(guò)程、落實(shí)到黨的建設(shè)各方面。二是深入落實(shí)各項(xiàng)改革措施，勇當(dāng)全面深化改革的促進(jìn)派和實(shí)干家。深刻轉(zhuǎn)變觀念，大力弘揚(yáng)“勇于變革、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的南網(wǎng)精神，牢固樹立改革意識(shí)，強(qiáng)化“等不起”的緊迫感、“坐不住”的危機(jī)感和“慢不得”的責(zé)任感，積極主動(dòng)作為，穩(wěn)妥推進(jìn)電力體制改革和職工持股企業(yè)改革，認(rèn)真承接網(wǎng)公司優(yōu)化調(diào)整管控模式新要求，加快營(yíng)銷模式創(chuàng)新，深化物資和招標(biāo)管理體制改革，大力推進(jìn)精益管理落地。三是深入落實(shí)南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。按照“管制業(yè)務(wù)保底線、競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)謀發(fā)展”的要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)管制業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)發(fā)展。圍繞電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，不斷提升管制業(yè)務(wù)效益和效率，筑牢公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基。牢牢把握電力市場(chǎng)化改革的新形勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理布局，盤活資源，優(yōu)化管控，積極穩(wěn)妥拓展競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，打造公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。四是堅(jiān)持和諧共贏，營(yíng)造更加內(nèi)順外和的良好氛圍。對(duì)內(nèi)凝心聚力鼓勁，加強(qiáng)員工關(guān)懷，多為員工辦實(shí)事、做好事、解難題，提升全員工作生活精氣神，營(yíng)造良好氛圍。對(duì)外完善長(zhǎng)效溝通機(jī)制，堅(jiān)持大局為重、客戶為尊，最大限度凝聚共識(shí)，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大創(chuàng)造最大合意空間和良好社會(huì)生態(tài)，樹立優(yōu)異品牌。五是持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)抓好工作落實(shí)。大力弘揚(yáng)實(shí)干精神，以沖破羈絆的闖勁、久久為功的韌勁，強(qiáng)化“嚴(yán)勤細(xì)實(shí)快”，大興真抓實(shí)干之風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展上，把精力投入奮進(jìn)開拓抓落實(shí)中。以“強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、提效能、提水平”為主題，深化“高境界做人、專業(yè)化做事”的職業(yè)理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，以機(jī)關(guān)建設(shè)的新成效助力公司揚(yáng)帆改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)新航程。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸；驚濤駭浪起，乘風(fēng)破浪時(shí)。在揚(yáng)帆新航程中，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們要善于明局察勢(shì)，抽絲剝繭，做事有度，處事有方，積極穩(wěn)妥把握好以下幾個(gè)方面的重大關(guān)系：
1.黨的領(lǐng)導(dǎo)和法人治理的關(guān)系
“辦好中國(guó)的事，關(guān)鍵在黨”。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上明確指出：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。總書記為我們正確處理公司黨的領(lǐng)導(dǎo)和法人治理的關(guān)系指明了方向。
按照《公司法》，法人治理結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)間的關(guān)系。從廣義講，還應(yīng)包括各責(zé)任主體間的關(guān)系。在公司層面，黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理就是黨組與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子間的關(guān)系；在各子公司是黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子間的關(guān)系；各分公司是黨組織與經(jīng)營(yíng)班子間的關(guān)系；以此類推，還包括黨組織與各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系。一方面，我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨組織在各級(jí)管理中的法定地位，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。另一方面，各級(jí)行政管理及執(zhí)行層要在黨的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，依法厘清各治理主體的職責(zé)邊界，明確程序，履行責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、有效制衡、共同促進(jìn)的良好機(jī)制。各單位要處理好黨委會(huì)、局長(zhǎng)會(huì)，支部會(huì)、部務(wù)會(huì)，黨小組會(huì)、班組會(huì)等各類會(huì)議之間的關(guān)系，明確黨組織研究討論是經(jīng)營(yíng)與行政管理層決策重大問(wèn)題的前置程序，重大事項(xiàng)必須經(jīng)黨組織研究討論后，再由經(jīng)營(yíng)與行政管理層作出決定。積極研究推進(jìn)企業(yè)黨組織書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任或黨組織書記與行政主要負(fù)責(zé)人由一人擔(dān)任，同時(shí)配強(qiáng)專兼職副書記的體制，發(fā)揮好各級(jí)黨組織和黨員在各個(gè)層級(jí)的作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入、滲透到企業(yè)管理的方方面面，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷提升公司改革發(fā)展水平。
2.堅(jiān)持高線和嚴(yán)守底線的關(guān)系
高線是目標(biāo)、是方向，堅(jiān)持高線才能不斷進(jìn)步。底線是前提、是邊界，守住底線才不會(huì)出局。古人云：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。”高線和底線辯證統(tǒng)一，相輔相成，相互促進(jìn)，相得益彰。
隨著“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局不斷深化，全黨全社會(huì)做事越來(lái)越認(rèn)真，要求與管理越來(lái)越嚴(yán)格的良好局面已經(jīng)形成。公司近年來(lái)觸碰底線受到嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)的教訓(xùn)深刻，新形勢(shì)下公司加快發(fā)展，堅(jiān)持高線的要求更迫切。在揚(yáng)帆新航程中，要牢固樹立“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切、有了安全還要做好一切”的觀念。大家要切實(shí)增強(qiáng)底線意識(shí)，遵紀(jì)守法，修德明辨，知行知止，恪守做人做事的準(zhǔn)則，守牢各種底線，確保各類安全，為奔向高線提供前提與保障。同時(shí)，在守住底線的前提下，還要堅(jiān)持高線，樹立高的目標(biāo)、堅(jiān)持高的標(biāo)準(zhǔn)，以更高的要求不斷超越，追求卓越，推進(jìn)各項(xiàng)工作向更高水平邁進(jìn)。
3.一流目標(biāo)和日常工作的關(guān)系
國(guó)際一流目標(biāo)是南網(wǎng)人的共同追求，既是一個(gè)明確的的目標(biāo)，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)追求的過(guò)程。日常工作是我們每個(gè)人基于崗位職責(zé)開展的具體工作，是奔向一流目標(biāo)的具體實(shí)踐。“不積跬步，無(wú)以至千里”。一流目標(biāo)是日常工作的指揮棒，日常工作是實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，只有按照一流目標(biāo)要求踏踏實(shí)實(shí)把日常工作中每一件“平凡”的事做好，不斷改進(jìn)，才能成就“非凡”，向一流目標(biāo)邁進(jìn)。
促進(jìn)日常工作邁向一流目標(biāo)的抓手就是精益化。在揚(yáng)帆新航程中，必須從日常工作做起，引入精益理念，每項(xiàng)工作都要做到“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”。各單位的每個(gè)人每項(xiàng)工作都要按照精益管理要求，找準(zhǔn)標(biāo)桿，干好每天事，做好每件工，朝著目標(biāo)不斷進(jìn)取，久久為功。每個(gè)人都在不同的崗位，承擔(dān)著不同的職責(zé)，大家要不斷增強(qiáng)一流意識(shí)，立足本崗位，奮力創(chuàng)一流。
4.國(guó)家政策和地方要求的關(guān)系
國(guó)家政策是黨的路線方針的具體體現(xiàn)，具有戰(zhàn)略性和全局性，反映的是國(guó)家利益和社會(huì)普遍利益。地方要求是各地在國(guó)家大政方針下，根據(jù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要提出的局部性和戰(zhàn)術(shù)性部署，反映的是局部利益和地方特殊利益。
在深化改革的新形勢(shì)下，各單位在實(shí)際工作中遇到越來(lái)越多的諸如降電價(jià)、增投資等各類地方要求，在揚(yáng)帆新航程中，必須處理好國(guó)家政策與地方要求的關(guān)系。公司作為從事基礎(chǔ)公用事業(yè)的央企，必須堅(jiān)定不移貫徹中央精神，執(zhí)行好國(guó)家政策，自覺服從服務(wù)黨和國(guó)家發(fā)展大局。另一方面，我們作為扎根地方、服務(wù)地方、發(fā)展地方的國(guó)有企業(yè)，要認(rèn)真落實(shí)地方黨委政府的部署要求，充分發(fā)揮基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的支撐作用，主動(dòng)服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。我們既要自覺維護(hù)國(guó)家政策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，也要積極促進(jìn)地方發(fā)展。當(dāng)?shù)胤揭笈c國(guó)家政策有沖突時(shí)，首先要堅(jiān)定不移地執(zhí)行國(guó)家政策，同時(shí)也要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，千方百計(jì)研究落實(shí)地方要求的措施與辦法，充分發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)政策研究，主動(dòng)建言獻(xiàn)策，找到既符合國(guó)家政策又能滿足地方要求的兩全之策，積極促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。確實(shí)做不到的，也要做好溝通解釋工作，公司本部職能部門要加強(qiáng)這方面工作的指導(dǎo)。
5.管制業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的關(guān)系
管制業(yè)務(wù)涉及國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局，是電網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)所在，是公司發(fā)展的根基，是我們安身立命的根本，經(jīng)營(yíng)好管制業(yè)務(wù)是公司的首要任務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新引擎，是公司健康發(fā)展的新動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)好競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)是推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，也是做好管制業(yè)務(wù)的本質(zhì)要求。管制業(yè)務(wù)根基牢固，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)才能充滿活力；競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)發(fā)展順利，管制業(yè)務(wù)才能穩(wěn)如磐石。兩者如同驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的“鳥之雙翼”“車之雙輪”，缺一不可，相互促進(jìn)，相得益彰。
揚(yáng)帆新航程中，按照網(wǎng)公司“管制業(yè)務(wù)保底線，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)謀發(fā)展”的要求，謀劃公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，是關(guān)乎公司生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事。公司管制業(yè)務(wù)必須在提升效益和效率上下功夫，更加突出規(guī)范升級(jí)，更加突出做強(qiáng)做優(yōu)。僅僅守住管制業(yè)務(wù)是不夠的，還必須主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革的要求，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型，大力拓展競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，建立健全相關(guān)體制機(jī)制，謀求新的發(fā)展空間。要充分運(yùn)用公司四大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和云南各地的資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展綜合能源服務(wù)、市場(chǎng)化售電、電力工程建設(shè)運(yùn)維、電力設(shè)備制造、小水電運(yùn)維管理、電力技術(shù)培訓(xùn)、后勤服務(wù)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，也要積極探索科技及信息化、電動(dòng)汽車充電服務(wù)、城鄉(xiāng)電商、數(shù)據(jù)服務(wù)、通信服務(wù)、智能微網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)務(wù)。我們要深刻轉(zhuǎn)變觀念，積極促進(jìn)改革，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管制業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
6.市場(chǎng)變化與工作計(jì)劃的關(guān)系
市場(chǎng)決定企業(yè)做什么事，工作計(jì)劃是企業(yè)做事的手段。多年來(lái)，在長(zhǎng)期“壟斷”背景下，公司的市場(chǎng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)，做的事情相對(duì)固定，導(dǎo)致公司干部員工市場(chǎng)意識(shí)淡薄，形成了按計(jì)劃辦事的固有思維，按部就班，兩眼不觀市場(chǎng)事，諸事只按計(jì)劃做。在揚(yáng)帆新航程中，國(guó)有企業(yè)改革和電力體制改革已將公司這艘大船推向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海，公司的很多業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，丟了市場(chǎng)，做的事都沒(méi)有，還何談?dòng)?jì)劃？如果不盡快轉(zhuǎn)變觀念，不按市場(chǎng)需求、行情、規(guī)律辦事，蒙頭做計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃，而不顧及工作計(jì)劃應(yīng)隨市場(chǎng)變化而調(diào)整的靈活性，公司將很難適應(yīng)新的發(fā)展要求。當(dāng)前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始，市場(chǎng)化售電、增量配網(wǎng)、電動(dòng)汽車充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力逐漸顯現(xiàn)，各類競(jìng)爭(zhēng)主體都在陸續(xù)進(jìn)入，如果我們現(xiàn)在不抓緊，潛在的市場(chǎng)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占。我們要打破“計(jì)劃”“壟斷”等思維定勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，更加突出以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，牢固樹立改革意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的工作計(jì)劃?rùn)C(jī)制，加快公司發(fā)展。
7.機(jī)關(guān)和基層的關(guān)系
孫子兵法云：上下同欲者勝。機(jī)關(guān)是一個(gè)單位的中樞與首腦，是決策指揮的“司令部”、謀劃發(fā)展的“參謀部”及日常運(yùn)行的“調(diào)度臺(tái)”，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)、指揮、服務(wù)及承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的重要職責(zé)，具有不可替代的重要作用。基層是一個(gè)單位的大部隊(duì)和主力軍，是大量具體工作的落實(shí)者，同樣至關(guān)重要、不可替代。沒(méi)有機(jī)關(guān)，基層就會(huì)變成一盤散沙；沒(méi)有基層，機(jī)關(guān)就會(huì)一事無(wú)成。機(jī)關(guān)代替不了基層，基層代替不了機(jī)關(guān)，只有上下同欲、通力協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，才能使各項(xiàng)工作有機(jī)運(yùn)行、協(xié)同發(fā)展。
2017年是公司“機(jī)關(guān)建設(shè)年”，我們要加強(qiáng)的不只是省公司本部機(jī)關(guān)，還有供電局和分子公司的機(jī)關(guān)、縣級(jí)供電企業(yè)的機(jī)關(guān)、工區(qū)的機(jī)關(guān)、所隊(duì)的機(jī)關(guān)等。一方面，各級(jí)機(jī)關(guān)要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)上承接與對(duì)外銜接，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，發(fā)揮好居中協(xié)調(diào)引領(lǐng)和模范帶頭作用，做各項(xiàng)決策部署的帶頭實(shí)踐者和有力推動(dòng)者；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)、服務(wù)及督促檢查，多深入基層、了解基層，關(guān)心關(guān)愛基層，為基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。各級(jí)基層除了嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)要求，用心抓好工作落實(shí)外，還要充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，積極為各級(jí)機(jī)關(guān)改進(jìn)工作建言獻(xiàn)策。機(jī)關(guān)和基層都是相對(duì)的，對(duì)省公司來(lái)說(shuō)，供電局是基層；對(duì)縣公司來(lái)說(shuō)，供電局是機(jī)關(guān)。各級(jí)各部門要轉(zhuǎn)換好角色，履行好職責(zé)、干好本職工作。我們要牢牢把握機(jī)關(guān)和基層的角色定位和工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好各自不可替代的重要作用，上下同欲，步調(diào)一致，形成合力，推進(jìn)工作。
公司提出了“做強(qiáng)供電局、做精縣公司、做實(shí)供電所、做優(yōu)機(jī)關(guān)本部”的內(nèi)部管理優(yōu)化思路，扎實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”管理優(yōu)化工作。網(wǎng)公司2017年工作會(huì)上，李慶奎董事長(zhǎng)提出要優(yōu)化調(diào)整公司管控模式，以“做強(qiáng)”網(wǎng)公司總部、“做實(shí)”省公司、“做精”基層單位、“做活”競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)公司為目標(biāo)，有序推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作。以“強(qiáng)實(shí)精活”為目標(biāo)優(yōu)化調(diào)整管控模式，不是另起爐灶、另開新店，把原來(lái)的工作推倒重來(lái)，而是針對(duì)不同發(fā)展階段，在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新發(fā)展。各級(jí)機(jī)關(guān)和基層要正確認(rèn)識(shí)，承接落實(shí)好網(wǎng)公司優(yōu)化調(diào)整管控模式新要求，繼承運(yùn)用好公司“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”管理優(yōu)化工作成果，保持工作的連續(xù)性和與時(shí)俱進(jìn)。
8.企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)是員工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本力量。企業(yè)的發(fā)展源于員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工的發(fā)展依賴企業(yè)的生機(jī)和活力。“大河有水小河滿”，企業(yè)發(fā)展得好，員工才能發(fā)展得好；“不積小流無(wú)以成江河”，員工發(fā)展得好，企業(yè)也才能發(fā)展得好，二者相輔相成、相互促進(jìn)。
公司是從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)的國(guó)有企業(yè)，首要的職責(zé)就是體現(xiàn)黨和國(guó)家意志，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。員工是我們最寶貴的財(cái)富，是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。我們要積極為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，牢固樹立全員人才觀，加強(qiáng)對(duì)每位員工的培訓(xùn)培養(yǎng)，使員工做人品德優(yōu)、做事規(guī)矩嚴(yán)、工作干勁足、生活保障好，使員工有一個(gè)終身學(xué)習(xí)的人生、向上向善的人生、平安幸福的人生、高價(jià)值有意義的人生，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)促進(jìn)員工的保值增值。
在揚(yáng)帆新航程中，要更加重視并處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，各級(jí)管理者要加強(qiáng)員工關(guān)懷和激勵(lì)，不斷增強(qiáng)員工獲得感和認(rèn)同感，促進(jìn)員工在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)公司發(fā)展。黨政工團(tuán)各部門要各司其職，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)南網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的民主監(jiān)督作用和主人翁作用。落實(shí)國(guó)家政策，解除廣大員工生產(chǎn)生活后顧之憂；做好信訪促和諧工作，及時(shí)化解矛盾，解除員工各種矛盾困擾之痛。作為國(guó)企員工，我們每一個(gè)人都要自覺把黨和國(guó)家利益、公司發(fā)展和個(gè)人愿望結(jié)合起來(lái)，牢記自己的身份和職責(zé)，善于明辨是非，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，高境界做人，專業(yè)化做事，為公司發(fā)展多貢獻(xiàn)力量，形成企業(yè)與員工欣欣向榮、共同發(fā)展的生動(dòng)活潑局面。
 
同志們，形勢(shì)催人進(jìn)，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。公司發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，天上不會(huì)掉餡餅，只有擼起袖子加油干，我們的夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)。我們要在網(wǎng)公司黨組和云南省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，干在實(shí)處、走在前列，全力當(dāng)好南方電網(wǎng)創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”電網(wǎng)企業(yè)的主力軍和助力云南與全國(guó)同步建成小康社會(huì)的電力先行官，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開！
新春佳節(jié)將至，在此，我代表公司黨組，向公司系統(tǒng)全體干部員工、離退休人員和員工家屬致以節(jié)日問(wèn)候和良好祝愿，祝大家新春愉快，幸福安康！