剛才，公司汪際峰董事長(zhǎng)作了一個(gè)十分重要的講話，總結(jié)了去年公司的工作亮點(diǎn)，深刻分析了面臨的新形勢(shì)新要求，對(duì)下一階段的改革發(fā)展工作提出了總體要求，明確了目標(biāo)，指明了方向，這是公司揚(yáng)帆新航程的動(dòng)員令，是指導(dǎo)公司今年及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。

 

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

 

第一部分  2016年工作回顧

 

2016年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司和云南省委、省政府的決策部署，緊緊圍繞網(wǎng)公司的工作要求和云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的改革形勢(shì)和外部環(huán)境，始終瞄準(zhǔn)“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”發(fā)展戰(zhàn)略和“185611”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入落實(shí)“336”戰(zhàn)略舉措，著力保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、抓管理、強(qiáng)黨建，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，取得了來(lái)之不易的良好成效，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局。

 

一、主要指標(biāo)完成情況

截至2016年底，全省發(fā)電裝機(jī)（含向家壩）8443萬(wàn)千瓦，以水電為主的清潔能源裝機(jī)7041萬(wàn)千瓦（水電6096萬(wàn)千瓦，風(fēng)電737萬(wàn)千瓦，光伏208萬(wàn)千瓦），占比83.4%；火電裝機(jī)1402萬(wàn)千瓦，占比16.6%。全年完成售電量1968億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.3%。省內(nèi)售電量1096.6億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2.7%。西電東送電量1100.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.4%。其中，公司送廣東電量753.8億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10.7%；送廣西電量100.2億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)99.6%；溪洛渡電站送廣東電量246.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)14.8%。通過(guò)云南國(guó)際公司向境外送電17.3億千瓦時(shí)。

 

二、開(kāi)展的主要工作

 

   （一）積極應(yīng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行特性重大變化，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)

云南電網(wǎng)與四省區(qū)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)異步聯(lián)網(wǎng)方式運(yùn)行，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行特性發(fā)生歷史性重大變化。公司認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定措施要求，積極協(xié)調(diào)省內(nèi)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)加強(qiáng)電網(wǎng)特性研究與風(fēng)險(xiǎn)管控，確保了大電網(wǎng)安全穩(wěn)定。制定并落實(shí)防范電網(wǎng)10大風(fēng)險(xiǎn)的44項(xiàng)重點(diǎn)工作69項(xiàng)控制措施，有效管控電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制措施完成率100%。提升電網(wǎng)運(yùn)行水平，17家供電局實(shí)現(xiàn)了調(diào)控一體化。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，積極推進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改。按照“全覆蓋、分層級(jí)、上下承接、逐級(jí)負(fù)責(zé)”原則，修訂了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定。深刻吸取普洱“6•20”和怒江“8•31”等事故事件教訓(xùn)，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，狠抓安全責(zé)任制落實(shí)和問(wèn)題閉環(huán)整改。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主要風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)維護(hù)策略，重點(diǎn)抓好西電東送主通道和影響云南電網(wǎng)安全的關(guān)鍵廠站、線路、設(shè)施的特巡特維。推動(dòng)設(shè)備全生命周期精益化管理模式由主網(wǎng)向配網(wǎng)延伸，由地市供電局向縣級(jí)供電企業(yè)延伸，設(shè)備運(yùn)維管理水平不斷提高。完成1226臺(tái)末端電壓低于180伏的低電壓臺(tái)區(qū)改造，排查設(shè)備隱患1985個(gè)，配網(wǎng)供電可靠性持續(xù)提高。完成輸配電線路與公路、鐵路、加油站交叉跨越隱患治理275處，建立了隱患管控長(zhǎng)效機(jī)制。與法國(guó)電力國(guó)際電網(wǎng)公司聯(lián)合開(kāi)展帶電作業(yè)和可靠性合作，積極引進(jìn)和應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)。成功應(yīng)對(duì)“4•22”怒江強(qiáng)降雨、“9•17”楚雄泥石流等多起嚴(yán)重自然災(zāi)害，圓滿完成南博會(huì)和天宮二號(hào)發(fā)射有關(guān)測(cè)控場(chǎng)所等保供電任務(wù)。

 

（二）積極應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)定位重大變化，供電服務(wù)保障持續(xù)提升

 

牢牢把握電力市場(chǎng)化改革下公司角色定位的重大變化，不斷推動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化供電保障。加大電力市場(chǎng)化交易力度，完成省內(nèi)市場(chǎng)化交易電量590億千瓦時(shí)，促進(jìn)省內(nèi)主要行業(yè)開(kāi)工率由年初的35.4%回升至62.5%。全年西電東送電量1100.5億千瓦時(shí)，首次超過(guò)省內(nèi)售電量，棄水電量由年初預(yù)計(jì)的450億千瓦時(shí)減少至314億千瓦時(shí)。積極推廣電能替代，在昆明、玉溪等重點(diǎn)城市開(kāi)展電動(dòng)汽車充電設(shè)施建設(shè)試點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)客戶全方位服務(wù)“三項(xiàng)機(jī)制”，著力構(gòu)建服務(wù)“同心圓”，全面深化全方位服務(wù)。成立了省級(jí)電力客戶服務(wù)中心，促進(jìn)全省服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、同質(zhì)化。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)流程，提前投產(chǎn)容量244萬(wàn)千伏安，增加電量1.7億千瓦時(shí)。拓寬繳費(fèi)服務(wù)渠道，非現(xiàn)金繳費(fèi)比例達(dá)到82.3%。建立網(wǎng)格化服務(wù)管理機(jī)制，有效落實(shí)大客戶經(jīng)理制、片區(qū)經(jīng)理制。2016年度公司第三方客戶滿意度達(dá)到77分，為歷年最高。公司在云南省十大公共服務(wù)行業(yè)公眾滿意度調(diào)查中實(shí)現(xiàn)“八連冠”。

 

（三）積極應(yīng)對(duì)電網(wǎng)盈利模式重大變化，公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型平穩(wěn)有序

 

面對(duì)盈利模式由“購(gòu)銷價(jià)差收益”到“準(zhǔn)許成本+合理收益”的重大轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、全面提質(zhì)增效，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)預(yù)控目標(biāo)。細(xì)化落實(shí)“10個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)。有序推進(jìn)“虧損治理”和“低效無(wú)效投資清理”，虧損子企業(yè)減少28家，虧損額減少2.11億元。強(qiáng)化電費(fèi)回收管控，年度電費(fèi)回收率達(dá)99.99%，創(chuàng)歷史新高，得到網(wǎng)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。與中國(guó)人民銀行簽訂征信系統(tǒng)共享商務(wù)信用合作協(xié)議，成為南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首家將企業(yè)及個(gè)人欠交電費(fèi)等失信行為納入銀行征信系統(tǒng)的省級(jí)單位。構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”體系，延伸管理監(jiān)督權(quán)責(zé)，將239個(gè)特殊資金主體賬套納入委托管理范疇，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在揭示經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、督促整改規(guī)范、提高企業(yè)效益的獨(dú)特地位和作用，完成工程財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)534項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)干部離任、任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)64項(xiàng)，專項(xiàng)審計(jì)46項(xiàng)，審計(jì)揭示問(wèn)題3551個(gè)，提出管理建議1812條。系統(tǒng)謀劃“七五”普法工作，有效推進(jìn)公司法治文化建設(shè)。辦結(jié)綏江供電公司歷史遺留重大合同糾紛案，避免經(jīng)濟(jì)損失5100余萬(wàn)元，得到網(wǎng)公司表?yè)P(yáng)。完成安寧、馬龍、個(gè)舊、江川4家縣級(jí)供電企業(yè)子改分工作，農(nóng)電管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)信訪事件屬地化管理，來(lái)信來(lái)訪首次實(shí)現(xiàn)“雙下降”。

 

（四）積極落實(shí)全面深化改革新要求，各項(xiàng)重大改革有序推進(jìn)

 

云南是全國(guó)第一批電力體制改革綜合試點(diǎn)省份，公司牢牢把握改革正確方向，積極主動(dòng)作為，促進(jìn)改革取得實(shí)效。主動(dòng)配合開(kāi)展“準(zhǔn)許成本+合理收益”輸配電價(jià)改革，創(chuàng)新性地提出通過(guò)低價(jià)小水電保底供應(yīng)解決交叉補(bǔ)貼、研究建立發(fā)電側(cè)接入系統(tǒng)電價(jià)等措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮電網(wǎng)平臺(tái)作用，配合完成了昆明電力交易中心組建工作。電力市場(chǎng)化交易實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)用戶、全電量放開(kāi)，交易周期擴(kuò)展到日前市場(chǎng)，云南電力市場(chǎng)建設(shè)繼續(xù)走在全國(guó)前列，得到了國(guó)家有關(guān)部委的表?yè)P(yáng)。主動(dòng)參與增量配電網(wǎng)改革，簽訂麗江華坪工業(yè)園區(qū)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目4方協(xié)議，取得了主動(dòng)權(quán)。配合做好居民電能替代、套餐用電政策研究，推出國(guó)內(nèi)首例居民套餐用電方案。完成公司職工持股企業(yè)摸底排查，制定改革實(shí)施意見(jiàn)和總體方案，穩(wěn)步推進(jìn)職工持股企業(yè)改革。加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部委、省委省政府、州市黨委政府及有關(guān)部門(mén)、發(fā)電企業(yè)、用電客戶的匯報(bào)溝通，與普洱、玉溪、麗江等州市政府，中國(guó)聯(lián)通云南分公司、南瑞公司等相關(guān)單位簽訂了有關(guān)協(xié)議，深化各方務(wù)實(shí)合作，營(yíng)造了良好發(fā)展環(huán)境。

 

（五）積極把握電力發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)重大變化，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)成效突出

 

主動(dòng)調(diào)整投資策略，持續(xù)優(yōu)主網(wǎng)、強(qiáng)配網(wǎng)、升級(jí)農(nóng)網(wǎng)，電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)一步優(yōu)化。修編“十三五”輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)規(guī)劃，主導(dǎo)完成的云南省首個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)滇中新區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃已經(jīng)政府部門(mén)審核發(fā)布。積極促成省發(fā)改委認(rèn)定公司2016年新增固定資產(chǎn)為有效資產(chǎn)，為下一輪輸配電價(jià)核定打牢基礎(chǔ)。積極與國(guó)際知名企業(yè)對(duì)標(biāo)找差，明確創(chuàng)一流目標(biāo)。深入推進(jìn)國(guó)際合作與交流，與湄公學(xué)院合作不斷深化，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、研討和人文交流持續(xù)加強(qiáng)。提前投產(chǎn)國(guó)內(nèi)首個(gè)省內(nèi)直流工程——±500千伏永富直流工程，創(chuàng)造了“云南速度”。提前完成3個(gè)220千伏高鐵牽引變外部供電工程建設(shè)，有力保障了滬昆高鐵如期投運(yùn)。大力創(chuàng)建精品工程，220千伏耿屯變、谷滿變工程獲2016年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，9項(xiàng)成果獲得全國(guó)QC小組成果一等獎(jiǎng)。完成昭通一戶一表改造19.6萬(wàn)戶，全面完成年度戶表改造任務(wù)。送變電公司首個(gè)境外EPC工程——230千伏老撾先恩變電站全面建成投產(chǎn)，開(kāi)拓了境外業(yè)務(wù)市場(chǎng)。積極推進(jìn)物資集約化管理，網(wǎng)省兩級(jí)物資采購(gòu)集中度達(dá)94.2%。業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目物資100%納入儲(chǔ)備管理，常規(guī)儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)率達(dá)到391%，供電局全面實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。優(yōu)化報(bào)廢物資處置流程，處置報(bào)廢物資7930萬(wàn)元，完成清倉(cāng)利庫(kù)工作目標(biāo)。

 

（六）積極把握科技進(jìn)步新機(jī)遇，科技和信息化工作不斷強(qiáng)化

 

緊扣電力技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和公司業(yè)務(wù)需求策劃科研項(xiàng)目，承擔(dān)國(guó)家計(jì)劃課題2項(xiàng)，牽頭申報(bào)3項(xiàng)，承擔(dān)南方電網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目8項(xiàng)。落實(shí)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策，開(kāi)發(fā)了南方電網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺(tái)。組織實(shí)施職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目167項(xiàng)。47項(xiàng)成果獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，15項(xiàng)職創(chuàng)成果獲全國(guó)電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)，其中2項(xiàng)獲一等獎(jiǎng)。針對(duì)防范人身觸電事故研發(fā)的電力現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全預(yù)警裝置成果獲第五屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽云南省第一名、全國(guó)第二名。全年申請(qǐng)專利540項(xiàng)、獲專利授權(quán)370項(xiàng)，創(chuàng)歷史最好水平。實(shí)現(xiàn)第一件國(guó)外專利的授權(quán)。全力做好CSGⅡ推廣工作，在單軌運(yùn)行的基礎(chǔ)上，完成了系統(tǒng)竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同運(yùn)行。加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同和建設(shè)推進(jìn)協(xié)同，穩(wěn)步提升各項(xiàng)指標(biāo)，各系統(tǒng)實(shí)用化率100%，業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量、協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量得分率100%。

 

（七）不斷優(yōu)化盤(pán)活人力資源，干部員工素質(zhì)能力持續(xù)增強(qiáng)

 

堅(jiān)持黨管干部，持續(xù)完善干部選拔管理機(jī)制，有序開(kāi)展干部選拔任用工作。優(yōu)化20個(gè)基層單位班子配備，進(jìn)一步提升基層班子合力。加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉，組織處級(jí)干部輪崗交流41人次。加大干部考核頻度和獎(jiǎng)懲力度，首次通報(bào)公司“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果，組織開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查“回頭看”。規(guī)范開(kāi)展處級(jí)和科級(jí)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)填報(bào)，完成隨機(jī)抽查及3批次重點(diǎn)抽查核實(shí)。推進(jìn)結(jié)構(gòu)性缺員治理專項(xiàng)行動(dòng)，缺員專業(yè)共補(bǔ)充2799人，區(qū)域缺員調(diào)劑338人，缺員率由6.09%下降至0.4%。秉持全員人才觀，強(qiáng)化“1個(gè)團(tuán)隊(duì)、2類人才、6支隊(duì)伍”人才發(fā)展機(jī)制。1人獲聘網(wǎng)公司高級(jí)技術(shù)專家，聘任各級(jí)技術(shù)專家160人，首次選聘10名縣級(jí)供電企業(yè)技術(shù)專家。搭建技能人才發(fā)展“金字塔”，選拔1名“國(guó)家級(jí)技能大師”、1名“全國(guó)技術(shù)能手”、1名“云嶺工匠”、13名“云嶺首席技師”和365名技能專家。認(rèn)真開(kāi)展班組長(zhǎng)及一線員工現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，全員素質(zhì)當(dāng)量由0.65提升至0.71。加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)，2名專業(yè)技術(shù)人員分獲云南省有突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才二、三等獎(jiǎng)。優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，打破平衡，進(jìn)行全額、全員、差異化考核，月度績(jī)效最大差距達(dá)1000元，激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。對(duì)作出特殊、重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在工資總額中安排0.5%的專項(xiàng)預(yù)算作為大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。

 

（八）牢牢把握全面從嚴(yán)治黨新要求，公司黨的建設(shè)進(jìn)一步深化

 

承接落實(shí)網(wǎng)公司黨組1號(hào)文，細(xì)化制定公司《加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)實(shí)施方案》。將“一崗雙責(zé)”履行情況納入組織績(jī)效考核，全面開(kāi)展黨組織書(shū)記述職考核。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“四講四有四爭(zhēng)四創(chuàng)”為主題，圍繞中心工作組織實(shí)施“書(shū)記項(xiàng)目”1204個(gè)。規(guī)范黨內(nèi)組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”、周組織生活和“黨費(fèi)日”等基本制度，在南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)率先完成黨員黨費(fèi)核查及補(bǔ)交工作。不斷擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，46個(gè)基層單位成立黨委，職工持股企業(yè)黨組織增加40個(gè)。完成177個(gè)基層黨組織換屆選舉，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)換盡換”。大力推進(jìn)精神文明建設(shè)提升工程，為公司改革發(fā)展凝心聚力。組建黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)精神宣講團(tuán)，分5組赴基層單位宣講會(huì)議精神。深入宣貫《南網(wǎng)總綱》，召開(kāi)各類宣貫會(huì)議1283場(chǎng)次。深化公民道德建設(shè)，在南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)率先發(fā)出員工文明行為倡儀。大力推進(jìn)“幸福南網(wǎng)——職工之家”建設(shè)，深化“和諧溫馨供電所”創(chuàng)建。加強(qiáng)典型選樹(shù)，充分彰顯榜樣的力量，央視新聞聯(lián)播以5分30秒的時(shí)長(zhǎng)播出了公司高原巡線工作及一線員工和松云夫婦扎根高原、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡。麗江供電局車文勇同志獲得中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。強(qiáng)化青工思想引領(lǐng)，舉辦了商務(wù)英語(yǔ)大賽、“青年學(xué)堂”等主題活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大青年干事創(chuàng)業(yè)熱情。進(jìn)一步完善“大監(jiān)督”體系，構(gòu)建了黨組織履行全面監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門(mén)履行職能監(jiān)督、監(jiān)察部門(mén)履行專責(zé)監(jiān)督的大監(jiān)督格局。圓滿完成網(wǎng)公司黨組巡視組對(duì)公司第二輪巡視配合及整改工作，得到網(wǎng)公司肯定。制定《巡視工作實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位巡察全覆蓋。繼續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，公司系統(tǒng)全年共受理信訪舉報(bào)315件，立案審查56件，移送司法案件2件，挽回經(jīng)濟(jì)損失2243萬(wàn)元。踐行“第一種形態(tài)”，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)，開(kāi)展主責(zé)約談1074人次、提醒談話1159人次、誡勉談話177人次、談話函詢106人次。全力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)，投入1241萬(wàn)元開(kāi)展定點(diǎn)扶貧。選派131名駐村干部，涌現(xiàn)出吳長(zhǎng)碧、和正光等先進(jìn)駐村扶貧干部。將維西縣白濟(jì)汛鄉(xiāng)永安村和綠春縣?？奏l(xiāng)牛鞏村作為扶貧工作重點(diǎn)，從電網(wǎng)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶貧、光伏開(kāi)發(fā)、教育幫扶等方面多措并舉，積極創(chuàng)建南方電網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧示范點(diǎn)。成立維西縣特色農(nóng)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)公司，創(chuàng)新了公司造血式脫貧開(kāi)發(fā)新模式。

 

2016年，公司實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局，各項(xiàng)工作得到南方電網(wǎng)公司和云南省委、省政府的充分肯定。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)南方電網(wǎng)公司和云南省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)社會(huì)各界的關(guān)心和支持，離不開(kāi)公司系統(tǒng)廣大干部員工的艱苦努力，也離不開(kāi)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和老同志打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此，我謹(jǐn)代表公司，對(duì)給予云南電網(wǎng)公司關(guān)心、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向公司系統(tǒng)廣大干部員工、離退休干部職工表示衷心的感謝并致以親切的慰問(wèn)！

 

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在一些問(wèn)題和差距。一是關(guān)鍵指標(biāo)存在短板。2016年，報(bào)廢資產(chǎn)凈值率網(wǎng)公司整體水平為12.39%，公司高達(dá)15.04%，在網(wǎng)公司7家省級(jí)供電單位中排名第6。公司客戶平均停電時(shí)間30.12小時(shí)，與網(wǎng)公司整體水平22.3小時(shí)相比還存在較大差距。公司全口徑第三方客戶滿意度77分，在7家單位中排名第4，還有4家基層供電單位低于70分。公司全口徑綜合線損率6.5%，在7家單位中排名第6。單位可控供電成本72.4元/千千瓦時(shí)，在7家單位中排名第3。公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在7家單位中排名第6。投資有效性及成本管控能力與新一輪輸配電價(jià)改革的要求還有差距。二是安全存在短板。發(fā)生了“6•20”“8•31”安全生產(chǎn)事故事件，其他領(lǐng)域也發(fā)生了一些失守底線的安全事件，反映出部分單位還存在管理漏洞和死角，責(zé)任傳遞層層衰減，有令不行、有禁不止的問(wèn)題依然存在。三是客戶服務(wù)存在短板。公司配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備的整體裝備水平較低，供電可靠性指標(biāo)仍處于國(guó)內(nèi)中下游水平。一些干部員工對(duì)新形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、改革意識(shí)亟待提升?？蛻舴?wù)集約化、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)等水平還不高，難以滿足服務(wù)精細(xì)的要求。四是經(jīng)營(yíng)管理存在短板。公司收入主要依靠管制業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)占比低、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率小。投資效率效益有待優(yōu)化，管理精益不夠，懂技術(shù)、會(huì)管理的高層次復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才亟待加速培養(yǎng)。我們要高度重視這些問(wèn)題，切實(shí)加以解決。

 

一年來(lái)的工作，也讓我們有了更加深刻的體會(huì)：一是牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定生命線，保證公司各項(xiàng)工作及全體干部員工守住底線、無(wú)憂慮、無(wú)損失，這是我們做好一切工作的前提，也是我們履行“三大責(zé)任”的起碼要求。二是最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，牢固樹(shù)立“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)才有效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值員工才有效益”的意識(shí)，這是國(guó)有企業(yè)的首要職責(zé)，也是我們必須堅(jiān)持的工作導(dǎo)向。三是積極主動(dòng)擁護(hù)改革、支持改革、促進(jìn)改革，堅(jiān)定不移落實(shí)各項(xiàng)改革措施，這是我們重大的政治任務(wù)，也是我們贏得各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán)的基礎(chǔ)。四是堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，這是我們從根本上解決問(wèn)題的本質(zhì)要求，也是增強(qiáng)公司生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的第一要?jiǎng)?wù)。

 

第二部分  2017年工作安排

 

一、面臨的形勢(shì)

 

2017年是黨的十九大召開(kāi)之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是南方電網(wǎng)公司縱深推進(jìn)改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和云南跨越發(fā)展、加快全面小康進(jìn)程的關(guān)鍵一年，是公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的揚(yáng)帆奮進(jìn)之年，內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

 

從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，反全球化趨勢(shì)凸顯，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇具有很大不確定性。隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，一系列穩(wěn)增長(zhǎng)措施成效顯現(xiàn)，發(fā)展形勢(shì)總體緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革、電力體制改革全面發(fā)力、縱深推進(jìn)，各項(xiàng)改革的影響將進(jìn)一步凸顯，改革創(chuàng)新促發(fā)展任務(wù)更加緊迫，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)更加緊迫。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，預(yù)計(jì)我國(guó)全年經(jīng)濟(jì)增速為6.5%左右。云南省第十次黨代會(huì)提出，云南面臨發(fā)展不平衡、貧困人口多、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、工業(yè)化水平不高的困難和矛盾，要著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)云南跨越發(fā)展的新局面。這些新形勢(shì)和新要求，將給我們運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

 

從電力供需形勢(shì)看，云南電力生產(chǎn)消費(fèi)呈現(xiàn)需求減速換檔、結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的新特征。截至2016年底，云南省綠色能源裝機(jī)容量占比83.4%，同比提高1.1%，電力生產(chǎn)由傳統(tǒng)能源向綠色能源深刻轉(zhuǎn)變。2017年，水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等綠色能源裝機(jī)將持續(xù)增加，綠色能源占比將進(jìn)一步提高。預(yù)計(jì)全年云南工業(yè)用電量同比下降1.6%，電力消費(fèi)逐漸由高耗能向第三產(chǎn)業(yè)和居民生活用電轉(zhuǎn)換。電力需求增長(zhǎng)仍顯乏力，棄水壓力仍然較大，2017年全省水電棄水電量預(yù)計(jì)達(dá)到550億千瓦時(shí)，電力消納矛盾、水火矛盾短期內(nèi)難以緩解。

 

從公司內(nèi)部看，大電網(wǎng)異步聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)不足，頻率失穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)突出，加之自然災(zāi)害多發(fā)，安全風(fēng)險(xiǎn)居高不下。電力體制改革深入推進(jìn)，特別是《有序放開(kāi)配售電業(yè)務(wù)管理辦法》《售電公司準(zhǔn)入和退出管理辦法》的出臺(tái)，配售電業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和精益化管理的全面推動(dòng)，公司在組織架構(gòu)、管理流程、員工隊(duì)伍素質(zhì)和人力資源結(jié)構(gòu)方面還需進(jìn)一步優(yōu)化提升。面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)的新要求，公司補(bǔ)齊發(fā)展短板的任務(wù)更加緊迫，現(xiàn)有的政策研究水平、促進(jìn)改革能力有待進(jìn)一步提升，部分干部員工底線意識(shí)、改革意識(shí)、黨的意識(shí)和工作緊迫感亟待增強(qiáng)。

 

2017年，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨、使命光榮，大家要深刻認(rèn)識(shí)面臨的新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全力抓好落實(shí)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

 

二、工作思路和目標(biāo)

 

今年工作的思路是：深入貫徹中央精神，認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司2017年工作會(huì)和云南省第十次黨代會(huì)、“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作，堅(jiān)定不移落實(shí)管黨治黨的重大責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)“336”戰(zhàn)略舉措，著力抓好確保安全、創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)發(fā)展、深化改革、做好服務(wù)、練好內(nèi)功“6件大事”，著力抓好各項(xiàng)改革要求落地，著力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，不斷把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，全力當(dāng)好南方電網(wǎng)創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”電網(wǎng)企業(yè)的主力軍和助力云南全面建設(shè)小康社會(huì)的電力先行官，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

 

主要工作目標(biāo)：杜絕重特大電力安全事故和設(shè)備事故，杜絕較大及以上人身事故，不發(fā)生有責(zé)任的較大電力安全事故和設(shè)備事故，不發(fā)生有責(zé)任的對(duì)社會(huì)及公司造成重大不良影響的安全事件。完成售電量1877億千瓦時(shí)，公司西電東送電量745億千瓦時(shí)（不含溪洛渡）。綜合線損率6.49%。當(dāng)年電費(fèi)回收率99.88%。全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

 

“185611”發(fā)展目標(biāo)：公司中心城區(qū)客戶平均停電時(shí)間4.06小時(shí)?？蛻舴?wù)第三方滿意度77分。非化石能源電量占比88%。凈資產(chǎn)收益率2.1%。累計(jì)有效專利擁有數(shù)1444件。

 

三、2017年的重點(diǎn)工作

 

（一）確保安全，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的前提保障

 

深刻認(rèn)識(shí)安全是企業(yè)員工生命安全的基本保障，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本要求，也是黨、政府和人民對(duì)電力企業(yè)的要求。要牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，嚴(yán)守底線，建立健全公司“大安全”體系，確保公司各項(xiàng)工作安全。一是確保生產(chǎn)安全。深入研究異步聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)一步把握電網(wǎng)運(yùn)行特性，落實(shí)大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行各項(xiàng)措施。全面評(píng)估電網(wǎng)年度風(fēng)險(xiǎn)，抓好防范電網(wǎng)9大運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)33項(xiàng)重點(diǎn)工作59項(xiàng)措施的落實(shí)，杜絕較大及以上電力安全事故。進(jìn)一步完善調(diào)控一體化管理，持續(xù)提升電網(wǎng)運(yùn)行水平。強(qiáng)化二次風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，鞏固和完善安全穩(wěn)定三道防線。嚴(yán)格執(zhí)行《分子公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，確保各級(jí)人員履職到位。建立權(quán)責(zé)對(duì)等的獎(jiǎng)懲機(jī)制，研究風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法。落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制及重點(diǎn)維護(hù)策略，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，持續(xù)提升設(shè)備安全管理水平。強(qiáng)化各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位。開(kāi)展應(yīng)急隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急物資、裝備管理，做好突發(fā)事件應(yīng)急處置。二是確保經(jīng)營(yíng)安全。持續(xù)深化“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)，厘清業(yè)財(cái)權(quán)責(zé)，持續(xù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、改善管理。開(kāi)展資金安全檢查評(píng)價(jià)，引入第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)評(píng)定各單位資金安全水平。逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控體系，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)依法合規(guī)。積極開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理年”10大領(lǐng)域?qū)ｎ}活動(dòng)，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管控水平。加大審計(jì)體系建設(shè)力度，強(qiáng)化審計(jì)整改閉環(huán)管控，突出審計(jì)問(wèn)責(zé)。加快審計(jì)監(jiān)控中心建設(shè)，確保上半年投入運(yùn)用。創(chuàng)新審計(jì)方法，借鑒“飛行檢查”模式對(duì)部分自主項(xiàng)目開(kāi)展突擊審計(jì)。做好各項(xiàng)迎審及監(jiān)督檢查配合工作。全面落實(shí)“三審查、三常態(tài)、三通報(bào)和三評(píng)價(jià)”的法律工作機(jī)制，強(qiáng)化法治思維，促進(jìn)依法治企。三是確保政治安全。加強(qiáng)政治教育和警示教育，從思想源頭防范違規(guī)違紀(jì)行為。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。正確對(duì)待和處理公與私、廉與腐、儉與奢、苦與樂(lè)的關(guān)系，不發(fā)生碰紅線、踩底線的問(wèn)題，守牢政治安全底線。四是確保其他各項(xiàng)工作安全。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)抓好保衛(wèi)、交通、消防、網(wǎng)絡(luò)、食品等各方面安全工作，不發(fā)生對(duì)公司造成損失或產(chǎn)生不良影響的事故事件。加強(qiáng)涉電公共安全管理，開(kāi)展涉電公共安全隱患排查治理，確保公共安全、民生安全。

 

（二）創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化

 

在新的盈利模式下，保持效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的難度越來(lái)越大。要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本管控，最大限度創(chuàng)造價(jià)值。一是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。基于準(zhǔn)許成本合理安排年度預(yù)算，盤(pán)活企業(yè)資金和存量資產(chǎn)。合理控制融資規(guī)模，拓寬低利率融資渠道，降低融資成本。加大存貨、工程物資和各類應(yīng)收款項(xiàng)的清理力度，減少“兩金”占用，提升資金周轉(zhuǎn)率。深入總結(jié)“10個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)提升、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)治理、信息系統(tǒng)實(shí)用化提升與數(shù)據(jù)質(zhì)量治理、結(jié)構(gòu)性缺員治理、歷史遺留問(wèn)題清理、歷次審計(jì)整改治理等6個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，確保子公司虧損數(shù)量、虧損額同比下降40%和20%。抓好“僵尸企業(yè)”治理和低效無(wú)效投資清理，完成云電財(cái)金公司注銷工作。二是創(chuàng)造社會(huì)效益。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。發(fā)揮綠色電力資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化公司電力運(yùn)行與交易平臺(tái)作用，促進(jìn)云南資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。完善“政府為主、企業(yè)配合”的省外市場(chǎng)電力消納機(jī)制，做好電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)維、交易組織、送受電計(jì)劃執(zhí)行等工作。認(rèn)真落實(shí)居民生活用電價(jià)格政策，有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)居民電力消費(fèi)。著力加強(qiáng)革命老區(qū)、邊疆民族地區(qū)、集中連片特困地區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力保障易地搬遷脫貧電力供應(yīng)。三是優(yōu)化調(diào)整管控模式。承接網(wǎng)公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的工作部署，研究制定公司實(shí)施方案，著力構(gòu)建功能定位明確、層級(jí)設(shè)置合理、權(quán)責(zé)關(guān)系清晰、監(jiān)督機(jī)制完善的組織體系，進(jìn)一步明晰各層級(jí)組織架構(gòu)、功能定位和業(yè)務(wù)范圍。四是推進(jìn)精益管理。全面承接網(wǎng)公司精益管理要求，牢牢把握“人”這個(gè)核心要素，出臺(tái)公司實(shí)施方案，縱深推進(jìn)精益管理。加強(qiáng)全面標(biāo)桿管理，明確省、地、縣創(chuàng)一流的目標(biāo)及日常工作舉措。選取昆明、曲靖、紅河、玉溪4家單位爭(zhēng)創(chuàng)網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿，以公司現(xiàn)有的五星級(jí)班組為基礎(chǔ)，選取班站（所）爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿。鼓勵(lì)全員自主改善，消除每一個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)員工把本職工作做得更好。大膽探索、主動(dòng)實(shí)踐，形成更多可復(fù)制、可推廣的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。五是完善激勵(lì)機(jī)制。建立管用簡(jiǎn)單、公平合理、多元化的大激勵(lì)約束體系，激發(fā)全體干部員工的活力和各級(jí)組織的合力。研究制定各類專家的選拔評(píng)價(jià)辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)，大力培養(yǎng)技術(shù)專家和技能專家隊(duì)伍。

 

（三）促進(jìn)發(fā)展，全面加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐

 

深入踐行“五大發(fā)展理念”，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進(jìn)管制業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化科技支撐，在落實(shí)南方電網(wǎng)“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局中開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。一是突出抓好電網(wǎng)發(fā)展。以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，做好“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃優(yōu)化工作。緊密跟蹤各級(jí)政府園區(qū)規(guī)劃，爭(zhēng)取園區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃主導(dǎo)權(quán)。做好與周邊區(qū)域電網(wǎng)互聯(lián)互通的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極落實(shí)南方電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略。全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善主網(wǎng)網(wǎng)架。以提升供電可靠性為重點(diǎn)，更加突出工作重心向配網(wǎng)轉(zhuǎn)移，全面加大配網(wǎng)投入力度。積極推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，完成好中心村農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)、機(jī)井通電和精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司物資和招標(biāo)管理體制改革的工作部署，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，防止權(quán)力尋租，提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。研究省級(jí)集中采購(gòu)管理模式，取消地市級(jí)和縣級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)規(guī)范化管理。完善細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)物資品類優(yōu)化，不斷提升設(shè)備質(zhì)量。加大供應(yīng)商評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用力度，逐步與優(yōu)秀供應(yīng)商形成相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系。二是提升管制業(yè)務(wù)效益效率。圍繞電力運(yùn)行與交易平臺(tái)建設(shè)及服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，實(shí)施專業(yè)化管控，提升運(yùn)營(yíng)效率，規(guī)范升級(jí)管制業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完善對(duì)管制業(yè)務(wù)的管控機(jī)制，更加突出確保主網(wǎng)安全，更加突出補(bǔ)齊配網(wǎng)短板，更加突出提升精細(xì)服務(wù)水平，更加突出精益管理向縱深推進(jìn)。三是大力拓展競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。結(jié)合公司自身優(yōu)勢(shì)和資源條件，做強(qiáng)做優(yōu)市場(chǎng)化配售電、工程建設(shè)運(yùn)維、電力信息化等優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。發(fā)揮公司四大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，探索拓展新興競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，助力公司向綜合能源服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究搭建國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作“三個(gè)平臺(tái)”，通過(guò)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)整體提升競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)規(guī)模。有針對(duì)性地賦予競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)公司投資、財(cái)務(wù)、人力資源等經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，建立與競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。加快電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。四是提升科技支撐能力。加快異步聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、柔性直流、高海拔輸變電等技術(shù)研究，建設(shè)安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)。開(kāi)展“光纖到表、電表上網(wǎng)、電力APP”、能源大數(shù)據(jù)服務(wù)、電動(dòng)汽車技術(shù)等研究，深化與設(shè)備制造商、電信運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)的合作，為開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。構(gòu)建“大信息”體系，進(jìn)一步完善信息化組織架構(gòu)。從改善CSGⅡ界面友好性入手，持續(xù)抓好信息系統(tǒng)實(shí)用化及數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。

 

（四）深化改革，突出抓好各項(xiàng)改革要求落地

 

堅(jiān)定不移落實(shí)全面深化改革的各項(xiàng)部署要求，加強(qiáng)重大問(wèn)題研究，主動(dòng)與政府溝通匯報(bào)，努力凝聚共識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)改革落地，最大限度釋放改革紅利。一是持續(xù)完善輸配電價(jià)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家批復(fù)的輸配電價(jià)，主動(dòng)適應(yīng)新的監(jiān)管模式，進(jìn)一步提升電價(jià)管理的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。完善分時(shí)電價(jià)執(zhí)行方式，增加企業(yè)電價(jià)政策選擇權(quán)。研究定價(jià)有效資產(chǎn)管控策略，管好存量、爭(zhēng)取增量，確保投資的有效性。二是繼續(xù)做好電力市場(chǎng)化建設(shè)。總結(jié)電力市場(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)電力市場(chǎng)研究，著力開(kāi)展現(xiàn)貨市場(chǎng)的理論研究和技術(shù)儲(chǔ)備。不斷完善電力市場(chǎng)交易規(guī)則，強(qiáng)化日前增量交易，鞏固“中長(zhǎng)期交易為主，日前現(xiàn)貨交易為補(bǔ)充”的市場(chǎng)模式。配合政府推動(dòng)建立和持續(xù)完善跨省（區(qū)）電力市場(chǎng)化交易、發(fā)電權(quán)置換機(jī)制，打破省間送電壁壘。三是積極推進(jìn)售電側(cè)改革。加快省級(jí)售電公司建設(shè)，因地制宜開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持公司在市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)中的主導(dǎo)地位。建立更加密切的省地縣三級(jí)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，關(guān)注配售電公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)布局動(dòng)向，以敏捷的機(jī)制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得客戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。做好滇中城市經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展規(guī)劃和省內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)、旅游開(kāi)發(fā)區(qū)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)的供電服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性，提升精細(xì)服務(wù)水平。全面推行業(yè)擴(kuò)投資界面延伸，對(duì)工業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)要全口徑、全電壓等級(jí)延伸至客戶紅線，完善和簡(jiǎn)化項(xiàng)目前期管理流程。加大重要性客戶資產(chǎn)接收力度，加快業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目建設(shè)。四是主動(dòng)參與增量配電網(wǎng)改革。充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極向政府提出規(guī)劃建議，提高配電網(wǎng)建設(shè)話語(yǔ)權(quán)。主動(dòng)跟蹤各州市開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，按照“支持改革、注重合作、能控則控、能參則參，力爭(zhēng)運(yùn)行維護(hù)”的原則，積極參與云南省5個(gè)增量配電網(wǎng)試點(diǎn)業(yè)務(wù)。積極落實(shí)改革新要求，出臺(tái)配售電公司增量配電網(wǎng)項(xiàng)目并網(wǎng)規(guī)定。五是穩(wěn)步推進(jìn)職工持股企業(yè)改革。深入推進(jìn)職工持股企業(yè)改革，確保在2017年6月底全面完成非公股權(quán)清退、吸納工作。圍繞“規(guī)范”和“盤(pán)活”兩條主線，保障改革后企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。研究建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)主業(yè)、資產(chǎn)平臺(tái)、改革后企業(yè)的積極性。加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失等改革風(fēng)險(xiǎn)，確保改革全程和諧穩(wěn)定。

 

（五）做好服務(wù)，營(yíng)造內(nèi)順外和的良好發(fā)展環(huán)境

 

緊扣公司服務(wù)型定位，積極主動(dòng)換位思考，從服務(wù)對(duì)象的體驗(yàn)、感受和關(guān)切來(lái)改進(jìn)、提升公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)，營(yíng)造內(nèi)順外和的發(fā)展環(huán)境。一是做好對(duì)外服務(wù)，打造優(yōu)異品牌。加大云電送廣西、廣東力度，進(jìn)行省間送電置換及發(fā)電權(quán)置換等交易，全力消納富余水電。強(qiáng)化客戶停電集中監(jiān)控和配網(wǎng)搶修集中指揮，有效減少客戶停電時(shí)間。持續(xù)推廣網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳和微信公眾號(hào)服務(wù)，擴(kuò)充客戶服務(wù)渠道。以“兩分離、兩集中、兩化”為切入點(diǎn)，全面實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新。建設(shè)運(yùn)營(yíng)好節(jié)約用電服務(wù)中心和省級(jí)客戶服務(wù)中心，推動(dòng)服務(wù)提升和管理提升。加強(qiáng)營(yíng)銷技術(shù)應(yīng)用電子化和網(wǎng)絡(luò)化，加快智能電表、低壓集抄和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)終端應(yīng)用，推進(jìn)自動(dòng)抄表和電子化結(jié)算。加快省級(jí)集中計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，上半年完成全省部署及試點(diǎn)供電局雙軌試運(yùn)行。二是做好對(duì)內(nèi)服務(wù)，營(yíng)造良好氛圍。強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層的意識(shí)，多深入基層，摸清情況、解決問(wèn)題。各級(jí)組織充分了解一線員工訴求，加強(qiáng)組織關(guān)心和關(guān)懷，為一線員工多辦好事。梳理部門(mén)內(nèi)部崗位之間、部門(mén)之間的接口工作，明確處理方法和流程，提高橫向協(xié)同性。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工認(rèn)同感和歸屬感。

 

（六）練好內(nèi)功，進(jìn)一步提升公司活力和合力

 

面向客戶、面向市場(chǎng)、面向未來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、激勵(lì)等強(qiáng)身健體，練好內(nèi)功，提升能力，適應(yīng)公司改革發(fā)展新形勢(shì)的需要。一是加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)。嚴(yán)格干部管理和監(jiān)督，凈化選人用人風(fēng)氣，推動(dòng)干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，確保各級(jí)班子當(dāng)好公司改革發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。構(gòu)建科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用體系，完善優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，優(yōu)化干部人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。研究出臺(tái)干部能上能下實(shí)施細(xì)則，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是加強(qiáng)基層及班組建設(shè)。落實(shí)網(wǎng)公司用工管控策略，持續(xù)開(kāi)展結(jié)構(gòu)性缺員治理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包管理。嚴(yán)把人員入口關(guān)，新增用工向缺員單位、專業(yè)配置，向艱苦邊遠(yuǎn)、一線崗位傾斜。加強(qiáng)崗位資格基礎(chǔ)管理，健全培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、持證、上崗的有效機(jī)制，著力提升員工崗位勝任能力。加快解決基層及班組部分人員能力不足問(wèn)題，切實(shí)補(bǔ)齊短板。三是加強(qiáng)干部員工素質(zhì)能力建設(shè)。完善“1個(gè)團(tuán)隊(duì)、2類人才、6支隊(duì)伍”的干部人才發(fā)展機(jī)制，提升公司整體能力。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升人力資源效能，打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、效能優(yōu)異的員工隊(duì)伍。發(fā)揮各級(jí)直線經(jīng)理主體作用，以崗位培訓(xùn)練兵為抓手，推動(dòng)員工能力提升。在職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、崗位技能培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和員工晉升通道上下功夫，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工人才隊(duì)伍。

 

（七）全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)將管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處

 

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一是持續(xù)加強(qiáng)公司黨的建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司黨組和公司黨組1號(hào)文，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。深入貫徹《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，堅(jiān)持好“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等基本組織生活制度，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過(guò)程。圍繞中心工作，創(chuàng)新工作載體，著力構(gòu)建縱向覆蓋各級(jí)黨組織、橫向覆蓋各專業(yè)領(lǐng)域的“大黨建”工作體系。規(guī)范黨建工作臺(tái)賬，推進(jìn)黨員積分管理，抓緊抓好黨員日常教育管理。深入推進(jìn)行業(yè)扶貧和定點(diǎn)扶貧工作，探索產(chǎn)業(yè)扶貧有效方式，增強(qiáng)貧困人口的“造血”功能。二是切實(shí)抓好思想政治工作。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，筑牢信仰之基。深入宣貫《南網(wǎng)總綱》，大力弘揚(yáng)誠(chéng)信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新的企業(yè)理念。分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的重大問(wèn)題，把牢方向、建強(qiáng)隊(duì)伍、管好陣地，提高凝聚力和向心力。做好輿論引導(dǎo)，提升品牌推介能力。廣泛開(kāi)展道德講堂、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部員工的法治意識(shí)和道德自覺(jué)。加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用，促進(jìn)公司全面發(fā)展。三是加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)。深入開(kāi)展“機(jī)關(guān)建設(shè)年”活動(dòng)，研究制定《關(guān)于加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，發(fā)揮機(jī)關(guān)的示范作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)，簡(jiǎn)化辦事程序，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更好地服務(wù)基層。四是進(jìn)一步提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。全面深化“大監(jiān)督”體系工作，出臺(tái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督問(wèn)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，以全面監(jiān)督促進(jìn)“不能腐”機(jī)制有效落實(shí)。在實(shí)現(xiàn)基層巡察全覆蓋的基礎(chǔ)上，開(kāi)展機(jī)關(guān)巡察工作，促進(jìn)“機(jī)關(guān)建設(shè)年”活動(dòng)取得成效。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)肅查處“四風(fēng)”問(wèn)題，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)不動(dòng)搖。加大問(wèn)責(zé)力度，落實(shí)好《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》和網(wǎng)公司貫徹實(shí)施辦法。強(qiáng)化職工持股企業(yè)改革監(jiān)督檢查，嚴(yán)防公有資產(chǎn)流失。督促營(yíng)銷、物資招標(biāo)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)深化專項(xiàng)治理，研究競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

 

 

 

同志們，新的一年，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要在南方電網(wǎng)公司黨組和云南省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)而奮力開(kāi)拓，為南方電網(wǎng)公司如期建成“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”電網(wǎng)企業(yè)和云南與全國(guó)同步建成小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)！