摘要:我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，電力企業(yè)也不斷的與時(shí)俱進(jìn)加快各項(xiàng)工作內(nèi)容的完善，以更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢，對于電力企業(yè)的人力資源管理工作來說，應(yīng)當(dāng)不斷提升信息化建設(shè)力度，提升自身工作質(zhì)量與服務(wù)水平，為企業(yè)經(jīng)營提供決策意見和專業(yè)人才。本文基于人力資源管理信息化建設(shè)對電力企業(yè)的積極影響作出分析，并探究信息化建設(shè)的可行策略。

引言:

現(xiàn)階段來說，電力企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們的生活質(zhì)量提升具有重大影響。信息化技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展應(yīng)用使各類企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的持續(xù)增長，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)?，F(xiàn)階段電力行業(yè)競爭較為激烈，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以人才作為企業(yè)核心競爭力，不斷提升人力資源管理工作水平，在激烈的競爭形式中獲得更大的發(fā)展空間。

一、人力資源管理信息化建設(shè)對電力企業(yè)的積極影響

1、推動(dòng)人力資源管理工作方式的轉(zhuǎn)變

對電力企業(yè)人力資源信息化管理而言，有著開放性特點(diǎn)，通過外包部分功能和設(shè)立虛擬組織，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)管理理念的目的，讓人力資源管理得到優(yōu)化。電力企業(yè)通過加快人力資源管理信息化建設(shè)，能夠轉(zhuǎn)變以往單一、自上而下的管理模式，不斷朝著專業(yè)、互動(dòng)、全面的方向發(fā)展。提升人力資源管理信息化水平，既能夠讓人力資源逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，確保人力資源部門創(chuàng)造更多價(jià)值，還能夠發(fā)動(dòng)全體員工參與進(jìn)來，讓員工的地位不再被動(dòng)，從而加強(qiáng)企業(yè)與員工的互動(dòng)。此外，在電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中，人力資源管理部門不僅可以提供給人力資源信息，還可以提供相應(yīng)知識(shí)與解決措施，為管理層決策的制定提供有力支持。

2、加強(qiáng)資源整合降低經(jīng)營成本

電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)能夠?qū)⑷w員工的個(gè)人信息以及技能專長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)錄入人力資源管理系統(tǒng)，在電力企業(yè)經(jīng)營過程中能夠隨時(shí)根據(jù)工作需要進(jìn)行人員調(diào)配，通過信息化系統(tǒng)能夠直接找到所需人才，解放了人才管理模式，真正意義上為電力企業(yè)構(gòu)建扁平化人才管理結(jié)構(gòu)，使人才資源能夠有效整合，靈活安排。企業(yè)可以信息化技術(shù)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，管理人員也能對工作人員的工作情況作出動(dòng)態(tài)掌握，對員工的薪資、福利、考勤等情況進(jìn)行信息化管理，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營成本和實(shí)現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)的措施

1、優(yōu)化傳統(tǒng)人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式難以適應(yīng)電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，員工數(shù)量不斷增加，傳統(tǒng)的管理模式難以開展全面高效的管理。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金技術(shù)投入，優(yōu)化人力資源管理模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立科學(xué)合理發(fā)展結(jié)構(gòu)。例如人力資源管理能夠以信息化手段對員工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)錄入，在進(jìn)行人力資源配置時(shí)直接能夠了解崗位對員工的需求迅速安排合適的員工開展工作，提升企業(yè)整體工作效率。

2、實(shí)行信息化人才管理模式

在電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中，需要將信息技術(shù)與先進(jìn)人力資源管理思想結(jié)合起來，通過發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，讓人力資源的配置更加優(yōu)化。電力企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，主要包括制定管理制度、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)員工交流、分析人力資源報(bào)告等內(nèi)容。采用信息化建設(shè)模式人才管理模式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展形式，使得電力企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，人工管理過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，影響企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化辦公方式，提升企業(yè)辦公效率。

3、加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)

當(dāng)前企業(yè)競爭形勢逐漸的由技術(shù)向人才轉(zhuǎn)變，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，缺乏信息化人力資源管理人才是阻礙我國部分電力企業(yè)難以快速發(fā)展的主要原因之一，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加強(qiáng)對員工信息化能力的培養(yǎng)，定期展開相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)化人才管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理水平。同時(shí)，也要加強(qiáng)外部信息化人才引進(jìn)，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力，電力企業(yè)也要協(xié)調(diào)好內(nèi)部信息化人才與引進(jìn)人才之間的關(guān)系，營造良性競爭氛圍，推動(dòng)電力企業(yè)的快速健康發(fā)展。

4、建立健全信息化風(fēng)險(xiǎn)控制體系

電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于競爭形勢的激烈會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源管理工作信息化建設(shè)中也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，對電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成消極影響，因此要建立科學(xué)的信息化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制與外部影響因素的防范。電力企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確的對風(fēng)險(xiǎn)作出識(shí)別與控制，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)以信息化手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，避免因人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，電力企業(yè)要對經(jīng)營環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)估，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營決策管理提供參考意見，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損害，保障電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)。

5、加強(qiáng)信息化軟硬件成本投入

電力企業(yè)為加快信息化建設(shè)進(jìn)程，應(yīng)當(dāng)提升對軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，加強(qiáng)成本投入，與其他電力企業(yè)加強(qiáng)合作，建立人力資源信息共享網(wǎng)絡(luò)。軟件設(shè)備包括圖文、音頻、數(shù)據(jù)信息等數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部大力推廣，加強(qiáng)維護(hù)不斷升級(jí)。硬件設(shè)備包括計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存器等內(nèi)容。信息化建設(shè)離不開網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的支持，以現(xiàn)代化現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，讓管理模式得到優(yōu)化，建立信息共享局域網(wǎng)，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)共同支撐電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以信息化建設(shè)提升自身的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)信息資源網(wǎng)絡(luò)的完善，提升工作透明度，避免人為因素影響企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語:

人力資源管理工作是電力企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響，當(dāng)前處于信息化條件下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)優(yōu)化傳統(tǒng)發(fā)展過程中存在的弊端，積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)代化經(jīng)營觀念，以信息化人力資源管理模式優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、節(jié)約經(jīng)營成本、提升員工工作積極性和工作效率，建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)。

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