摘要:施工管理是電力工程最重要的環節之一，電力工程施工管理工作直接影響著電力企業的穩定、健康發展，因此其具有非常重要的作用。隨著我國電力事業的不斷發展，各種類型的電力工程與日俱增，并且相關的施工技術種類也越來越多、越來越復雜，這種情況下，電力工程對于施工管理工作的要求也越來越高。文章先探究了電力工程施工技術與管理中存在的問題，然后提出了一些優化措施。

引言

隨著國民經濟水平的不斷提升，我國電力工程的規模越來越大，數量逐漸增多，如果不做好施工管理工作，不提升施工技術水平，就無法保障電力工程的順利進行，不能達到較好的工程建設效果。所以，相關施工技術人員應該不斷提升白身的技術水平，管理人員應加強對工程項目的管理。，一些電力企業在電力工程施工技術與管理方面還存在著一些問題，相關工程施工單位需要對電力工程施工技術與管理的新思路進行探究。

1.電力工程技術與管理的必要性

近年來，我國的電力行業取得了較大的成績，社會各界對于電力工程質量要求也越來越高。在電力工程施工過程中，施工技術和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中施工技術是電力工程良好展開的基礎，施工管理是提高施工效率的重要保證。在具體的工程施工中，施工技術與管理的優點主要表現在以下幾方面:第一，有效的施工技術與管理能夠保證工程醒目的合規新性和合理性，最大程度地降低返工比例，提高電力工程系統的使用壽命;第二，有效的施工技術與管理可以提高電力工程系統運行的穩定性和安個性，為電力工程項目的后期使用功能和質量的完整性奠定了基礎;第三，有效的施工技術與管理可以保證施工的周期維持在預定期限范圍之內，防止工期出現較大偏差，造成合同風險;第四，適度的技術交底能夠達成不同工種的高效配合，形成明顯的工程集約化效應;第五，有效的施工技術與管理對培養合格的施工監理人員、檢測人等發揮著至關重要的作用，能夠有效提升企業的人才儲備質量，充分發揮出企業在市場環境中的競爭優勢。

2.電力工程技術與管理存在的問題

2.1施工技術交底工作有待完善

技術交底工作對于電力工程具有重要的意義，可以實現施工質量的控制。施工人員在進行電力工程操作時，必須按照對應章程下的工作要求，進行合理的施工調配。缺乏技術交底的電力工程不能夠完成任務。但是，從目前的現狀來看，電力工程施工企業不能夠按照施工標準進行調試，導致電力工程出現了嚴重的問題，給技術交底工作帶來較大的影響。

2.2技術應用不遵從客觀要求

現階段，許多電力工程項目的技術人員在應用工程技術時，沒有將實際的施工標準和施工要求作為提高工程技術應用的參考。例如，很多電力工程項目的施工技術應用超過了項目的需求，這種情況對項目的容錯性提高具有一定的積極作用，但是其也提高了項目施工的成本，與原本的項目用電需求之間存在較大的沉余，會造成后期工程維護、使用過程中的能源浪費。甚至在工程設計的階段存在設計負荷過高的問題，使得主線出現明顯的空余現象。

2.3電力工程的管理流程系統性不足

做好電力工程管理工作可以有效提升電力工程的施工效率，提升電力工程的科學性及合理性。但是，目前我國電力工程的管理流程還不夠系統，相關部門對關鍵施工環節的管理工作還不夠重視，例如，實際工作中，與電力管理工作具有較大關系的部門包括電力工程的計財部、技術部以及后勤部等。因此，電力工程單位要加強上述部門的管理工作，進而提升電力工管理流程的系統性。

2.4施工人員之間的技術水平有較大的差距

施工人員的職業素質也是影響電力工程施工技術水平的主要因素，在目前的電力工程施工的過程中，一些施工技術人員之間的技術水平存在較大的差距。而造成施工人員之間技術水平差異的主要原因是，現在工程項目中施工人員的流動性較大，并且大部分施工人員難以對作業指導書、施工作業票以及WHS等進行較好的應用，只憑借施工經驗開展施工工作，經常造成電力工程出現一些問題。

3.電力工程技術與管理工作的優化途徑

3.1加強電力工程技術管理

要想確保電力工程技術管理工作良性開展，就需要相關部門優化電力工程的技術管理環境，規范電力工程質技術管理質量。在電力工程正式開始實施前，電力工程施工單位要和設計單位做好設計交底工作，要對設計的思路、施工工藝以及質量保障手段等進行了解，明確電力工程的施工技術標準。然后，電力工程的施工單位要開展有效的圖紙復測工作，和業主進行良好的溝通，對相關的技術問題進行交流，在業主對施工方案進行審核后，才可以開始正式施工。另外，電力工程的技術部要加強對施工方案的評估和審核工作，對現場施工的技術人員進行指導。最后，相關部門要提高對工程變更的重視，要對工程變更后的設計進行進一步的審核，對私自進行的工程變更的工作人員進行處罰。

3.2促進施工管理格式化和程序化

格式化和程序化管理的依據是參與工程的各方主體的具體業務組成和管理內容，通過表格形式的管理方式，實現各個工程子項目的管理目標、管理業務的標準化、格式化。首先，格式化管理的最大特點是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了工程技術管理的難度和風險。其次，程序化管理是工程管理技術應用的核心，需要按照程序化的管理結構將管理事務落實到具體的部門和人員身上，形成工程建設的管理流程和工作標準。程序化管理的主體實施工程項目的建設、監理機構，參與建設的各方是程序化管理的實施主體，并且程序化管理需要確保管理流程的靈活性，及時總結新工藝和新技術，將現代化科技成果應用到電力工程施工管理工作中，提升工程的管理效率。

3.3提升施工管理的信息化水平

提高電力工程信息化管理水平對于電力工程的技術與管理工作具有重要意義?，F階段，我國電力工程的信息化水平還有較大的提高空間，采用的電力工程信息管理系統還不夠規范。電力工程單位要根據工程的實際特點，引進符合電力工程要求的信息管理系統，采用專業的電力工程軟件對工程的資源、工期、技術等進行管理，加強對電力工程成本費用的控制，進而提升工程的信息化管理水平。

3.4提升電力工程施工和管理人員的素質

要提升電力工程施工和管理人員的素質，可以從以下幾方面手:第一，制定管理人員綜合素質培養計劃，注重培訓實施、績效考核、溝通反饋等，每一項內容的缺失都會影響施工實踐功能的完整性，以及管理人員培訓的有效性。所以電力企業應該樹立一個系統化的人員培訓理念，明確培訓管理的計劃、客觀地進行培訓成果的評估。第二，企業可以結合電力工程項目施工的實際情況，制定生產管理人員培訓管理制度，明確各職能部門、基層單位的職責分工，把培訓結果與人員的職務聘任、崗位轉換等結合起來，進而提高管理人員的綜合素質。

3.5健全責任規章制度

要想優化電力工程施工管理工作，必須建立完善的責任規章制度。電力企業應該與社會的發展情況相結合，從整體上促進施工質量的提升。在有效保證施工質量和對應的施工規范前提下，促進電力工程的優化建設，進行資源的合理調配。在保障電力工程施工的情況下，采用合適的責任規章制度，實現資源結構的優化管理。

結束語

總而言之，要想保障電力工程順利進行，必須提升電力工程的技術與管理水平。電力工程單位應當重視施工技術與管理工作，明確問題所在，提升技術管理水平，重視電力工程的信息化管理，進而有效保障電力工程的正常開展。

參考文獻:

[1]李學華優化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].中國新技術新產品，2017(19):98-99