摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，我國工程監(jiān)理將向兩個(gè)方面發(fā)展:一是考慮我國特點(diǎn)，大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展;二是考慮國際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過程、全方位項(xiàng)目管理發(fā)展。兩者相輔相成，互為促進(jìn)可以說工程項(xiàng)日管理已經(jīng)成為了工程咨詢企業(yè)特別是目前工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向許多工程監(jiān)理公司都在尋找向項(xiàng)目管理接軌的機(jī)會(huì)與途徑。

1.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的對(duì)比分析

1.1工作范圍

就目前來看，工程監(jiān)理的工作范圍主要是在施工階段，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工中的安全進(jìn)行控制;項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定項(xiàng)目施工的工作范疇，控制工作的內(nèi)容，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

1.2管理成本

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在成本上基本趨于一致，首先是資源計(jì)劃的制定，制定資源計(jì)劃就是為了確定項(xiàng)目在實(shí)施過程中所需要的資源，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行;其次是要進(jìn)行成本估計(jì)、預(yù)算，目的是為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的成本進(jìn)行估算得出項(xiàng)目運(yùn)行中所需要的資源成本的近似值，提供項(xiàng)目實(shí)施的資金;最后，是成本控制，其目的是為了在控制項(xiàng)目實(shí)施的成本，減少不必要的費(fèi)用，節(jié)省開支。

1.3工程質(zhì)量保證

在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，最要緊的就是工程的質(zhì)量問題，在這個(gè)問題上工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在要求上也是一致的，工程監(jiān)理必須履行自己的職責(zé)，在對(duì)工程進(jìn)行斂收是要嚴(yán)格按照規(guī)定，不能放過任何一點(diǎn)質(zhì)量問題;在項(xiàng)目管理中也是一樣的，項(xiàng)目必須按照計(jì)劃執(zhí)行，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在質(zhì)量問題上不能有任何一點(diǎn)兒差池。

1.4時(shí)間周期

無論任何項(xiàng)目都有它規(guī)定的時(shí)間來完成，時(shí)間的長短不僅能影響項(xiàng)目的實(shí)施范圍，還會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量跟成本，面且對(duì)項(xiàng)目本身的進(jìn)展也有一定的影響，因此，在任何一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前都會(huì)有相應(yīng)的管理部門對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，使其有一個(gè)合理完成時(shí)間。

綜上所述，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理無論是在范圍、成本還是在質(zhì)量保證、時(shí)間周期上都基本上是一致的。二者都是為業(yè)主或投資者提供專業(yè)化、高水平的服務(wù)。

2.當(dāng)前如何有效地促進(jìn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌

2.1注重企業(yè)的制度化建設(shè)，以完善的法律法規(guī)為接軌關(guān)鍵點(diǎn)

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)是眾人熟知的市場經(jīng)濟(jì)，從某個(gè)層面上講，市場經(jīng)濟(jì)屬于法制經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要在法律原則下順利運(yùn)行。就目前工程企業(yè)中出現(xiàn)的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理明顯的錯(cuò)位、缺位現(xiàn)象，在一定程度上就是因?yàn)閲蚁嚓P(guān)的法律法規(guī)制定的不完善，具體的措施在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中矛盾叢生、具體規(guī)則不夠細(xì)致以及懲罰制度制定不合理，落實(shí)不到位導(dǎo)致的。這一系列的原因?qū)е碌淖蠲黠@的效果是工程監(jiān)理崗位缺位明顯，并且這種情況的管理在法律上沒有很好地展現(xiàn)，換句話說，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的缺乏，會(huì)直接影響后續(xù)措施的跟進(jìn)和完善。

2.2加強(qiáng)投資體制的轉(zhuǎn)變，為工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌增加砝碼

市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展加快了我國工程監(jiān)理從無到有的步伐，工程的投資形式由之前的政府撥款、財(cái)政投入增加到現(xiàn)在的企業(yè)投資自主融資等多種形式。面對(duì)這日新月異的現(xiàn)狀，我們工程企業(yè)的監(jiān)理機(jī)制如果還按照之前的思路，很可能會(huì)被時(shí)代拋棄并出現(xiàn)層出不窮的問題。因此，我們有必要根據(jù)自身企業(yè)監(jiān)理機(jī)制的現(xiàn)狀，加強(qiáng)投資體制的轉(zhuǎn)變，這會(huì)進(jìn)一步地加快工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，為投資的保險(xiǎn)和盈利性增加必要的砝碼。

2.3培育新的市場需求，為兩者接軌營造良好的外部環(huán)境

所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要在市場這個(gè)大環(huán)境下有秩序的進(jìn)行，從某個(gè)角度講，工程監(jiān)理產(chǎn)生和發(fā)展的主體就是市場需求。所以，這也從側(cè)面印證了工程監(jiān)理行業(yè)想要不斷地發(fā)展壯大，一定要抓住市場這把“大旗”，不斷地進(jìn)行發(fā)掘、創(chuàng)新與開拓，加快監(jiān)理制度的進(jìn)一步完善。同時(shí)投資環(huán)境也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷地培育，以確保其良好性。放寬市場的準(zhǔn)入，對(duì)政府的職能進(jìn)行必要的完善，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加大對(duì)項(xiàng)目的管理能力，并為市場誠信體系建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，為工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌營造良好的外部環(huán)境。

3.工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌

3.1市場主體

項(xiàng)目管理市場的競爭主體是承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司。目前，我國專業(yè)化承擔(dān)全過程項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司甚少，許少監(jiān)理公司已經(jīng)意識(shí)到與項(xiàng)目管理接軌的重要性，紛紛更名為項(xiàng)目管理公司、咨詢項(xiàng)目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項(xiàng)目管理公司。由于存在錯(cuò)誤的理解，使得我國工程監(jiān)理公司入世后很難與國外項(xiàng)目管理公司競爭。若是監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌時(shí)，在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項(xiàng)目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將拓展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)人事監(jiān)理業(yè)務(wù)，也有利于項(xiàng)目管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。隨著我國入世，國外項(xiàng)目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項(xiàng)目管理市場，國內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合的機(jī)會(huì)。

3.2項(xiàng)管理人力資源建設(shè)

項(xiàng)目管理行業(yè)是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)、項(xiàng)目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項(xiàng)目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。具體地說，必須掌握各類基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí);具有信息收集、整理、加工存儲(chǔ)的能力，實(shí)踐能力，解決問題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，綜合表達(dá)能力和創(chuàng)新能力;咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對(duì)社會(huì)、對(duì)國家對(duì)客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做到誠信公正，嚴(yán)守秘密。不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理公司，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來組織公司的人力資源。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。參考國外知名項(xiàng)目管理公司的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，我國項(xiàng)目管理目前急需充實(shí)既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，熟悉市場調(diào)查和預(yù)測分析的人才，善于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的人才，熟練運(yùn)用國際慣例、能夠進(jìn)入國際咨詢市場參與競爭的人才。

結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步改善我國工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌模式，就必須對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理有全新的深刻的認(rèn)識(shí)，健全并且完善公平和公正的接軌管理機(jī)制，真正建立一個(gè)高效權(quán)威的管理模式是目前勢在必行的。只有這樣才能使工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作發(fā)揮其優(yōu)越性，我國的工程項(xiàng)目的建設(shè)工作才能走向健康循環(huán)的軌道，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的有效性和安全性。在發(fā)展的同時(shí)還要不斷培養(yǎng)熟悉政策法規(guī)和精通技術(shù)的專業(yè)人才，為了工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]李大東，鄭軍輝.淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J].中華民居(下旬刊)，2010，10(08):14-12

[2]常彥騰.對(duì)現(xiàn)階段開展工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議[J].建設(shè)監(jiān)理，2013，13(06):13-103

[3]孫振華.淺談項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的接軌[J].甘肅科技，2011，11(16):10-64

[4]唐少藝.工程監(jiān)理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系[J].工程管理2005(12)

[5]謝堅(jiān)勛，葉勇，歐陽光輝等.淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J].建設(shè)監(jiān)理，2004，(2):22-24.