工程建設管理：2017年，電力設備工程建設著力推進規范化管理、高質量發展，全面推行標準技術、標準工藝、標準流程，廣泛采用施工新模式、新技術、新工藝，嚴控工程質量，傾力打造精品工程，2017年，全國電力行業共有9項國內電力工程和6項中國企業參與建設的海外電力工程獲“魯班獎”，全國22項“國家優質工程金質獎”獲獎名單中有12項電力工程，展現出了我國電力工程建設高標準、高質量的現代化管理水平。國家電網公司在基建工程建設領域深化推進標準化建設，在35 ~110千伏變電站模塊化建設通用設計基礎上，編制了220千伏變電站模塊建設通用設計，基于“標準化設計、智能化技術、工業化生產、裝配式建設機械化施工”模式，全公司形成了21個通用設計典型方案和70個典型施工圖方案，豐富和優化了公司系統“三通一標”工程建設體系。同時，加強通用設備全過程應用管理，嚴格規范設備選型和設備驗收管理流程，嚴格審查設備技術規范、技術條件，從而確保了工程建設本質安全質量，進一步提升了工程建設效率效益。華能集團公司以設備工程建設質量監督、設備監造、工程創優為著力點，嚴把電力設備制造質量關，全面開展入網設備質量監檢工作，全年完成了73個工程項目共計230次重點監檢，發現和治理入網設備質量問題11597項，使公司系統121個在建項目全年未發生設備事故，實現了工程建設人身、設備“零事故”目標。大唐集團公司依彝科技引領，全面優化工程設計工作，打造了一批工期短、造價低、質量優、效益好的精品工程和創新引領工程。其中長河壩成功實現一年四投，臨清、八O三、樓蘭項目造價水平達到同期同類型行業最低。中電建集團公司推行工程項目全生命周期管理，96%以上的工程建設項目納入PRP項目管理系統運行，全方位打造中電建工程建設品牌競爭力。2017年公司新簽國內外工程項目合同額2860億元，成功中標承建了遼寧清源抽水蓄能電站、豐寧抽水蓄能電站機電設備安裝等一批重大項目，開啟了我國抽水蓄能水電站建設設計——施工——運維一體化履約新模式，提升了工程建設綜合管理水平。該公司2017年在ENR全球工程設計150強企業中排名第2位，全球工程承包商250強中排名第5位。中能建集團公司秉承“工欲善其事必先利其器”理念，2017年著力加強工程施工設備的優化管理，提升了施工設備管理效率。2017年該公司系統設備新度系數達48,07%，主要設備平均完好率達92.91%，同比增長0.48%，平均利用率達72.36%，外租設備1523臺次，租賃全額達25611.24萬元，并對1071臺應檢特種設備進行了檢驗取證工作，取證率100%，為工程繾設提供了設備管理的堅強支撐保障，助力提升中能建品牌價值。

該公司2017年新簽工程建設合同額4457.52億元，同比增長7.13%，預計實現營收2401.96億元，預計實現利潤109.28億元，同比增長18,32%。目前該公司在世界眾多排名中均排名前列，獲得國際機構良好信用評級?；涬娂瘓F公司在電力工程建設決策上貫穿設備全壽命周期管理理念，從項目運維長期性、可靠性上綜合考量，追求工程建設最佳綜合效應。

此外，為化解煤電產能過剩風險，按照國家“優化存量、嚴控增量、淘汰落后”的要求，2017年全國電力行業顧大局、識大體，做好相關緩、停建工作。全年共淘汰、停建、緩建、煤電機組5000萬千瓦以上，圓滿完成了《政府工作報告》提出的煤電產能調控目標。

(二)電力設備運維管理水平持續提升

2017年，全國電力行業設備運維管理工作在面對諸多不利條件的形勢下，勇于擔當，積極作為，創新管理，運用現代設備運維檢修管理新理念、新方式、新技術，集約優化設備運維檢修管理方式，設備運行經濟技術指標保持了持續提升，探索出了眾多電力設備運維檢修新模式、新手段、新亮點，為電力企業結構調整、轉型升級、提質蹭效、綠色發展奠定了堅實的基礎。

發用電量：2017年，全國總計發電量64179億千瓦時，其中非化石能源發電量達18665億千瓦時，同比增長10%，占比接近30%;全年火電發電量45513億千瓦時，同比增長5.2%，占全國發電量的70.9%。其中，燃煤發電38803億千瓦時，占全國發電量的60.5%，占比較上一年降低5.0%;核電發電量62758.20億千瓦時，約占全國發電量的3.94%;商運核電機組累計發電量為2474.69億千瓦時，同比年上升17.55%;可再生能源發電量1.7萬億千瓦時，同比增長1500億千瓦時;可再生能源發電量占全部發電量的26.4%，同比上升0.7%。其中，水電11945億千瓦時，占全國發電量的18.6%，同比增長1.7%;風電3057億千瓦時，占全國發電量的4.8%，同比增長26.3%，占全國發電量的比重同比提高0.7%;光伏發電1182億千瓦時，同比增長75.4%，占全國發電量的比重同比提高0.7%;生物質發電794億千瓦時，同比增長22.7%。2017年各大發電集團發電量分別是：華能集團公司年發電量6608億千瓦時，同比增長約6.3%;大唐集團公司年發電量5169憶千瓦時，同比增長10.91%;華電集團公司年發電量5123億千瓦時，同比增長4.1%;國家能源集團公司年發電量8880億千瓦時，其中原國電集團年發電量5229億千瓦時，原神華集團年發電量3656億千瓦時;國家電投集團公司年發電量4226.09億千瓦時;中核集團公司核電機組年發電量1027億千瓦時;中廣核集團公司核電機組年發電量1777億千瓦時;長江三峽集團公司年發電量2465億千瓦時;華潤電力公司年發電量1859億千瓦時;粵電集團公司年發電量1123,27億千瓦時。

設備利用小時：2017年，全國6000千瓦及以上電廠發電設備累計平均利用小時為3786小時，同比減少11小時。全年的火電利用小時數為4209小時，比上年同期增加44小時，已有企穩跡象，其中煤電設備利用小時4278小時，同比略有提高。水電設備平均利用小時為3579小時，同比下降40小時，全年棄水電量515億千瓦時，水能利用率達到96%左右，棄水狀況得到明顯改善。核電設備平均利用小時數為7108.05小時，同比增加48小時，設備平均利用率為81.14%。全國6000千瓦及以上電廠發電設備平均利用小時連續第五年下降。風電設備平均利用小時數1948小時，同比增加203小時，2017年，各大發電集團發電設備平均利用小時數分別是：華能集團金司為3933小時，其中水電4139小時，火電4192小時，風電1999小時，光伏發電1434小時;大唐集團公司為3899小時，其中水電3563小時，火電4315小時，風電1938小時，光伏發電1472小時;華電集團公司為3534小時，其中水電3077小時，火電3909小時，風電1865小時，光伏發電1327小時;國家能源集團公司(原國電集團)為3726小時，其中水電3455小時，火電4234小時，風電2049小時，光伏發電1557小時;國家電投集團公司為3532小時，其中水電3127小時，火電4060小時，風電1943小時，光伏發電1473小時。

設備運行指標：2017年，全國發電機組等效可用系數為94.12%，主設備非停率0.266次/臺年，主設備完好率99.82%，主設備一類率100%，輔助設備一類率100%，設備故障率0.096次/臺年，主設備消缺完成率99.98%，輔助設備消缺完成率99.96%，機組大修全優率92%，充油設備滲漏率0.04%，全國燃煤發電機組平均供電煤耗309克/千瓦時，同比下降3克/千瓦時。2017年，各大發電集團平均供電煤耗分別是：華能集團公司300.11殼/千瓦時，同比下降2.24克/千瓦時;大唐集團公司305.28克/千瓦時，同比下降4.34克/千瓦時;華電集團公司300.82克/千瓦時，同比下降2.23克/千瓦時;國家能源集團公司304.3克/千瓦時，同比下降2.26克/千瓦時(其中原國電集團306.8克/千瓦時、同比下降1.7克/千瓦時，國華電力301.8克/千瓦時，同比下降2.8克/千瓦時);國家電投集團公司302.65克/千瓦時，同比下降2.25克/千瓦時;華潤電力公司303.15克/千瓦時，同比下降2.33克/千瓦時。2017年，全國電網城市供電可靠率99.948%，城市年戶均停電時間4.529小時/戶，城市綜合電壓合格率99.994%，農村供電可靠率99.784%，農村年戶均停電時間18.944小時/戶，農村綜合電壓合格率99.650%。全國電網輸電線路損失率6.4%，同比下降0.1個百分點。

行業亮點：2017年，全國電力行業設備運維管理適應新形勢，在管理機制、管理方式、管理手段上進行了富有成效的探索、創新，取得了一大批值得在全國電力行業推廣的典型經驗和先進管理成果。

設備智毹運檢模式。為響應國家大力推進大數據、“互聯網+”戰略，各電力企業方式各異、程度不同地運用“大云物移智”現代信息技術與設備運維檢修管理深度融合，促進了傳統運維檢修方式的集約優化，有力地提升了電力企業設備運維檢修效率效益。國家電網公司運檢部按照公司“大力推進設備運維檢修信息化、智能化、精益化管理”要求，近年來對推進電網設備智能運檢作了積極而富有成效的探索，公司運檢部成功開發的電網設備運檢智能化分析管理系統已于2017年1月正式上線。該系統成功應用于公司大數據平臺，首次采用開放式可擴展設計思路，實現了二維、三維GIS的深度融合應用，引進氣象數值預報系統實現電網設備環境精細化預警，融合接入雷、冰、風、火等專業系統數據實現分層預警，初步實現了生產管理信息匯集、過程管控、預警研判和指揮協調四類核心功能，實現了設備狀態全景化、數據分析智能化、生產指揮集約化、運檢管理精益化，實現了“互聯網+”運檢業務深度融合，匯集現場信息、智能預判、主動預警，全面提升設備狀態管控力和運檢管理穿透力。2017年來，該系統已在公司系統廣泛應用，成為全國電力行業設備管理領域的一大亮點。

設備管理提升“結對攻堅”模式。南方電網公司針對公司系統設備運維管理發展“不平衡、不充分”的問題，公司生技部組織開展了設備管理提升“結對攻堅”專項活動。2017年8月，公司最先舉行廣東電網公司與海南電網公司設備技術管理領域 “結對攻堅”啟動儀式，廣東電網公司按照“三方兩省一團隊”的要求，全面落實結對攻堅“1+4”方案，共選派技術管理專家骨干32人，分專業完成海南電網“結對攻堅”兄弟單位設備管理現狀診斷分析，出具診斷報告22份，選派12名業務骨干到海南電網進行駐點指導。通過跟班現場學習觀摩等方式，為海南電網培訓了50名業務骨干，共同打造了大英山變電站運行示范基地。南方電網公司還從廣東電網公司選派30名專家，對海南電網18家供電局開展了信息化建設“結對攻堅”，有效地提升了海南電網設備管理信息化水平。

設備技術監督“三化”模式。2017年華能集團公司推行了設備技術監督集約化、規范化、專業化的“三化”管理模式。公司將所屬發電企業設備技術監督由過去的各自實施，改為將發電企業設備技術監督管理和設備節能技術集成應用等14項專項技術工作，委托第三方西安熱工院在廣州、濟南、蘇州、太原、昆明等區域設立5個設備技術監督服務中心，統一開展公司所屬發電企業所有的設備技術監督。新模式實行后效果良好，既充分調動整合了西安熱工院全部專業力量和儀器、儀具原有資源，又加強了對發電企業現有技術監替共性難點問題的集中攻關，充分發揮了公司科技產業對發電主業的產業集約協同效應。

“手冊式”隱患排查治理模式。大唐集團公司老舊煤電機組占比體量比較多。幾年來，該公司著力發電設備缺陷故障隱患的排查治理，探索總結了“手冊式”煤電設備隱患排查治理模式，即集團編制了《火力發電設備隱患排查治理手冊》，內容涵蓋汽機、鍋爐、電氣、熱控、金屬、化學等各個專業，分門別類地列出了各專業可能存在的缺陷隱患，并明確了隱患排查項目、排查方法、排查標準、排查依據來源以及同類設備存在的隱患案例。依托集團科研院技術支撐和專業監督，運用現代診斷分析技術，深化設備劣化趨勢分析，加強設備參數偏差和異常原因的技術分析，及時排查和消除設備隱患。2017年集團系統未發生設備損壞事故，缺陷量同比下降了2條/臺月。