薄發：掌握核心技術，樹立中國核電品牌

記：上市是我國核電產業走向市場的關鍵一步。目前，從3年發展實踐來看，它對這個產業的推動作用體現在哪些方面?

陳：從中核集團的一個產業板塊到面向社會的一家核電上市公司，我最深刻的感受體現在兩個詞上：規范和責任。成為上市公司，意味著中國核電能夠站在與其他上市企業甚至國際核電巨頭公司對話的同等平臺上，公司治理體系也變得更加規范、更加透明，要時刻接受公眾和監管當局的監督。我們與市場直接接軌、獲得了充足的資金保障公司未來發展需求的同時，還要直接對投資者負責。投資者把資金放在了我們手里，那我們必須要替企業創造更多的價值、為股東創造更多的利潤。

記：近年來，中國核電先后榮獲香港金紫荊獎、最受投資者尊重上市公司等諸多獎項，曝光度增加。對此，您是怎么看的?

陳：其實，原來這些獎項一直存在，但我們并沒有更多地去關注，因為我不是上市公司，我們和市場，和社會信譽度的聯系并沒有那么緊密。我們剛剛成為上市公司的時候，還在忙于日常工作的梳理與調整，干活兒的時候多，抬頭看的時候少;現在，我們有了實力的積累，管理也逐步厘清到位，我們需要站到更廣闊的平臺。上市給了我們一個更開放的心態，你會發現有人做得更好，而且你會不斷地去尋找你的對標企業。你會思考別的企業為什么這么好?他是怎么做的?我能不能也做到這樣、甚至更好?開闊的眼界，開闊的心胸驅動我們一步步地完善、提升，追求卓越，最終具化成企業發展中那些業績、競爭力、品牌等等很實在的東西。

記：今后，中國核電有哪些發展規劃?

陳：今年3月份，中核集團黨組書記、董事長王壽君，黨組副書記、總經理余劍鋒帶隊到中國核電總部進行調研，中核集團黨組對我們提出了更高的要求，也明確了未來發展的方向。目前，中國核電正在進一步完善兩個時期的戰略規劃：分別是2035年的以及2050年的規劃。

中國核電是中核集團主力產業板塊中第一個上市的板塊，要力爭做技術創新、管理創新方面的領頭羊。作為核工業產業鏈條中最靠近市場的這部分，我們有決心更早地實現“國際一流”，為中核集團成為國際一流企業的目標助力。

應該說，目前中國核電的機組運行水平在全世界來看處于中高水平，但是并沒有達到最優，仍然有機組走在我們前面。看到好的東西，我們就要去追趕他，去學習他，去超越他，因此學習仍然是我們未來相當一段時間的主要功課。

我們尋找了一系列對標企業，比如：在經營管理方面，我們對標法國電力公司(EDF)，作為世界500強企業中的核電公司，它肯定有它獨到之處;機組運行方面，我們對標美國的美國愛克斯龍電力公司(EXELON)，一家運行管理公司，他們旗下的大多數核電站在近十年內一直保持全世界最好的紀錄。

其次，為了確保核電機組的安全穩定運行，中國核電準備開展大量工作。首先，會加大對旗下核電運行公司的培訓，提升運作效率和人員能力等。其次，中國核電運行著這么多機組，就有必要去研究共性事務，并有效地進行資源整合，發揮集約化管理優勢，形成中國核電獨特的解決方案，形成中國核電對外服務的核心能力。我們還會利用這些核心能力，隨著國家“一帶一路”倡議“走出去”。也會響應國家軍民融合戰略的實施，為其他行業提供支持。