售電公司很好“搞” 但你知道售電最重要的是什么嗎？
電作為一次性即時能源，就目前的儲能技術來看，還不能有效地進行存儲，其屬性就決定了這種特殊的商品的生產銷售一定是要有其特殊性的。由于電的特性，我們想了很多方式方法來更好的利用電能，于是就衍生出了儲能
當然，小編說了種種售電公司的問題，但我們依然可以發展我們的售電公司，從事我們的售電事業，只不過，需要市場給予我們更多“幫助”。
比如說，你有一家售電公司，你有能力去申請相對應的額度，但是方案你不知道如何做，那么就需要有家專業從事售電報價方案的公司，類似于咨詢類的企業來幫你“出謀劃策”;
假設你可以進口電了，但是你卻不會做運營，那么就需要有家專業從事運營的公司，類似于我們現在的會計事務所，你自己完全可以不去考慮該怎么辦，一切交予它來搞定!
假設這些都有，你其實仍然需要渠道拓展、產品方案研發等等。
其實做了這么多的假設，就是想說，售電公司成立很容易，想要做好做大做強，很難!
“電網做不了的，就是獨立售電公司可以運作的方向。”專家給出這樣一個發展思路。
由此，我們就得出了最有競爭力的、能夠直接接觸客戶并通過差異化服務綁定客戶的售電主體。
大體上，我們將其分成以下三種模式。
從事用電服務的公司具有廣泛的潛在售電客戶基礎，用電服務建立起的粘性又有助于有效綁定客戶;
從事需求側響應服務的公司在用電負荷預測以及個性化電力套餐提供方面優勢顯著;
從事增量配電網運營的公司手握用戶用電信息、用戶受電工程的審核以及電費的結算這三項權利，贏得售電先機。
以上三種售電公司模式同時也在告訴我們，我們需要準備的工作以及相應需要配備的人員，市場人員、服務人員、銷售人員及技術分析類人員。
其實，做好售電公司最后最重要的還是“人”，為了謀求電改紅利的最大化、自身公司價值的最大體現，公司對于人才的培養就顯得尤為重要。
無論從前期的建設、融資到中期的運營以及項目的開發，還是到后期的維護，所有的環節都需要我們售電公司要有一個強大的運營團隊，如果你的目標是做一家全國性質的售電公司，那么你需要準備的時間可能將是10年甚至20年，這就需要有一個耐得住寂寞的投資方以及運營團隊來支撐。
售電公司為客戶提供配電網運營+節能服務+分布式能源+儲能+能源金融+售電業務+綜合能源服務，實現客戶價值最大化，這或許將是售電公司解決方案中的核心所在。而這其中的每一環除了需要大量的資金外，更多的還是需要人員的配備。
以下幾種人才相信你的售電公司一定會有需要：
技術+大數據人才：售電公司的主營業務是購售電交易，也就是從發電公司買電然后轉手賣給用戶，聽上去似乎沒有多少技術含量。但是售電的過程同時也是一個數據積累的過程，當數據積累到一定程度時，數據就會變得非常有價值，而這個時候，技術型人才的優勢也就得到了體現，通過對數據的分析整理我們才能夠了解客戶的實際需求，給出更加適合客戶的解決方案，記住，“私人訂制”的價格是很高的！
營銷人才：電力過剩已是大勢所趨，電力市場將越來越趨向于買方市場，售電公司將要面臨的競爭也會愈來愈激烈。如果你沒有一個好口才的營銷的話，我覺的干成事的可能性會降低不少！
互聯網人才：互聯網時代，互聯網運營，沒有互聯網思維的話，老板你趕緊請個回來吧？
法律人才：做公司的嘛，必不可少的要配備一個法律顧問的，不然遇到問題難道老往律所跑嗎？
資本運作人才：懂資本的人少，會融資的人更少，一旦你預見了，可得要抓住啊！
管理人才：這類人從來不會缺少，缺少的是真正優秀的管理者，作為一家企業老總認人識人就變得尤為重要，畢竟具體的管理還要靠你招來的管理人才嘛！
好啦，以上僅僅是小編個人的一點拙見，希望能夠對你有所幫助。
知易行難，搞清楚了并不一定做得到、做的好，祝福你的售電事業！
責任編輯：葉雨田
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