山東石油將信息化建設(shè)與內(nèi)控制度密切結(jié)合。他們按照集團(tuán)公司內(nèi)控制度要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《信息網(wǎng)絡(luò)、信息應(yīng)用系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程接入管理辦法》等規(guī)定。同時(shí)，加強(qiáng)信息投資、費(fèi)用、設(shè)備、合同等基礎(chǔ)管理工作，對(duì)信息項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理按內(nèi)控制度歸口負(fù)責(zé)，以達(dá)到提高質(zhì)量，降本增效的目的。近年來(lái)，對(duì)涉及信息的5個(gè)主要流程147 個(gè)控制點(diǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司內(nèi)控檢查中連續(xù)兩年獲得滿分。

 

　　將信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切結(jié)合。他們將建設(shè)“有效益的信息系統(tǒng)”作為信息化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精確測(cè)算信息項(xiàng)目投入產(chǎn)出比，優(yōu)先考慮提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，千方百計(jì)降低投資和費(fèi)用。制定了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案。在深入開(kāi)展調(diào)研的基礎(chǔ)上，又制定了加油站、油庫(kù)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，積極開(kāi)展ERP電子提單、HR模塊、加油卡便利店消費(fèi)等試點(diǎn)工作，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行信息共享，實(shí)現(xiàn)了降費(fèi)增效的目標(biāo)。