廣東最大的五家售電公司是怎樣備戰現貨市場的？

2017-09-11 09:14:10 晶見　點擊量：評論 (0)

現貨市場有多重要無需贅言，過去一個月不到的時間，關于現貨設計的文件，一個比一個令人矚目：我們也收到了非常多讀者的詢問：現貨市場方面有哪些專家?到底需要做些什么準備?現貨市場到底有沒有必要搞?等等。晶見

現貨市場有多重要無需贅言，過去一個月不到的時間，關于現貨設計的文件，一個比一個令人矚目：

我們也收到了非常多讀者的詢問：現貨市場方面有哪些專家?到底需要做些什么準備?現貨市場到底有沒有必要搞?等等。

晶見覺得，對于現貨，關注國家到底是以哪個部門為主導、到底有沒有必要操作以及，它的意義在哪里，還不如觀察一下優秀的售電公司是如何布局的。

作為全國電改的領頭羊省份，廣東早在今年上半年就啟動了現貨試點的相關準備工作，廣東交易中心也選取了最具有實力的五家公司進行了相關準備工作。晶見獨家對話了這五家企業，詢問了以下幾個問題：除了配合交易中心每日報24個點以外，公司配合主管部門做了哪些工作?內部做了哪些準備?對未來會有哪些布局?

以下為他們的回答，我們感謝這些公司的分享：

(注：以下銷售電量數據為2017年年度雙邊交易電量與2-9月月度競價市場電量的總和)

SD01 廣東粵電電力銷售有限公司

今年累計銷售電力127億千瓦時，排名第一

隨著廣東電力市場化改革步伐不斷加快，現貨市場建設提上日程，粵電集團積極為政府相關電力主管部門建言獻策，期待廣東現貨市場建設在不斷完善現有交易規則的基礎上，因地制宜、科學合理選擇市場模式，穩妥有序推進市場建設，促進廣東電力市場更加科學規范、高效有序和可持續發展。

作為廣東電力市場的參與者，粵電集團認真研究電改政策導向，積極備戰現貨市場，組織多層次現貨市場知識培訓，提前布局用戶端數據采集，加快市場交易系統規劃建設，建立集團級電力營銷云平臺，多維度拓展售電渠道，為即將到來的現貨市場交易做好準備。

SD02 華能廣東能源銷售有限公司

今年累計銷售電量67億千瓦時，排名第五

近日, 隨著發改辦能源〔2017〕1453號文件的下發,電力現貨市場又再掀起熱議,實際上,華能早在本輪電改重啟之前,就已開始著手準備,分批次派員至新加坡學習電力市場，配合南方能監局邀請華能新加坡公司親臨廣東授課。

目前，華能在廣東電力市場也已積極穩步地推進現貨布局，為若干家用戶安裝智能電表,根據采集數據，進行日負荷曲線預測，申報至交易中心，并且得到了較好的效果反饋。同時，通過數據采集與在線監測,在PC端或手機APP上實時監控用能情況,幫助用戶及時發現用電隱患，為用戶全面加強用能管理提供實在到位的能效分析等增值服務。

SD03 華潤電力(廣東)銷售有限公司

今年累計銷售電量106億千瓦時，排名第二

1，平臺搭建：與交易中心保持溝通機制，預判現貨交易規則，提前搭建模擬平臺;

2、人才培養：學習國際先例，招聘國內外成熟交易員，同時，校招高素質人才，組建梯隊班組;德國大瀑布、新加坡大馬士，都是我們學習的基地，德國已經去過三批培訓了，下一步派交易員去成熟現貨交易市場繼續培訓。

4、負荷預測：安裝能效采集系統，搜集整理不同行業用電數據，積累大數據分析模塊，儲備現貨交易數據庫。

SD05 深圳能源售電有限公司

今年累計銷售73億千瓦時，排名第三

1規則方面：與廣東省相關部門保持密切溝通，力求對考慮范疇內的可能變化有準備，做出多預案的研判。

2平臺設計：以數據庫建設為重心，為現貨做準備;功能方面力求把與現有業務相關的部分做成熟，精益求精，但對規則未確定的部分保持觀望，對多種實現方式的可能性和適用性保持研判。

3組織架構與人才儲備：以現有售電公司為起點，由集團總部牽頭統籌發售兩側資源，多省份不同改革進度，按短中遠期，設計系統方案。

4采集與預測：一期系統開發完成，專崗專責，業務流程化，跨部門順暢運營，正全力推進二期系統優化設計和建設。

SD11深圳市深電能售電有限公司

今年累計銷售電量71億千瓦時，排名第四

1，負荷預測：軟件硬件一起上，我們為用戶安裝了自主研發的智能負荷采集終端，利用采集數據滾動繪制日內負荷預測曲線，并上報廣東電力交易中心參與其現貨試點測試。我們除了在預測算法上不斷下功夫，還在預測系統中不斷強化數據清洗和預處理功能，目前將用戶日內負荷預測曲線總偏差控制在4%左右。

2，與高校戰略合作，深電能已聯合香港中文大學和華南理工大學等高等院校，簽訂了戰略合作框架協議，建立聯合實驗室。我們將共同合作，基于澳洲、歐洲、美洲成熟電力市場的公開數據搭建不同規則下的現貨市場出清模型，預設供需方價格策略包，并逐步加大網絡約束(隨著逐步放開，網絡阻塞逐步嚴重)，提前預判市場價格體系。

3，此外，我們將能源、精算、金融、IT等領域的高端人才，組建成精英售電團隊和軟件團隊，以及建立電力科學管理研究院，研發基于波動能源價格體系下的價格對沖工具、交易策略、市場套餐，力爭做到真正的專業化。

結語：

與這些售電公司對話后，晶見覺得，他們能夠牢牢占據市場前五是完全有道理的。未來，隨著售電市場自身技術資質與服務態度的提高，關于售電公司為“皮包公司”的言論，可以休矣。

（因去產能和環保關停，省內部分電廠的長協電量都有核減，因此文中該統計口徑僅供參考）