電力市場競爭激烈，能長期在市場中存活的售電公司均需具備過硬的專業技術以及完整高效的業務組織架構。根據對國內電力市場情況的了解，以及在美國電力公司相關部門的工作經驗，筆者提出了一套售電公司的組織架構方案(如下圖)。該方案以現貨市場為前提，僅針對獨立售電公司或者能源企業的售電業務板塊。

1.電力交易部

主要負責中長期合同議價以及現貨市場交易。下設交易部和分析預測部。

交易部由不同類型的交易員組成，負責現貨交易、中長期交易，在市場進一步放開后還會涉及電力金融交易。分析與預測部主要負責進行電力市場研究分析，市場指數及價格預測，制定交易策略，為交易部門提供交易建議。

2.供電業務部

下設客戶開發部、客戶分析部、以及定價部。客戶開發部負責市場營銷，集合更多電力用戶。客戶分析部負責對用戶數據進行分析，了解客戶需求，提出針對不同用戶的服務建議，支持客戶開發部以及定價部的工作。定價部門基于購電交易情況以及用戶分析結果，制定有針對性的價格方案。

3.風控合規部

對公司售電業務進行風險監控。下設合約審查部、風險監控部、以及合規監控部。合約審查部主要負責參與合同前期磋商，辨別交易潛在風險，并在合同簽署之前進行合約審查確認。風險監控部主要負責交易對手信用監控以及市場風險監控(每日盈虧監控)，確保風險控制在合理范圍內，一旦發現某項指標超出預設上線，需通知管理層采取相應措施。合規監控部負責識別以及評估合規風險，組織公司內部合規培訓，監控公司內部違規行為，如市場操縱等。

4.合同管理部

負責合同執行核準以及每個結算期的合同結算，包括購電合同結算和售電側結算。

5.綜合能源部

負責其他能源項目的開發，如分布式能源、需求側響應、智能電網、以及節能項目。

6.客戶服務部

為電力用戶提供售前咨詢及售后服務。

以上建議的組織架構方案可以根據公司具體情況不同而進行調整。比如初創的規模較小的公司可以根據業務情況在設置上進行簡化;規模較大并且同時提供其他能源服務的公司則需要更加細化的組織劃分，確保職能分配明確，權責關系清晰。

在接下來的文章中，我將詳述各部門的職責、權責及分工，如果您有任何問題，歡迎留言。