優(yōu)質的屋頂資源、長期的低息融資、按時的電費結算、統(tǒng)籌的運維協(xié)調是分布式光伏良好發(fā)展的必備條件，結合工業(yè)園區(qū)自身優(yōu)勢，在運營方面可以采用 融資售電、回購售電、融資租賃、 BOT模式等多種模式。

融資售電

在園區(qū)主導下，通過PPP模式或者國有獨資方式成立園區(qū)公司，以政策性銀行貸款為主，商業(yè)銀行貸款為輔的方式融資。園區(qū)管委會從政府遠景規(guī)劃層面統(tǒng)籌協(xié)調，提供可用屋頂，尤其是高耗能或大面積的公司屋頂。建設公司以EPC的方式介入，承建分布式光伏電站。分布式光伏電站驗收交付后，園區(qū)公司與用能公司簽訂PPA售電合同，同時與園區(qū)電網公司簽訂合作協(xié)議，必要時依托電網進行電費結算，規(guī)避結算風險。該模式尤其適合余電上網的用能公司。

就分布式光伏電站的運營維護， 園區(qū)可以通過園區(qū)公司成立運維團隊或直接成立運維公司兩種方式運作，如圖 1所示。第一種方式是園區(qū)公司成立運維團隊，可以通過在線監(jiān)控等多種方式，統(tǒng)籌協(xié)調園區(qū)分布式光伏電站日常電費結算、故障檢修、電站清潔等方面的工作，具體工作外包給專業(yè)公司；第二種方式是成立專業(yè)的運維公司，與園區(qū)公司平行運營，分別主導融資與運維兩個主要環(huán)節(jié)。這是考慮到園區(qū)囊括了上千家公司，擁有大量的日常運維業(yè)務，通過專業(yè)運維公司而非外包公司的方式具體運作電站故障檢修、清潔等方面的工作，運維公司不僅可以更加高效快捷的處理日常運維問題，而且有可持續(xù)的盈利來源。

回購售電

對于已經參與國家“金太陽示范工程”的公司，可以采用回購售電的模式。園區(qū)公司通過專業(yè)機構對該類公司（尤其是余電上網的公司）的分布式光伏電站進行殘值評估，對電站進行協(xié)議收購，然后與用能公司簽訂PPA售電合同。該模式一方面有利于園區(qū)公司區(qū)域微電網的統(tǒng)籌管理，另一方面也釋放了流動性，減少用能公司的資金壓力。回購售電模式如圖2所示。當然該模式也包括園區(qū)公司成立運維團隊或直接成立運維公司兩種具體的運作方式。

融資租賃

區(qū)別與融資售電模式，融資租賃模式主要是以用能公司的需求為基準，根據用能公司的用能指標定制分布式光伏電站，通過建設公司EPC的方式承建，以租賃的方式將分布式光伏電站的使用權轉交給用能公司的模式。該模式中，園區(qū)公司以租賃而非售電的方式與用能公司進行電站對接，省去了日常電費結算環(huán)節(jié)，尤其適合于自發(fā)自用的用能公司，如圖3所示。該模式可以進一步拓展為分布式光伏電站的分期售賣模式，用能公司通過分期付款的方式獲得電站的所有權，在此過程中不僅將光伏發(fā)電自發(fā)自用，而且避免了前期電站投資的資金壓力。就日常運維方面，依然有園區(qū)公司成立運維團隊或直接成立運維公司兩種方式可供選擇。

BOT模式

BOT模式實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式。區(qū)別與前三種模式，在BOT模式中，園區(qū)無需參與公司籌建與融資過程，以 園區(qū)管委會和私營機構之間達成協(xié)議為前提，由園區(qū)管委會向私營機構頒布特許，允許其建立項目公司，在一定時期內籌集資金在園區(qū)內建設分布式光伏電站并進行 PPA售電、電站租賃、電站運維等盈利行為，同時由園區(qū)管委會成立專業(yè)服務公司協(xié)調項目公司與用能公司，向項目公司提供可用屋頂資源及電網結算服務，可收取一定服務費用以維持專業(yè)服務公司日常開支。當特許期限結束時，私營機構按約定將分布式光伏電站移交給園區(qū)管委會，轉由園區(qū)管委會指定部門經營和管理，如圖4所示。