售電企業的盈利模式淺析

2017-03-05 12:52:25 大云網　點擊量：評論 (0)

售電企業實質都是賣家，最終買家只有用戶，能實現較大利潤的售電模式就能成為售電企業可復制的盈利模式。為有效規避市場風險，政府對現貨市場以及集中撮合的中長期交易實施最高限價和最低限價。取決于價、量兩

售電企業實質都是賣家，最終買家只有用戶，能實現較大利潤的售電模式就能成為售電企業可復制的盈利模式。為有效規避市場風險，政府對現貨市場以及集中撮合的中長期交易實施最高限價和最低限價。取決于價、量兩個因素的利潤，量有更大的爭取空間。

對于電網售電公司，市場電量消納規模一定，只有壓低進價，穩定賣價，通過進價與進價最低限價的盡量接近，才能實現利潤的最大化。如聯合價格談判、與近端電源企業建立長期的雙贏的買賣關系等。

對于發電售電企業，在電力過剩的需方市場，降價競爭是必然，實現利潤最大化的手段只有多發。多發，必需有更多的市場。電力輸送產生損耗的大小與距離成反比，占領電源點附近的近端電力市場，損耗少，過網費低，應成為發電企業勢在必得的市場，并盡量擴展疆域。

煤電盈利模式

不受條件影響的煤電，若實現超凈排放，能耗達標，能全年、全天候滿足用戶對電能需求。在高利用小時數下，除猛增的主營收入外，電廠還可擁有煤炭、石灰石礦股份，聯營建材行業，從煤炭、石膏、粉煤灰等延伸價值鏈上獲得豐厚回報。

煤電若能大量搶占近端市場，使利用小時數大于設計值4500，并接近8000，在售價不變時電廠利潤可想而知；如果售價降低，由于規模效益帶來的低成本高效率，發電量遠超盈虧平衡點，也將為電廠帶來可觀利潤。這種市場競爭煤電優于水風光等間斷電能。

當前煤電有三大任務：首先，完成節能減排改造，實現能耗達標和超凈排放，突破社會的制約瓶頸；在技術可行時，改造標準可超過政府要求，既從低耗低排中獲利，展示良好社會形象以獲得更多用戶空間；還可高標準建設低標準運行，為各種運行工況留有裕度，并應對政府更嚴格的環保要求。其次，電廠應與周邊供電企業建立良好關系，測算自身在不同利用小時數下的讓利空間，從保障供電、實現雙贏入手，在爭取售電市場時，力爭占領較多的電力市場。再次，尋找水風光電的近端供電市場，爭取成為互補伙伴。

水、風、光電盈利模式

受氣候制約的水、風、光電，低發電成本能更多讓利近端供電市場，有能力占領遠端供電市場。但無調節能力、調節能力不夠的特點，使其不具有獨立占領近端市場的能力，需要與煤電形成互補伙伴，以全年、全天候滿足用戶對電能需求。由于水風光電與電力負荷同步的不可控，為減少棄水棄風棄光，最大限度利用清潔可再生能源，這類電企應更積極應對電力市場的變化。

以水電為例。

當前水電有四大任務：第一，如同煤電那樣占領近端市場；第二，與最近的煤電聯盟，在枯水期和檢修期實現共贏；第三，聯盟無議價能力的近端小水電，擴大競爭實力；第四，為減少豐水期無負荷棄水，既要“開天地”，又要關注大規模儲能技術，以最大限度利用水能。

PS：文章出處《四川水力發電》第35卷第1期 2016年02月